Administratieve vereenvoudiging en vermindering van de regeldruk worden een prioriteit tijdens deze legislatuur. Er komt daarvoor een regeringsbreed project.

Administratieve vereenvoudiging en vermindering van de regeldruk worden opgenomen als een aparte KPI in de aansturing van de verschillende entiteiten. De leidend ambtenaren krijgen daarbij een bijzondere rol.

Burgers hebben recht op persoonlijke dienstverlening en moeten altijd de mogelijkheid krijgen om rechtstreeks contact te hebben met overheidsmedewerkers.

Burgers vragen daarbij één kanaal waarlangs ze al hun zaken met de overheid kunnen regelen. Dat wordt gerealiseerd voor het Vlaamse en lokale niveau, en de federale overheid wordt betrokken.

24/7 en met de hulp van een digitale assistent staat de overheid klaar, met aandacht voor wie minder digitaal vaardig is. Dankzij het no wrong door-principe zal de burger naadloos naar de relevante dienst worden begeleid.

Activiteiten die in het kader van een kerntakendebat niet als kerntaak worden beschouwd, worden afgebouwd of stopgezet. Essentieel daarbij is ook dat de overheid continu haar werking monitort, evalueert en waar nodig bijstuurt.

In de voorbije regeerperiodes is ingezet op ‘koppenbesparing’, maar die eerder lineaire methode botst nu op haar grenzen. Politiek verantwoordelijken en leidend ambtenaren moeten meer vrijheid en verantwoordelijkheid krijgen om in de bestaande personeelskredieten keuzes te maken in functie van kerntaken.

Voor de complexe uitdagingen waarmee de overheid geconfronteerd wordt, moet de Vlaamse overheid zelf nauw samenwerken en een gesprekspartner zijn voor het politieke niveau. Die rol is weggelegd voor het Voorzitterscollege, het hoogste ambtelijke orgaan: het slaat de brug tussen het politieke en het ambtelijke niveau, zowel bij beleidsuitvoering als bij de beleidsvoorbereiding en evaluatie van het gevoerde beleid.

De regering waarborgt een evenwichtige samenstelling van het Voorzitterscollege. Het college doorbreekt de verkokering binnen de administratie door samen te werken aan de brede doelstellingen van de Vlaamse Regering en een betere organisatie van de overheid zelf, ook in een interbestuurlijke context.

Er komt een verlaging van de administratieve lasten in hr. Het Agentschap Overheidspersoneel formuleert daarvoor in het eerste jaar van de regeerperiode een voorstel aan de regering na advies van het Voorzitterscollege. Een snellere doorlooptijd van onder meer het rekruteringsproces is daarbij een aandachtspunt.

Waar externen kunnen vervangen worden door internen, worden werkingsbudgetten omgezet in bijkomende loonbudgetten.

Ook het kader voor het inhuren van consultants wordt aangescherpt. Opdrachten worden in principe door de overheid zelf uitgevoerd, eventueel door een ander departement of een andere overheidsdienst, tenzij bewezen is dat het kostenefficiënter en/of aangewezen is om die opdrachten uit te besteden.

Binnen de 6 maanden na de start van de regering leggen de minister-president en de minister van Bestuurszaken en Kanselarij op advies van het Voorzitterscollege bindende richtlijnen voor aan de regering over het inhuren van die externe expertise.

De Vlaamse overheid heeft een voortrekkersrol in bijvoorbeeld werkbaar werk, levenslang leren, digitale vaardigheden, re-integratie van medewerkers, herziening van het diplomabeleid, het spreekrecht in hoofde van de medewerkers en diversiteit van het personeelsbestand.

De Vlaamse overheid behoudt daarom de ambitieuze streefcijfers, omdat die eerder al een positief effect op de diversiteit van het personeelsbestand bij de Vlaamse administraties.

• Meer interne mobiliteit voor managementfuncties. Zo wil de regering het overheidsbrede denken stimuleren, de verkokering in de overheid doorbreken en de managementskills van de leidend ambtenaren zelf versterken.
• Het prestatiemanagementsysteem wordt bijgesteld: managementvaardigheden, beleidsinzichten en samenwerking zijn de primaire focus. Leidend ambtenaren krijgen meer verantwoordelijkheden en jaarlijks duidelijke, concrete en meetbare doelstellingen.

