De Bruyn & Zonen investeert in onthaalbeleid en verwelkomt eerste vrouw in productie

Metaalverwerkend bedrijf De Bruyn & Zonen zocht manieren om zijn personeelsbeleid te moderniseren, jong talent aan te trekken én inclusiever te werken. De onderneming werkte samen met UNIZO en Liantis aan een professioneel onthaal- en competentiebeleid. Of die aanpak vruchten afwierp? Dat ontdek je hieronder.

Van traditie naar vernieuwing

De Bruyn & Zonen is een familiebedrijf in Aalst actief in de metaalbewerking. Het bedrijf kampte met een aantal klassieke uitdagingen: ze had het moeilijk om nieuwe medewerkers aan te trekken, kreeg weinig instroom via de VDAB en had geen vastgelegde onthaalprocedure. Nieuwe collega’s werden informeel en al doende opgeleid. Daarnaast werkten er hoofdzakelijk mannelijke arbeiders met een lange staat van dienst.

Nieuwe aanpak voor het competentiebeleid

Zaakvoerder Walter De Bruyn kwam via UNIZO in contact met het traject Elk Talent aan Boord, in samenwerking met Liantis. Hij had de eerste stappen gezet naar een inclusief onthaalbeleid. Maar toen dochter Sofie onverwacht in het familiebedrijf stapte, kreeg het personeelsbeleid een nieuwe dynamiek. Samen besloten ze om de begeleiding verder te zetten en ook het competentiebeleid grondig te professionaliseren en inclusiever te maken — met aandacht voor gelijke kansen, duidelijke communicatie en groei voor elke medewerker.

“We hebben niet alleen een onthaalbrochure en competentiebeleid, ook een nieuwe manier van samenwerken. Iedereen weet nu wat er van hem of haar verwacht wordt en krijgt dezelfde informatie vanaf dag 1”
SDB
Sofie De Bruyn

Praktische begeleiding, aangepast aan de productieomgeving

Tijdens het traject zette De Bruyn & Zonen 2 grote stappen:

Een gestructureerd onthaalbeleid met een heldere brochure en duidelijke onboardingprocedure. Nieuwe medewerkers krijgen dezelfde informatie en weten wat er van hen wordt verwacht.
Een inclusief competentiebeleid: kerncompetenties en gedragsindicatoren werden vastgelegd, gebaseerd op waarden als respect, betrouwbaarheid en samenwerking.

De aanpak gebeurde in klare, toegankelijke taal en met veel aandacht voor de realiteit van de werkvloer. De begeleiding was praktisch, mensgericht en afgestemd op een productieomgeving.

6 nieuwe collega's in 1 jaar tijd

In 1 jaar tijd wierf het bedrijf 6 nieuwe mensen aan, onder wie:

2 schoolverlaters,
2 medewerkers uit de voedingssector
de eerste vrouwelijke productiemedewerker in het 55-jarige bestaan van de onderneming.

De nieuwe medewerkers waarderen de structuur, het respectvolle onthaal en de transparantie. De langst dienende medewerkers ervaren de veranderingen soms als uitdagend, maar erkennen de positieve nieuwe wind op de werkvloer

Ook bouwen aan een inclusieve werkvloer?

Met Voorsprong in Werk voor Iedereen krijg je als kmo gratis begeleiding op maat van jouw team, jouw noden en jouw realiteit.

Maak de sprong op voorsprongtrajecten.