Zoekresultaten voor 포커 게임 다운로드 d777.TOP 탑트랜드게임 toptrend gaming 카지노' 최민식 최고 카지노 szT

De 53 doelstellingen en 111 indicatoren van Vizier 2030 zijn gegroepeerd op basis van de 4 dimensies van Visie 2050: doelstellingen voor een inclusieve samenlevingvia een nieuwe economie,binnen de ecologische grenzen van de planeetmet een open en wendbare overheid in partnerschap.Enkele indicatoren zijn nog in ontwikkeling en zullen later toegevoegd worden. Doelstellingen voor een inclusieve samenleving . Doelstelling 1: In 2030 blijft het aandeel gezinnen dat leeft in armoede en geconfronteerd wordt met sociale uitsluiting bij de laagste in vergelijking met de best presterende landen in Europa, en is het aantal mensen dat leeft in armoede gedaald. Bevolking in armoede en sociale uitsluitingBevolking onder de armoededrempelBevolking in een huishouden met zeer lage werkintensiteitBevolking in ernstige materiële deprivatieDoelstelling 2: Tegen 2030 leven we gezonder op het vlak van voeding, lichaamsbeweging, geestelijke gezondheid en hebben we meer welbevinden (met specifieke aandacht voor zelfdoding en verslaving waaronder gebruik van tabak, alcohol, drugs en gokken). Aandeel bevolking dat eigen gezondheid als goed percipieertAlgemene levenstevredenheidDe regionale welzijnsmeter van de OESO: Vlaanderen in vergelijking met andere OESO-regio’s Doelstelling 3: In 2030 is er in Vlaanderen een sportmentaliteit opdat gezond sporten en actief bewegen een gewoonte is in ons dagelijks leven, mede geïnspireerd door de bewegingsdriehoek. SportparticipatieDoelstelling 4: In 2030 voorziet Vlaanderen, met het oog op een rechtvaardige en relevante zorg en ondersteuning, in een voldoende toegankelijk en betaalbaar, performant en kwaliteitsvol aanbod aan hulp- en zorgverlening in het licht van de zich wijzigende maatschappelijke behoeften en sociaal demografische ontwikkelingen. Aandeel kinderen dat minstens 1 consult kreeg in de eerste 3 levensmaandenPersonen met handicap met persoonsvolgend budgetAantal kinderen en jongeren voor wie hulp in een voorziening of pleegzorg werd opgestartDoelstelling 5: Tegen 2030 heeft elke Vlaming via de Vlaamse Sociale Bescherming recht op financiering van zorg die hem of haar zo veel mogelijk, rekening houdend met zijn/haar kwetsbaarheden en ondersteuningsnoden, autonomie en eigen regie laat behouden of herwinnen, die beantwoordt aan de behoeften, vragen en doelstellingen van de persoon met zorgbehoefte en zijn naaste omgeving en die de kwaliteit van leven nastreeft, met zoveel mogelijk automatische rechtentoekenning. Tegen 2030 is de Vlaamse Sociale Bescherming aangepast aan de stijgende maatschappelijke noden onder meer omwille van de vergrijzing. Aantal personen die recht hebben op één of meerdere zorgbudgetten Vlaamse Sociale BeschermingDoelstelling 6: Tegen 2030 heeft elk gezin met een behoefte aan kinderopvang recht op een kwaliteitsvol, beschikbaar, betaalbaar, inclusief en rechtstreeks toegankelijk aanbod voor elk kind zonder onderscheid met aandacht voor de sociale functie van kinderopvang. Aantal plaatsen in de formele kinderopvang Doelstelling 7: In 2030 participeren alle jonge kinderen (2,5-tot 5-jarigen) aan het kleuteronderwijs. Aanwezigheid kleuters in het kleuteronderwijs Doelstelling 8: In 2030 verzekert Vlaanderen een gelijke toegang tot basisonderwijs, secundair onderwijs en tot hoger onderwijs en volwassenenonderwijs, en bieden we maximale leerkansen voor elke lerende. Leerlingenprestaties in wiskunde en wetenschappen in het basisonderwijs (internationaal vergelijkend onderzoek TIMSS)Leerlingenprestaties in begrijpend lezen in het basisonderwijs (internationaal vergelijkend onderzoek PIRLS)Leesvaardigheid, wiskundige geletterdheid en wetenschappelijke geletterdheid bij 15 jarigen (Internationaal vergelijkend onderzoek PISA) Starters hoger onderwijs naar opleidingsniveau moederDoelstelling 9: In 2030 voorzien we een kwalitatief aanbod en zorgen we voor kwalitatieve infrastructuur, leeromgeving en leerkrachten bij de verschillende onderwijsverstrekkers (in alle onderwijsniveaus). Onderwijsinstellingen met een doeltreffend beleid op het vlak van bewoonbaarheid, veiligheid en hygiëne, naar onderwijsniveau (p.149 Deel 1, punt 8)Onderwijspersoneel naar onderwijsniveauInternationaal vergelijkend onderzoek over leraren en hun schoolleiders, aspect professionele ontwikkeling (TALIS) Doelstelling 10: Tegen 2030 bieden opleidingen in alle onderwijsniveaus een solide basis van kennis, vaardigheden en attitudes waardoor lerenden zichzelf kunnen ontplooien en op een volwaardige manier aan de samenleving kunnen participeren, duurzame ontwikkeling in al haardimensies kunnen bevorderen en snel nieuwe ontwikkelingen kunnen oppikken. Dat wil zeggen dat het secundaire onderwijs, het hoger onderwijs en het volwassenenonderwijs ook voorbereiden op een duurzame inzetbaarheid op de arbeidsmarkt. Leerlingenprestaties in wiskunde en wetenschappen in het basisonderwijs (internationaal vergelijkend onderzoek TIMSS)Leerlingenprestaties in begrijpend lezen in het basisonderwijs (internationaal vergelijkend onderzoek PIRLS) Leesvaardigheid, wiskundige geletterdheid en wetenschappelijke geletterdheid bij 15 jarigen (Internationaal vergelijkend onderzoek PISA) Aantal inschrijvingen in het Vlaams hoger onderwijs per soort opleiding en studiegebied (p.32/148)Doelstelling 11: Tegen 2030 zijn opleidingen bij opleidingsverstrekkers (buiten onderwijs) gericht op zowel levenslang als levensbreed leren, door een solide basis van kennis, vaardigheden en attitudes aan te bieden waardoor (naast de competenties) ook de wendbaarheid en de maatschappelijke participatie van lerenden bevorderd worden. Levenslang leren (opleidingsdeelname) Internationaal onderzoek naar de vaardigheden van volwassenen, onder meer geletterdheid en gecijferdheid (Vlaamse deelname aan PIAAC)Digitale vaardigheden bij burgers Doelstelling 12: In 2030 krijgen alle jongeren de kans om minstens kwalitatief secundair onderwijs af te werken, waarbij zij relevante en doeltreffende leerresultaten behalen, en