Het regeerakkoord vraagt aan het Voorzitterscollege, het Agentschap Overheidspersoneel en het Departement Financiën en Begroting aan het einde van het eerste jaar een voorstel te doen om de Vlaamse overheid te vereenvoudigen. Daarbij gaat het om structuren in de overheid waarvan de relevantie achterhaald is, bijvoorbeeld structuren die alleen op papier bestaan.

Onder andere Vlaams Agentschap voor Samenwerking rond Gegevensdeling zal verdwijnen.

• De ondersteunende diensten worden verder gecentraliseerd: na personeelsadministratie, boekhouding, faciliteitenbeheer en ICT wordt de lijn nu ook doorgetrokken voor onder andere bouwprojecten, ICT (hardware), digitalisering (software) en het archief. Het beleid en de strategie worden centraal bepaald, in overleg met het Voorzitterscollege en met input vanuit de decentrale entiteiten.
• Juridische expertise in de overheid moet beter samengebracht worden.
• Er komt één communicatiestrategie, die onder meer tot een betere branding moet leiden.

Het Crisiscentrum Vlaamse overheid (CCVO) wordt verder uitgebouwd. Dat CCVO coördineert de aanpak van crisissen in samenwerking met de nodige partners. Het fungeert als liaison met andere (externe) beleidsdomeinen (federaal, deelstaten, internationaal) en ziet er mee op toe dat de belanghebbende Vlaamse entiteiten door die externe partners betrokken worden.

De gemeenschapsinstellingen en het Vlaams detentiecentrum zullen niet langer een onderdeel zijn van het agentschap Opgroeien, maar worden een deel van de Vlaamse Justitie. Zo zullen jeugddelinquenten ook opgevolgd worden door justitieassistenten. Het jeugddelinquentiedecreet blijft een gedeelde bevoegdheid van de ministers van Justitie en Welzijn.

De huidige opdracht van de VDAB is te uitgebreid. De VDAB is vandaag zowel activerings-, loopbaan- als data-regisseur voor werkzoekenden, werknemers en werkgevers. Tegelijk treedt de VDAB op op het vlak van beroepsopleiding en trajectbegeleiding en staat VDAB in voor de controle en sanctionering van werkzoekenden.

De VDAB wordt hervormd, met bijzondere aandacht voor de niet-zelfredzame werkzoekenden. De kerntaken zijn bemiddeling, matching, databeheer, activeringsregie en controle en sanctionering van werkzoekenden.

Beroepsopleidingen en loopbaanbegeleiding verschuiven grotendeels naar privé- en publieke partners, maar de overheid waakt over de kwaliteit van die opleidingen. De VDAB behoudt de regie over die trajecten. Enkel waar er geen privé- of semipubliek opleidingsaanbod is, kan de VDAB dat zelf voorzien.

Er komt een afslanking van de managementstructuren bij de VDAB, zodat de focus kan worden gelegd op de eigenlijke kerntaken.

De centrale bouwstenen van Digitaal Vlaanderen worden de norm. Denk maar aan digitale aanmelding en de digitale handtekening, en het centrale data- en loketplatform.

Ook komt er een opschaling van het huidige MAGDA-platform naar een Vlaams Data-Integratieplatform.

Data correct gebruiken wordt alsmaar complexer. Daarom wordt de Vlaamse Toezichtcommissie hervormd tot een Vlaamse data-autoriteit waarin de toezichthoudende functies met betrekking tot kwalitatief en privacyveilig databeheer worden samengebracht.

Er komt een AI-expertisecentrum binnen Digitaal Vlaanderen omdat artificiële intelligentie de komende jaren voor een enorme versnelling zal zorgen van de digitale transformatie bij de overheid, op bijvoorbeeld het vlak van automatische rechtentoekenning.

Het expertisecentrum moet voor de kennis en de nodige richtlijnen zorgen om verantwoord om te gaan met AI.

Het Vlaams Centrum voor digitale veiligheid moet een digitale veiligheidsstrategie uitwerken en coördineren voor de Vlaamse overheid en de (boven)lokale besturen.