Zo houdt houtbouwer De Noordboom talent aan boord
Houtbouwbedrijf De Noordboom werkt al jaren met een stabiel en geëngageerd team. Toch stelde CEO Tim Vandewalle zich een fundamentele vraag: “Hoe zorgen we ervoor dat onze vakmensen niet alleen blíj́ven, maar ook kunnen doorgroeien?” De ambitie was helder: een transparant loopbaanbeleid met heldere groeipaden dat retentie versterkt en talentontwikkeling structureel verankert.
Weinig zicht op doorgroeikansen
De Noordboom had al een competentiematrix en er waren structureel evaluatiegesprekken. Toch hadden de arbeiders – vooral die met veel praktijkervaring – weinig zicht op groeikansen gekoppeld aan opleiding, verantwoordelijkheden en verloning. Het risico bestond dat talent onbenut bleef of dat collega’s op termijn zouden afhaken.
De Noordboom stapte in het traject Elk Talent aan Boord met de vraag om hun hr-beleid verder te verdiepen en inclusie duurzaam te integreren in hun werking.
Van taakomschrijving tot salarissysteem
Binnen het partnerschap nam Weerkracht de rol op van externe procesbegeleider. De hr-consultants werkten met Tim in gerichte reflectiesessies. Zo brachten ze structuur in alle bestaande ideeën en plannen. Ze werkten concreet een groeitraject uit voor een ploegchef, met:
- een duidelijke omschrijving van verantwoordelijkheden
- een opleidingsplan op maat
- tussentijdse evaluatiemomenten
- expliciete verwachtingen
- de koppeling tussen competentie en verloning.
Daarnaast keken ze breder naar:
- kennisbehoud na het pensioen van de ploegchef
- een overzicht van de expertise binnen het team
- transparantere communicatie over doorgroeimogelijkheden.
“We waren al sterk bezig met ons hr-beleid, maar dankzij de begeleiding hebben we nog meer structuur kunnen aanbrengen. Onze medewerkers weten nu duidelijker hoe en waar ze kunnen groeien. Dat geeft vertrouwen en motivatie.”
Geen theorie, maar praktische stappen
De kracht van de aanpak zat in maatwerk: geen theoretische modellen, maar praktische vertaling naar de werkvloer. De impact werd snel voelbaar. Het gevoel van willekeur verminderde. Groei werd bespreekbaar en concreet gemaakt. Verantwoordelijkheden en expertrollen werden explicieter benoemd. Medewerkers ervaren meer duidelijkheid, eerlijkheid en perspectief.
Een medewerker startte effectief het traject richting ploegchef. Dat traject is nu de blauwdruk voor verdere uitrol binnen de organisatie.
Inclusie gaat niet alleen over instroom
De samenwerking met UNIZO en Weerkracht werd als bijzonder waardevol ervaren. Wat het verschil maakte:
- een externe sparringpartner met kennis van inclusieve hr-structuren
- flexibiliteit en afstemming op de noden van de onderneming
- strategische rust om doordachte keuzes te maken.
De Noordboom laat zien dat inclusie niet alleen gaat over instroom van nieuwe profielen, ook over bestaand talent versterken. Door groeipaden transparant te maken en ontwikkeling te koppelen aan verantwoordelijkheid en verloning, bouwt de onderneming aan duurzame loopbanen én een sterke retentie. Een inspirerend voorbeeld van hoe een kmo met visie en gerichte begeleiding inclusie concreet vertaalt naar de werkvloer!
Ook bouwen aan een inclusieve werkvloer?
Met Voorsprong in Werk voor Iedereen krijg je als kmo gratis begeleiding op maat van jouw team, jouw noden en jouw realiteit.
Maak de sprong op voorsprongtrajecten.