is de ongekwalificeerde uitstroom sterk teruggedrongen. Internationaal vergelijkend onderzoek naar leesvaardigheid, wiskundige geletterdheid en wetenschappelijke geletterdheid bij 15 jarigen (PISA) Vroegtijdige schoolverlaters (op basis van EAK-enquête) Aandeel jongeren dat noch een opleiding volgt, noch aan het werk is in de leeftijdsgroep 15-24-jarigen (NEET: Not in Education, Employment or Training) (tabblad ‘NEET-jongeren)Doelstelling 13: In 2030 volgen drie keer zoveel volwassenen formeel of non-formeel onderwijs of vorming als in 2015. Levenslang leren (opleidingsdeelname)Schoolbevolking volwassenenonderwijs Doelstelling 14: Tegen 2030 streven we naar een evenredige participatie van kansengroepen (doelgroepen in het gelijke kansen en integratiebeleid) aan alle aspecten van het maatschappelijk leven in Vlaanderen. Werkzaamheidsgraad Deelname kansengroepen op verschillende maatschappelijke terreinenCultuurparticipatieSportparticipatieActief lidmaatschap van verenigingen Internetgebruik naar gebruiksfrequentie Politieke participatieZie ook: brochure Samenleven in diversiteit Doelstelling 15: Tegen 2030 verkleint Vlaanderen de sociale ongelijkheid in gezondheid en welzijn substantieel. Dit gebeurt door binnen de Vlaamse bevoegdheden bij te dragen aan de vermindering met 25% van de actuele verschillen in levensverwachting in goede gezondheid en in welbevinden tussen personen naargelang hun positie op de sociale ladder. Gezonde levensverwachtingUitstel of afstel van medische zorg Doelstelling 16: Tegen 2030 streeft Vlaanderen naar een voldoende kennis van het Nederlands voor elke persoon die zich langdurig in Vlaanderen heeft gevestigd. Aandeel (%) van de respondenten dat Nederlands aangeeft als best gekende taal Klik op ‘Taalkennis en gebruik’.Selecteer in de dropdown ‘Indicator’: ‘Kennis van het Nederlands’.Klik op ‘Nederlands als best gekende taal’.Aandeel (%) van de respondenten waarvan het Nederlands niet de best gekende taal is en dat al dan niet Nederlands verstaat, leest, spreekt of schrijft Klik op ‘Taalkennis en gebruik’.Selecteer in de dropdown ‘Indicator’: ‘Kennis van het Nederlands’.Klik op ‘Beheersing van het Nederlands’.Doelstelling 17: In 2030 erkent Vlaanderen als lerende samenleving competenties en kwalificaties, waar ze ook verworven zijn. Het jaarlijks aantal door NARIC Vlaanderen erkende buitenlandse diploma’s (pagina 2 van 5)Doelstelling 18: Tegen 2030 voldoet 80% van de woningen aan de minimale veiligheids-, gezondheids-en woonkwaliteitsnormen. Woningen van ontoereikende kwaliteit Doelstelling 19: Tegen 2030 is de woonzekerheid verhoogd en hebben meer gezinnen de zekerheid te kunnen (blijven) wonen in een geschikte woning. Dak- en thuisloosheid (p.109/181 (5.4))Doelstelling 20: Tegen 2030 is de betaalbaarheid van het wonen toegenomen en zijn vraag en aanbod op de woningmarkt beter op mekaar afgestemd. WoningvoorraadHuishoudtypes Gebrek aan woonruimte Woonquote (percentage van het inkomen dat huishoudens besteden aan wonen) . Via een nieuwe economie . Doelstelling 21: Tegen 2030 garandeert Vlaanderen voor kmo’s een gelijke toegang tot hulpbronnen, land, kennis, financiële diensten, kapitaal en markten, zodat ze toegevoegde waarde kunnen bieden en tewerkstelling genereren. KMO Barometer van Unizo (scrol naar beneden: KMO-barometer - ‘klik hier voor de resultaten’)Doelstelling 22: Tegen 2030 zijn duurzame voedselproductiesystemen gegarandeerd en veerkrachtige landbouwpraktijken geïmplementeerd die de productiviteit en de productie kunnen verhogen en een toereikend inkomen verzekeren. Productierekening land- en tuinbouwbedrijvenTewerkstelling in Vlaamse land -en tuinbouw Doelstelling 23: Tegen 2030 is de groei van het BBP per capita in Vlaanderen minstens in stand gehouden en is daarbij een verdere ontkoppeling gerealiseerd tussen de economische groei enerzijds en het grondstoffenverbruik en de milieu-impact anderzijds. Bruto Binnenlands Product (BBP) per inwoner Doelstelling 24: Tegen 2030 komt Vlaanderen tot een volledige tewerkstelling en behoort Vlaanderen tot de top van Europa inzake werkzaamheidsgraad met langere loopbanen en meer werkbare jobs. WerkzaamheidsgraadVDAB werkloosheidUittredeleeftijd (tabblad ‘Uittredeleeftijd’)Werkbaar werk Doelstelling 25: Tegen 2030 heeft Vlaanderen de transformatie gemaakt naar een polyvalente economie, die op een duurzame en competitieve manier welvaart en tewerkstelling creëert en die ondernemingen aanmoedigt om duurzame praktijken aan te nemen. Geharmoniseerde competitiviteitsindicator Loonkosten per eenheid product en in vergelijking met de buurlanden Doelstelling 26: Tegen 2030 verhoogt Vlaanderen het aantal kennisgedreven buitenlandse investeringen in Vlaanderen, die ook tewerkstelling genereren en neemt de export, het aantal exporterende bedrijven evenals het exportaandeel buiten Europa toe. UitvoerratioDoelstelling 27: Tegen 2030 is in Vlaanderen de ondernemerschapscultuur breed gedragen, stijgt het aantal starters en neemt het aantal snelgroeiende ondernemingen sterk toe. Oprichtingen ondernemingen Snelgroeiende ondernemingen Doelstelling 28: Tegen 2030 is Vlaanderen koploper in de digitale economie en maatschappij, ondersteund door een volledig uitgerolde state-of-the-art digitale infrastructuur. Bedrijven die big data analyseren vanuit om het even welke bron Downloadsnelheid van vaste internetconnectie bij ondernemingen Index van de digitale economie en maatschappij (DESI-index) Doelstelling 29: Tegen 2030 versterken we onze economie door de multimodale bereikbaarheid van Vlaanderen te verbeteren. Het vervoersnetwerk is toekomstbestendig met optimaal verknoopte en slimmere infrastructuur. Een sterk netwerk van verschillende modi vormt het mobiliteitssysteem dat de gebruiker gecombineerd aanwendt naar gelang zijn of haar vervoersvraag. Verkeersslachtoffers Filezwaarte Modale verdeling woon-werkverkeer Modale verdeling woon-schoolverkeer Doelstelling 30: Tegen 2030 heeft de Vlaamse industrie een belangrijk aandeel in de economie en is de aanpassing van de Vlaamse industrie, die zich