Tuinen Leneer krijgt vaste bodem voor groei onder de voeten
Bedrijfsgroei vraagt om meer professionalisering. Vraag maar aan Tuinen Leneer. Samen met hr-dienstverlener I-Diverso werkte het bedrijf 3 pijnpunten weg. De leidinggevenden krijgen coaching. Er zijn duidelijkere afspraken over taken en rollen binnen de teams. En er is veel meer communicatie en overleg.
Groei vraagt om duidelijke kaders
Tuinen Leneer is een familiaal groenbedrijf dat de afgelopen jaren sterk groeide. Die groei bracht meer medewerkers, meer diversiteit en complexere teams met zich mee. De dagelijkse aansturing gebeurde grotendeels op basis van ervaring en buikgevoel. Dat werkte lang goed, maar het werd tijd voor meer houvast.
De zaakvoerders merkten dat leidinggevenden nood hadden aan ondersteuning in hun rol en dat medewerkers behoefte hadden aan meer duidelijkheid over verwachtingen, communicatie en samenwerking.
Binnen het Europese WSE-project ‘Voorsprong in Werk voor Iedereen’ startte Tuinen Leneer daarom een verandertraject met I-Diverso, met als doel inclusie structureel te verankeren in de organisatie.
Zo pakte hr-dienstverlener I-Diverso de begeleiding aan
Het traject werd opgebouwd vanuit de realiteit van een groeiende kmo, met aandacht voor haalbaarheid en draagvlak.
- Stap 1
Intake en analyse
Via gesprekken met de zaakvoerders en leidinggevenden werd de bestaande werking in kaart gebracht. We vertrokken vanuit wat al goed liep en onderzochten waar extra structuur en ondersteuning nodig waren.
- Stap 2
Leidinggevenden versterken
Leidinggevenden werden ondersteund in hun rol via coaching en reflectiemomenten rond communicatie, verwachtingen stellen en omgaan met verschillen binnen teams.
- Stap 3
Van informele afspraken naar duidelijke structuren
Bestaande praktijken werden benoemd en vertaald naar duidelijke afspraken en kaders, zodat medewerkers beter wisten wat van hen verwacht werd.
- Stap 4
Inclusie als onderdeel van de dagelijkse werking
Inclusief werken werd niet benaderd als een los thema, maar geïntegreerd in overleg, aansturing en samenwerking op de werkvloer.
Resultaten: duidelijkere rollen en taken
Het traject zorgde voor meerdere positieve effecten binnen de organisatie:
- Leidinggevenden kregen meer houvast en vertrouwen in hun rol.
- Medewerkers ervaarden meer duidelijkheid en voorspelbaarheid.
- De samenwerking binnen teams verbeterde.
- Inclusie is nu een gedeelde verantwoordelijkheid binnen het bedrijf.
De organisatie heeft een sterker fundament om verdere groei op een duurzame manier op te vangen.
“We merken dat onze ploegbazen nu trots vertellen dat ze de technieken uit de opleiding toepassen. Die helpen écht.”
Coaching voor leidinggevenden
Tuinen Leneer zet na het traject blijvend in op:
- ondersteuning en coaching van leidinggevenden
- regelmatige evaluatie en bijsturing van afspraken
- aandacht voor communicatie en samenwerking binnen teams.
Op die manier bouwt het bedrijf stap voor stap verder aan een inclusieve werkvloer waarin medewerkers zich ondersteund en betrokken voelen.
Heeft jouw kmo ook last van groeipijnen?
Wil jij, net als Tuinen Leneer, een verandertraject opzetten binnen jouw bedrijf? Voorsprongtrajecten en meld je aan.