toespitst op innovatieve goederen en diensten met een hoge toegevoegde waarde, een feit. Aandeel innoverende bedrijven in Vlaanderen Aandeel industrie in de bruto toegevoegde waarde en de werkgelegenheidDoelstelling 31: Tegen 2030 is de vertraging van de productiviteitsgroei ongedaan gemaakt en scoren we hoger dan het Europese gemiddelde. Productiviteit in de industrie Doelstelling 32: Op korte termijn groeit de besteding aan onderzoek en ontwikkeling naar 3% van het BBP, waarbij het aantal onderzoeks-en ontwikkelingswerkers sterk toeneemt, en daarna verbeteren we onze relatieve positie ten opzichte van de top van Europa. O&O intensiteit O&O personeel Overheidskredieten voor wetenschap en innovatie Doelstelling 33: In 2030 voeren alle ondernemingen en organisaties een strategisch competentiebeleid. Opleidingsdeelname van werkenden (tabblad ‘opleidingsdeelname werkenden’)High Performance Work Practices in Vlaanderen naar grootte van de onderneming (Rapport: figuur 4.7 op p.129/209)Doelstelling 34: Tegen 2030 is de energiekost voor de bedrijven op een eenzelfde concurrentieel niveau met de ons omringende landen. Vergelijking energiekosten van de Belgische regio’s met 3 buurlanden (p.37) . Binnen de ecologische grenzen van de planeet . Doelstelling 35: Vlaanderen werkt aan de energie-en klimaattransitie: tegen 2030 stellen we een reductie met 35% van de broeikasgasemissies in de niet-ETS-sectoren ten opzichte van 2005 voorop, en tegen 2050 streven we naar een reductie van de broeikasgasemissies in de niet-ETS-sectoren met 85% ten opzichte van 2005, met de ambitie om te evolueren naar volledige klimaatneutraliteit. Voor de ETS-sectoren schrijven we ons in binnen de context die Europa bepaalt voor deze sectoren met een dalende emissieruimte onder het EU-ETS. In de periode 2021-2030 wil Vlaanderen voor de LULUCF sector voldoen aan de no-debit rule zonder dat hiervoor de aankoop van bijkomende LULUCF-emissieruimte intra-Belgisch of bij andere EU-lidstaten, of het benutten van de schaarse eigen ESR-emissieruimte ingezet moeten worden. BroeikasgasemissiesDoelstelling 36: We streven naar een verhoogde bijdrage aan hernieuwbare energie tegen 2030. Hernieuwbare energie Doelstelling 37: We streven naar een hogere energie-efficiëntie binnen alle sectoren van de samenleving. Energiegebruik Doelstelling 38: Tegen 2030 sluiten we zoveel mogelijk kringlopen in functie van een circulaire economie en zijn de koolstofvoetafdruk en materialenvoetafdruk van de Vlaamse consumptie afgenomen in verhouding met de levenskwaliteit en zijn de voedselverliezen in Vlaanderen met 30% verminderd. Materiaalproductiviteit Koolstofvoetafdruk Materialenvoetafdruk Doelstelling 39: Tegen 2030 is de genetische diversiteit in stand gehouden van zaden, cultuurgewassen en gefokte en gedomesticeerde dieren en hun in het wild levende verwanten, en worden de voordelen afkomstig van het gebruik van genetische hulpbronnen en daaraan gekoppelde traditionele kennis eerlijk en billijk gedeeld. Doelstelling 40: Tegen 2030 het aantal getroffenen aanzienlijk verminderen en in aanzienlijke mate de economische impact, inclusief rampschade aan kritische infrastructuur en ontwrichting van basisdiensten, die veroorzaakt wordt door weersomstandigheden en klimaatgerelateerde rampen, waarbij de klemtoon ligt op het beschermen van de armen en van mensen in kwetsbare situaties, het responsabiliseren en ondersteunen van de betrokken sectoren en op het beschermen tegen armoede veroorzaakt door weeromstandigheden en klimaatgerelateerde rampen. Wateroverlast en overstroming van gebouwen en kwetsbare instellingen Doelstelling 41: Tegen 2030 komen tot een milieuvriendelijk beheer van chemicaliën en andere potentieel schadelijke stoffen alsook en van alle afval gedurende hun hele levenscyclus, en de uitstoot aanzienlijk beperken in lucht, water en bodem om hun negatieve invloeden op de menselijke gezondheid en het milieu zoveel mogelijk te beperken. Huishoudelijk afval Bedrijfsafval Emissies van luchtverontreinigende stoffen per sector Emissies en concentraties van luchtverontreinigende stoffen Doelstelling 42: Tegen 2030 is gegarandeerd dat mensen overal in de mogelijkheid zijn om duurzame keuzes te maken, dat ze daarbij beschikken over relevante en handzame informatie en zich bewust zijn van levensstijlen die in harmonie zijn met de natuur, en dat hun omgeving en de omstandigheden maken dat de duurzame keuze, de meest logische en eenvoudige keuze is. Percentage Vlamingen dat verklaart (on)voldoende op de hoogte te zijn welke milieuvriendelijke maatregelen al bestaan (zie PDF-document ‘Milieuverantwoorde consumptie’: afbeelding 3.1.3.3 op p.23)Percentage Vlamingen dat milieuvriendelijke maatregelen duur vindt (zie PDF-document ‘Milieuverantwoorde consumptie’: p. 20, afbeelding 3.1.1.4)Doelstelling 43: Tegen 2030 heeft iedere watergebruiker via een transparante en redelijke prijs optimaal toegang tot water. De kwaliteit en betaalbaarheid van drinkwater voor de burger blijft gegarandeerd, ook voor de kwetsbare groepen. WaterarmoedeDrinkwaterkwaliteitDoelstelling 44: Tegen 2030 is de waterverontreiniging verder beperkt en is de hydromorfologie hersteld zodat het behalen van de goede toestand in de meeste Vlaamse waterlopen en grondwaterlagen mogelijk is, als cruciale opstap naar een robuust watersysteem en als bijdrage aan de bescherming van het marien milieu. Ecologische toestand oppervlaktewater (lichamen) Kwaliteit van het grondwaterKwantiteit van het grondwater Doelstelling 45: Tegen 2030 is de waterbevoorrading veilig gesteld door enerzijds de oppervlaktewater- en grondwatervoorraden te beschermen en voldoende ruimte en opslag voor water te voorzien, en anderzijds verspilling te vermijden, alternatieve waterbronnen maximaal te benutten en waterhergebruik aan te moedigen. Grondwaterstand Doelstelling 46: Tegen 2030 is de visvangst op een doeltreffende manier gereguleerd, en zijn op wetenschap gebaseerde beheerplannen geïmplementeerd om de visvoorraden zo snel mogelijk te herstellen, op zijn minst op niveaus die een maximale duurzame opbrengst kunnen garanderen zoals bepaald door hun biologische kenmerken. Doelstelling 47: Tegen 2030 zijn de ecosystemen en hun diensten en biodiversiteit minstens behouden, is de aftakeling van de natuurlijke leefgebieden ingeperkt en zijn met uitsterven bedreigde soorten beschermd. Algemene broedvogelindex De staat van instandhouding van de habitattypen van de habitatrichtlijn De staat van instandhouding van de soorten van de habitatrichtlijn Doelstelling 48: Tegen 2030 is gegarandeerd en aangetoond dat alle openbare bossen en 50% van de private bossen volgens de nieuwe criteria geïntegreerd natuurbeheer worden beheerd en dat Vlaanderen in verhoogde mate bijdraagt tot de bevordering van duurzaam bosbeheer en de vermindering van ontbossing op wereldniveau. Oppervlakte effectief natuurbeheer Doelstelling 49: Tegen 2030 mag er in Vlaanderen netto geen gedegradeerde grond meer bijkomen. Verharding Verontreinigde gronden Erosierisico Doelstelling 50: Tegen 2030 krijgen nieuwe invasieve soorten geen kans om zich te vestigen en worden aanwezige invasieve exoten bestreden of onder controle gehouden om hun impact te voorkomen of te beperken. Uitheemse plantensoorten Trend uitheemse diersoorten in verschillende biotopen (p.46/62) . Met een open en wendbare overheid in partnerschap . Doelstellling 51: In 2030 heeft Vlaanderen op alle niveaus doeltreffende, verantwoordelijke, eenvoudige, slanke en transparante instellingen. met oog voor participatieve en representatieve besluitvorming. Imago overheden Tevredenheid informatie en communicatie Doelstellling 52: Vlaanderen levert inspanningen om haar bijdrage aan de 0,7% norm in het kader van ontwikkelingssamenwerking te realiseren. Officiële ontwikkelingshulp (ODA) Doelstellling 53: Tegen 2030 is er een verschuiving binnen de overheidsuitgaven naar investeringen, waardoor Vlaanderen inzake publieke investeringen bij de top van Europa hoort. De geconsolideerde Vlaamse overheidsinvesteringen

Een gesprek over netwerken . De deelnemers aan het gesprek zijn Martin Ruebens (INO - Vlaams InnovatieNetwerk Overheid), Patricia Idsinga en Frits Bussemaker (RIC - Rijks Innovatie Community), Laurien Mues (NIDO - Belgisch federaal overheidsinnovatielab), Tom Van Nieuwenhove (Stad Gent). De belangrijkste punten uit hun gesprek werden samengebracht door Christina Vogt (INO). De deelnemers delen graag de belangrijkste punten uit hun gesprek. Zo hopen ze weerklank te vinden en andere community builders of mensen die publieke netwerken proberen samen te brengen, te kunnen inspireren. Ze zijn ook benieuwd naar jouw ervaringen. Onderaan vind je hun contactgegevens. Een Engelstalige versie van dit gesprek is gepubliceerd als blog op de website van het OESO - Observatory of Public Sector Innovation (OPSI) . Een overheidsinnovatienetwerk starten? Doen! Er zijn veel verschillende manieren om een OIN te laten ontstaan. Tijdens het gesprek kwamen er drie naar boven: De natuurtalenten: bottom-up en vanaf nul beginnenHet gevoel dat we al behoorlijk innovatief zijn, maar allemaal in onze eigen silo’s werken, en behoefte hebben aan een ruimte waar de verschillende disciplines elkaar kunnen ontmoeten, ligt aan de basis van het ontstaan van deze netwerken. Door toevallige ontmoetingen met anderen realiseren ambtenaren zich vaak dat ze op eenzame eilandjes aan het innoveren zijn. Dat maakt dat ze hun krachten willen bundelen door hun kennis te delen op alle niveaus van innovatie: technisch, maatschappelijk … Nog waardevoller is het delen van fouten: als je momenten van mislukking kunt delen die inherent deel uitmaken van innovatie, help je je collega’s voorkomen dezelfde fouten te maken. De adopters: bestaande initiatieven een boost gevenJe kunt ook bestaande (kleine) initiatieven adopteren, aanpassen en stimuleren om een innovatienetwerk in de publieke sector op te zetten. Netwerken die draaien op kleine, vaak vrijwillige krachten kun je nieuw leven inblazen met een meer professionele, faciliterende aanpak.De reikwijdte verbreden van initiatieven die zijn gestart met een relatief smalle benadering van innovatie, is een variant hierop. De gemandateerden: top-downEen top-down mandaat hebben om een innovatienetwerk in de publieke sector te starten is pure luxe. Maar het is niet genoeg om het netwerk tot leven te wekken. Aansluiting vinden bij de behoeften van de gemeenschap is daarbij essentieel. Door ook de grassroots van het netwerk te betrekken, transformeer je je officiële mandaat om ook een bottom-up benadering te omvatten, wat theoretisch het beste van twee werelden kan worden. De silo’s verbrijzelen? Doen! Top-down benaderingen om silowerking te verminderen bleken in het verleden vaak niet succesvol. Meestal is er te veel weerstand op verschillende organisatorische niveaus om een verschil te maken. Het is effectiever om ambtenaren te ondersteunen die grenzen willen verleggen. OIN’s kunnen hier zeker een rol in spelen en helpen kijken wat er mogelijk is, binnen en buiten de gekende paden. Maar pas op. Als je top-down innovatie probeert te stimuleren, kun je gezien worden als bedreiging voor beleidsdomein-eigen innovatiecentra en hun management. Zij zullen zich zorgen maken of je gaat concurreren met hun initiatieven. Daarom kun je je beter als verbinder of katalysator werken. Blijf uitleggen dat je werkt in het belang van de organisatie als geheel en communiceer consequent over de resultaten van je werk. Maak duidelijk dat je niet de rol van innovatiecoördinator wil op nemen. De politieke schijnwerpers opzoeken? Doen (maar voorzichtig) . Zowel de schijnwerpers als de schaduw zijn nodig om OIN’s te laten gedijen: ze hebben de dynamiek van de achterban en het mandaat nodig. De meesten van ons betrekken hun politieke stakeholders niet actief bij het netwerk, maar houden hen wel op de hoogte over hun activiteiten. Zolang je je meer richt op het hoe dan op het wat, krijg je als OIN meestal genoeg vrijheid. Maak van het netwerk een podium waarop publieke ondernemers en hun partners zich kunnen laten zien, elkaar ondersteunen en van elkaar leren. Het netwerk wordt zo een katalysator die nieuwe kansen creëert. Innovatoren met elkaar verbinden? Doen! Een OIN opzetten is een innovatie op zich: je claimt ruimte en maakt tijd om mensen bij elkaar te brengen. Mensen verbinden is het belangrijkste instrument om innovatie (en andere even belangrijke ontwikkelingen) te stimuleren. Maar hoe doe je dat? Focus op het gemeenschappelijkeFocus op wat mensen gemeen hebben in plaats van op wat hen onderscheidt. Vraag bijvoorbeeld mensen om te durven delen en te durven vragen. Dit maakt ontmoetingen echt open en laat verbindingen en energie in de groep groeien. Maak contact op een persoonlijk niveauBehandel mensen niet als functies, maar als mensen. Maak ruimte om te vragen hoe het met ze gaat en begrijp wat er in hun leven speelt. Maak persoonlijk contact, niet alleen over het onderwerp van innovatie. Kom samen rond een gedeeld doelEr is een verschil tussen een netwerk en een community. In netwerken kennen mensen elkaar niet zo goed, in communities heb je een gezamenlijke missie, doel en visie. Dit doel moet haalbaar en praktisch zijn. Bijvoorbeeld “innovatie van de publieke sector” als doel is te hoog gegrepen om een community te voeden. Drink veel koffie (maar thee mag ook)Het delen van kennis heeft verschillende gezichten: bijeenkomsten, evenementen, online speed-dates of gewoon kletsen bij een kop koffie. Dat laatste is net zo belangrijk om echt een band met mensen op te bouwen en betrokkenheid bij de community te creëren. Geef (wat) controle opJe wilt een situatie creëren waarin je kunt vertrouwen op leden in het netwerk om het netwerk gedeeltelijk mee te organiseren. Betrek het management erbij - op een gelijkwaardig niveauVeel leden van het hoger management zijn ook vernieuwers, maar hun aanwezigheid kan het vertrouwen en de creativiteit in de gemeenschap belemmeren, als dit niet juist wordt gemanaged. De community manager moet ervoor zorgen dat iedereen in de community gelijk behandeld wordt. Leden worden beoordeeld op de bijdragen die ze leveren aan de community, niet op hun hiërarchische positie. Een OIN beginnen met slechts twee of drie mensen? Doen! Al onze teams zijn klein, ze bestaan uit twee tot vier mensen. Maar dat is genoeg om een gedeeld eigenaarschap in het netwerk te creëren. In het begin hebben mensen een afwachtende houding ten opzichte van nieuwe initiatieven. Maar als je eenmaal begint met vragen zoals Wat hebben jullie gemeen?, Hoe willen jullie samenwerken?, Wat hebben jullie te bieden?, Wat verwachten jullie? dwing je mensen om zich te realiseren wat hun respectievelijke behoeften zijn. Ga op zoek naar de unieke vraag die specifiek is voor jouw gemeenschap. Het beantwoorden van deze vraag is de toegevoegde waarde van de community, het gemeenschappelijke doel dat mensen intrinsiek gemotiveerd krijgt. Dat is een geweldige manier om een community te starten met slechts twee of drie mensen. Belangrijk is ook om geen antwoorden te geven maar vooral te blijven vragen. Je zal zien dat mensen willen meedenken en hun perspectief en ervaring bij de uitdaging willen delen. Je succes definiëren aan de hand van het aantal deelnemers? Laten! Het aantal deelnemers aan een evenement of het aantal gerealiseerde experimenten, zegt weinig over de toegevoegde waarde ervan. De belangrijkste doelstelling van een OIN zou moeten zijn dat haar leden voortdurend leren. Dat zij hun leerlens ontwikkelen en hun vaardigheden als beleidsondernemers versterken. Als ze stoppen met leren, zijn ze geen goed netwerk. Als maar vier mensen het als waardevol ervaren, is het dus ook een succes. Uiteindelijk concurreren we om tijd. Je kan lid worden van duizenden communities op LinkedIn. Mensen kiezen zelf of ze hun tijd willen spenderen in deze gemeenschap, of niet. Gemeenschappen kunnen serendipiteit faciliteren: iets waardevols vinden waar je in eerste instantie niet naar op zoek bent. Je kunt dus niet voorspellen wanneer het vruchten zal afwerpen. Zaken afschermen? Laten! Gemeenschapsbouwers zijn pathologische verbinders. Hoewel we gefocust zijn op onze gemeenschappen, loont het zeker de moeite om ons ook met andere netwerken te verbinden. Dat betekent niet alleen onszelf verbinden met andere mensen in het netwerk. Het betekent ook andere mensen faciliteren om verbonden te raken: ervoor zorgen dat mensen zich realiseren dat jij een knooppunt bent in het netwerk dat hen kan helpen de mensen te vinden die ze nodig hebben én dat zij jou kunnen vinden. Zo evolueer je van proactief mensen moeten pushen en met elkaar in contact brengen, naar de rol van matchmaker waarbij mensen jou benaderen om hen te helpen met hun connecties. Het is naïef om alles direct met iedereen te delen. Maar je mindset moet open zijn en je moet vindbaar en toegankelijk zijn. Een gesloten gemeenschap zou de uitzondering moeten zijn: creëer niet je eigen silo als je een open, onderling verbonden overheid wil bouwen. Sommigen van ons gaan zelfs nog een stap verder en dromen van het creëren van een pool van innovatoren die tijdelijk in een project in een ander beleidsdomein kunnen stappen. Door zo samen te werken en kennis te delen in andere contexten, leren ze te versnellen en gaandeweg organisatie-overschrijdend vertrouwen op te bouwen. Maak van diversiteit een belangrijk uitgangspunt. Doen! Als je aan innovatie werkt, moet je ook aan diversiteit werken. De casting van mensen die aan innovaties werken, moet vanuit verschillende perspectieven komen. Als overheidsadministratie gaat onze verantwoordelijkheid zelfs verder dan deze bijna economische logica: als open overheid moeten we alle kennis en alle middelen van verschillende partners gebruiken - binnen onze administratie, maar ook daarbuiten in de ‘quadruple helix’. Toch is diversiteit van het overheidspersoneel nog altijd een blinde vlek: de meeste departementen trekken niet gemakkelijk mensen van buitenlandse origine of mensen met een handicap aan. De OIN’n hebben hier een structurele handicap. Toch kun je er zelf ook iets aan doen: ga actief op zoek naar diensten en organisaties die je kunnen helpen om in contact te komen met minderheden. Vermijd homogene panels en nodig bij evenementen sprekers uit uit een minder vertegenwoordigde doelgroep. Benadruk dat iedereen innoveert en stimuleer en waardeer ideeën van alle hiërarchische niveaus. Tegelijk moet je beseffen dat het hier gaat om een structureel probleem dat één OIN niet alleen zal kunnen oplossen. Doe wat je kunt binnen je eigen cirkel. Dood uw lieveling(en). Doen! Wanneer is het juiste moment om te besluiten om een netwerk te beëindigen? Stoppen is een van de moeilijkste dingen, en toch krijgen alle OIN’n er op een dag mee te maken. De dag dat je niet meer relevant bent, dat je het gevoel hebt dat je de tijd van mensen aan het verspillen bent, stop je er het best mee. Succes kan een andere reden zijn om een netwerk op te heffen, bijvoorbeeld wanneer een initiatief het oorspronkelijke netwerk ontgroeit en beter af is op zichzelf. Net als een kind dat volwassen wordt en de begeleiding van een volwassene niet meer nodig heeft. Er kan zelfs iets inspirerends en activerends schuilen in het beperken van het leven van een OIN. Je kunt bijvoorbeeld afspreken dat je er binnen drie jaar mee stopt iets anders gaat doen. Zowel het heruitvinden als het beëindigen van een OIN vergt kritische zelfreflectie en moed om je voortdurend af te vragen: “zijn we nog op de goede weg?”. Abonneer je op de nieuwsbrief

Doelstelling van VIAVIA . Het opzet is om samen met de sector versneld de doelstellingen van de Europese ‘Green Deal’ te realiseren. Transport is in Vlaanderen verantwoordelijk voor 21% van de totale CO2-uitstoot. Met de klimaatverandering die wereldwijd steeds meer voelbaar wordt, is het cruciaal om volop in te zetten op de vergroening van het goederenvervoer. Integrale aanpak . Belangrijk is de transversale en gecoördineerde aanpak tussen alle vervoersmodi om de beoogde doelstellingen te realiseren. Er wordt onder andere gedacht aan de uitrol van multimodale energiehubs op strategische locaties in Vlaanderen om alle vervoersmodi van de nodige brandstof (elektriciteit, waterstof, e-fuels, EDM) te kunnen voorzien. Top Team zero-emissievrachtvervoer . Het Top Team is een multidisciplinair team dat de komende jaren de transitie naar zero emissie in goede banen zal leiden. Het is aan het Top Team om samen met de sector de strategie te bepalen en om de uitdagingen om te zetten in concrete acties en projecten die toelaten de noodzakelijke omslag naar een duurzamer vrachtvervoer ook echt te kunnen maken. In het Top Team zetelen, naast de minister, de trekkers van vijf task forces: Multimodaal.Vlaanderen voor de Multimodale Corridors, Universiteit Antwerpen voor Duurzame Stadslogistiek, De Vlaamse Waterweg voor Groene Binnenvaart, Brussels Airport Company voor Vergroening Luchtvaart en MOW/Clean Power for Transport voor Zero emissie wegvervoer. Om te waken over de technologieneutraliteit maken ook netbeheerder Fluvius en Clean Hydrogen deel uit van het Top Team. Het Top Team wordt ondersteund door het Departement Mobiliteit en Openbare Werken als facilitator en door VIL als coördinator en monitor van de beleidsdoelstellingen. VIAVIA in de pers . 1 maart 2023 - Flows - Nieuwe Vlaamse taskforce moet pad effenen naar groen vrachtvervoer 25 mei 2023 - Binnenvaartkrant - Vlaanderen zet met Green Deal koers naar groenere binnenvaart 12 juli 2023 - Agoria - Volvo Trucks Gent produceert de eerste, in België gemaakte, elektrische truck voor Katoen Natie 30 augustus 2023 - Flows - Ruim 1.200 laadpalen voor e-trucks op komst na Vlaamse subsidieoproep

De bandingfactor bepaalt het aantal groenestroom- of warmte-krachtcertificaten dat u voor uw project kunt ontvangen. Om de bandingfactor te kunnen berekenen, moet eerst de onrendabele top vastgesteld worden. Zodra de waarde van de onrendabele top gekend is, kan de bandingfactor hiervan afgeleid worden.

In de podcast Topvrouwen gaat schrijfster Dalilla Hermans in gesprek met vier topvrouwen bij de Vlaamse overheid: Julie Bynens, Patricia De Clercq, Helga Coppen en Marleen Evenepoel. Aan de hand van vijf afleveringen krijg je een unieke inkijk in hun loopbaan en hoor je hoe zij de weg vonden naar de top. Marleen Evenepoel, Julie Bynens, Helga Coppen en Patricia De Clercq . Ze hebben het onder andere over lef, impact, balans en eenzaamheid aan de top. Hoe pak je het als vrouw aan in een omgeving die voor een groot deel uit mannen bestaat? Welke portie lef is er nodig om aan het roer van een organisatie te staan? En hoe bewaar je de werk-privébalans als gepassioneerde topvrouw? Over sommige zaken is er unanimiteit, over andere hebben de topvrouwen verschillende visies. Maar wat hen alle vier verbindt, is hun passie voor de job van topambtenaar. Experte en loopbaancoach van ambitieuze vrouwen, Vréneli Stadelmaier, flankeert deze verhalen met inzichten over gender(on)gelijkheid in organisaties en loopbanen. In de laatste aflevering stelt ze een overlevingsgids samen met tips, tricks en andere inzichten die vrouwen met ambitie helpen om hun eigen top te bereiken. De Vlaamse overheid wil de drempel om te solliciteren voor een topfunctie verlagen en een meer diverse instroom creëren. Het Agentschap Overheidspersoneel maakte deze podcast als een van de acties om deze ambities te realiseren. Ga naar de podcast . Afleveringen en transcripties . Kom hieronder meer te weten over de vijf afleveringen. Binnenkort kun je hier ook de transcripties downloaden. Aflevering 1: Topvrouwen over lef . De eerste aflevering van Topvrouwen draait rond lef, moed hebben en durven springen. Marleen Evenepoel was tot voor kort administrateur-generaal van het Agentschap voor Natuur en Bos. Marleen heeft het over het nemen van moeilijke beslissingen, en de portie lef die je daarvoor nodig hebt. Aflevering 2: Topvrouwen over eenzaamheid aan de top . “Het is eenzaam aan de top.” Men zegt dat vaak als een boutade, maar het is ook wel zo. Helga Coppen is adjunct-administrateur-generaal van de Sociaal-Economische Raad van Vlaanderen. In de tweede aflevering vertelt zij over ongeschreven regels in de politiek, het verschil in de secundaire schoolcarrières van jongens en meisjes en de nood aan een culturele ommeslag bij mannen én vrouwen om allemaal onszelf te mogen zijn. Aflevering 3: Topvrouwen over balans . Balans ziet er voor iedereen anders uit, maar de maatschappij heeft helaas nog steeds een duidelijk beeld van hoe balans er uit moet zien voor vrouwen. Julie Bynens is secretaris-generaal van het Departement Kanselarij en Buitenlandse Zaken, de eerste vrouw die benoemd werd tot algemeen afgevaardigde van de Vlaamse Regering en mama van twee kleuters. Maar hoe combineert Julie een gezinsleven en een job die ze met passie doet? Dat hoor je in de derde aflevering van Topvrouwen. Aflevering 4: Topvrouwen over impact . Maatschappelijke impact creëren blijkt - voor vrouwen - toch heel belangrijk te zijn. Patricia De Clercq is secretaris-generaal bij het Departement Landbouw en Visserij. Maar tijdens haar studies tot bio-ingenieur kreeg Patricia geen advies over hoe je een goede leider kan zijn. Host Dalilla Hermans vraagt haar hoe je impact kan creëren als vrouw in een omgeving met vooral mannen. Dat dit niet vanzelfsprekend is, bewijst het feit dat Patricia nog wel eens meisje wordt genoemd. Aflevering 5: Overlevingsgids voor ambitieuze vrouwen . De vijfde en laatste aflevering van Topvrouwen is een bijzondere bonuspodcast. Je krijgt tips, tricks en andere inzichten van loopbaancoach Vréneli Stadelmaier, de experte die je in de vorige afleveringen hoorde. Ze coacht ambitieuze vrouwen in hun zoektocht naar meer werkplezier en begeleidt hen op hun weg naar de top. Vréneli kreeg van de Nederlandse regering de Joke Smit-prijs, de regeringsprijs voor emancipatie. En die emancipatie is hard nodig, want genderongelijkheid is nog steeds een groot probleem. Solliciteren voor een topfunctie? Wil jij op de hoogte blijven van topvacatures binnen de Vlaamse overheid? Hou onze topvacatures in de gaten op Werken voor VlaanderenSchrijf je in op de nieuwsbrief specifiek voor topvacatures

Wilt u in aanmerking komen voor groenestroomcertificaten voor een zonne-installatie met een maximaal omvormervermogen groter dan 5 MW? Dien de principeaanvraag of definitieve aanvraag voor een projectspecifieke bandingfactor uiterlijk op 31 december 2022 in bij het VEKA! Via de schema’s kunt u nagaan of er een projectcategorie is. Groenestroominstallaties . Stroomschema PS GS-projectcategorieën . Enkel projecten met de afkorting PS (projectspecifiek) moeten onderstaande procedure volgen. Stroomschema representatieve GS PC met PS Cat 1 en 2 . Enkel projecten met de afkorting PS (projectspecifiek) moeten onderstaande procedure volgen. Warmte-krachtinstallaties . Stroomschema representatieve WKK met PS cat 4, 5, 12 en 13 . Enkel projecten met de afkorting PS (projectspecifiek) moeten onderstaande procedure volgen. Aanvraagprocedure . Hebt u een project dat valt onder een projectspecifieke projectcategorie, waarvoor u groenestroom- of warmte-krachtcertificaten wil ontvangen? Volg dan de aanvraagprocedure en dien minstens 2 aanvragen in: aanvraag voor de projectspecifieke onrendabele top en bandingfactoraanvraag voor de startdatum of toekenning van de groenestroom- of warmte-krachtcertificatenProjectspecifieke onrendabele top en bandingfactor aanvragenU kunt kiezen of u eerst een principeaanvraag indient of niet. Formulier Principeaanvraag projectspecifieke onrendabele top en bandingfactorFormulier Definitieve aanvraag projectspecifieke onrendabele top en bandingfactorDe belangrijkste voorwaarden worden vermeld in het aanvraagformulier en de schema’s. Schema aanvraagprocedure . Hoe de aanvraag van een projectspecifieke onrendabele top en bandingfactor verloopt wordt getoond in de schema’s. Eerst principeaanvraag, nadien definitieve aanvraag . Meteen definitieve aanvraag . Projecten met vergunning moeten binnen 1 maand nadat de laatste vergunning verkregen is, de definitieve aanvraag voor de projectspecifieke onrendabele top en bandingfactor indienen. Certificaten of startdatum aanvragen . De definitieve bandingfactor heeft een beperkte geldigheid: 6 maanden voor een project met vergunning(splicht)18 maanden voor een project zonder vergunning(splicht).Definitieve bandingfactor ontvangen? Dien de aanvraag binnen de termijn in om de startdatum vast te leggen of de certificaten te krijgen. Het indienen van de aanvraag doet u bij de netbeheerder van elektriciteit voor zonnepanelen via ExpertBase voor WKK, wind, biogas of biomassa. Of u best een principe- of definitieve aanvraag (voor de toekenning van de certificaten) indient is afhankelijk van de fase van het project. Project in werking?Zo ja, dien de definitieve aanvraag in voor de toekenning van de certificaten.Zo nee, dien eert een principe-aanvraag in om de startdatum vast te leggen. Pas nadat het project in werking is, kan de definitieve aanvraag voor de toekenning van certificaten ingediend worden.De voorwaarden om groenestroom- of warmte-krachtcertificaten te krijgen zijn beschreven op de pagina over groenestroomcertificatenwarmte-krachtcertificaten. Steun voor zonnepanelen . Vanaf 1 januari 2023 kunt u enkel steun aanvragen via de call groene stroom. Projectspecifieke steun voor zon . De bandingfactor kan jaarlijks geactualiseerd worden in functie van de elektriciteitsopbrengst. Voor de projectspecifieke projectcategorie PS cat. 0/1 of PS cat. 1 wordt jaarlijks een maximale waarde vastgelegd voor enkele parameters. De maximale waarden die van toepassing zijn voor het project hangen af van het moment waarop de berekening van de voorlopige of de definitieve bandingfactor wordt uitgevoerd. Hierdoor kan er bij de berekening van de voorlopige en definitieve bandingfactor met een andere maximale waarde gerekend worden. Parameterwaarden . Projectcategorie PS cat. 0/1 . Behoort het project tot de projectspecifieke projectcategorie PS cat. 0/1 ? Dan wordt voor volgende parameters een maximale waarde vastgelegd: Ki is de specifieke investeringskost per vermogenseenheid uitgedrukt in euro per kWp.Kv zijn de vaste kosten per eenheid capaciteit in jaar 0 uitgedrukt in euro per kWp.Maximale waarden van de parameters Ki en Kv t voor projecten behorende tot PS cat. 0/1 zijn: Berekeningen uitgevoerd inKi (euro/kWp)Kv (euro/kWp)202361311,8202257011,8202163711,8202069611,82019*69611,8 * Dateert de beslissing van een voorlopige of definitieve projectspecifieke bandingfactor voor 7 september 2019? Dan worden de parameters niet toegepast (ookal is de startdatum na 1 september 2019). Projectcategorie PS cat. 1 . Behoort het project tot de projectspecifieke projectcategorie PS cat. 1? Dan wordt voor volgende parameter een maximale waarde vastgelegd: Ki is de specifieke investeringskost per vermogenseenheid uitgedrukt in euro per kWp.De maximale waarden van de parameter Ki voor projecten behorende tot PS cat. 1 zijn: Berekeningen uitgevoerd in Ki (euro/kWp)202361320225702021637 . Berekeningsmethodiek voor zonnepanelen . De onrendabele top wordt berekend met de Berekeningstool OT. Hoe u deze tool kunt gebruiken is beschreven in de Handleiding bij berekeningstool projectspecifieke steun voor PV. Wetgeving . Het Energiebesluit legt de projectspecifieke projectcategorieën vast en bepaalt de berekeningswijze van de onrendabele top: Hoofdstuk II/1. Berekening van de onrendabele toppen en bandingfactorenArtikel 6.2/1.7. Projectspecifieke projectcategorieënBijlage III/3 Berekeningswijze . Begrippen certificatensteun . Aanvraagprocedure steuncertificatenBandingfactor en onrendabele topOverzicht begrippen certificatensteun

Topkaderfuncties . In volgende rapporten vindt u een overzicht terug van de topkaderfuncties van de Vlaamse overheid. Dit overzicht is opgemaakt volgens de definities zoals afgesproken binnen de administratie. Het beperkt zich dus tot de departementen, agentschappen en adviesraden (organisaties zoals geregeld binnen het kaderdecreet Beter Bestuurlijk Beleid). Naast deze organisaties worden ook volgende organisaties vermeld: het GO! Onderwijs van de Vlaamse Gemeenschapde Vlaamse Regulator voor de Elektriciteits- en Gasmarktde Vlaamse Maatschappij voor Watervoorziening (de Watergroep)de Vlaamse Radio- en Televisieomroeporganistie (de VRT)Hoewel zij strikt genomen geen entiteiten zijn binnen het voormelde Kaderdecreet, kunnen zij omwille van hun decretale oprichting en publieke rechtsvorm wel tot de Vlaamse overheid gerekend worden. We maken hierbij een onderscheid tussen Leidinggevende topkaderfuncties : topkaderfuncties die in hoofdzaak een leidinggevend karakter hebben. Dit zijn functies zoals een secretaris-generaal, administrateur-generaal, gedelegeerd bestuurder, …Niet-leidinggevende topkaderfuncties : topkaderfuncties die in hoofdzaak een inhoudelijke accent hebben, zoals projectleiderfuncties op N-niveau, secretarissen van strategische adviesraden, …In de rapporten vindt u naam en adres van de genoemde organisaties, aangevuld met naam, e-mailadres en functie van de topkaderfuncties. Deze rapporten kunnen via de ‘Download’-button eenvoudig als excel opgehaald worden. In excel kan u dan eventueel nog zelf de nodige bewerkingen doen. Middenkaderfuncties . In het onderstaande rapport vindt u de coördinaten terug van de middenkaderfuncties binnen de diensten van de Vlaamse overheid (cf. het toepassingsgebied Diensten van de Vlaamse overheid dat wordt gevormd door die entiteiten die onder het Vlaams personeelsstatuut van 13 januari 2006 vallen). Met middenkaderfuncties worden hier de managementfuncties van N-1 niveau bedoeld: t.t.z. de afdelingshoofden. De projectleiderfuncties van N-1 niveau en de senior adviseurs vallen buiten de scope. U krijgt per beleidsdomein en per (sub)entiteit een opsomming van de huidige mandaathouders, met telkens ook hun functietitel, e-mailadres en adresgegevens. Leidinggevende middenkaderfuncties: hierbij gaat het over de afdelingshoofden, waarnemende afdelingshoofden en afdelingshoofden ad interim. We hanteren hier een strikte invulling van deze hoedanigheid. Leidinggevende functies . Het organisatieregister bevat heel wat organisaties buiten de hierboven vermelde. Indien u behoefte heeft aan de leidinggevende functies hiervan - of u wil ook een lijst van de leidinggevende functies die geen top- of middenkaderfunctie zijn - dan kan u deze via het volgende rapport raadplegen. Leidinggevende functies: de functies met een hoofdzakelijk leidinggevend karakter die buiten de definities hierboven vallen.Opmerkingen: Vindt u een fout in één van deze rapporten? Meld dit dan zeker via digitaal.vlaanderen@vlaanderen.be met de melding dat het gaat over een fout in het organisatieregister. De opmerking koppelen we dan terug naar de entiteit die instaat voor het actueel houden van deze info.Heeft u behoefte aan een ander rapport? Of u heeft tips voor andere overzichten? Laat het ook weten via digitaal.vlaanderen@vlaanderen.be met de vermelding van uw opmerking. Geef tevens aan dat u mailt m.b.t. het organisatieregister. Meer weten over deze rapporten? Voor het actueel houden van de organisatiegegevens van de verschillende departementen, agentschappen en instellingen wordt er een beroep gedaan op een uitgebreid netwerk van gemandateerde contactpersonen. U kan via dit rapport raadplegen over wie dit gaat.Die contactpersonen hebben via een gebruiksvriendelijke invoermodule toegang tot de organisatiedatabank en dragen de verantwoordelijkheid voor de kwaliteit van de eigen organisatiegegevens. Eventuele foutjes kunnen/mogen hen rechtstreeks gesignaleerd worden (eventueel met een kopie naar adressen@vlaanderen.be). Enkele minuten na het uitvoeren van de aanpassing worden de bestanden op de site automatisch geactualiseerd.

Sportinfrastructuur van topniveau tilt zowel de Vlaamse topsport als recreatief sporten naar een hoger niveau. Vlaanderen zet daarom de Sportspurt…

De Vlaamse overheid wil zich op het vlak van digitalisering meten met de Europese top. Minister-president Jan Jambon sprak al meermaals de ambitie…

Een slimme en datagedreven overheid die inzet op state of the art digitale dienstverlening, dat is onze doelstelling. Om dat te bereiken werken we…