Compensation and benefits: basisopleiding

DOELSTELLINGEN:

Een beloningsbeleid dat de motivatie en productiviteit verhoogt

Tijdens deze basisopleiding leert u alle aspecten van een goede compensation and benefits aanpak. U ontdekt de kennis en de vaardigheden die u nodig hebt om een strategisch loonbeleid op te zetten en te implementeren.

RESULTATEN:

• kent u alle componenten van een motiverend, consistent en marktconform loonbeleid;
• weet u hoe u financiële en niet-financiële verloning strategisch inzet.
• kunt u uw performance management koppelen aan uw verloningsbeleid.
• weet u hoe u uw compensation and benefits beleid intern en extern positioneert.
• schat u in hoe marktconform uw eigen compensation and benefits aanpak is.

PROGRAMMA:

STRATEGISCH BELONEN

A. De methodologie

U ontdekt hoe u met een goede beloningsstrategie bijdraagt tot de organisatiedoelen. U leert hoe u ervoor zorgt dat u beloont wat uw organisatie wilt belonen.

• Hoe draagt u met beloning bij tot het bereiken van de organisatiedoelstellingen?
• Hoe worden uw medewerkers productiever?
• Wat wilt u met uw medewerkers bereiken?
• En hoe gaat u om met de verwachtingen van de 'nieuwe' medewerker inzake verloning? (auto, maaltijdcheques, opleidingen, …)

B. De workshop

Na een grondige analyse brengt u de cruciale contextvariabelen in kaart en vertaalt u ze naar uw eigen organisatie.

• hoe start u met het opzetten van een reward strategie?
• Wat zijn de laatste trends? passen ze wel bij uw organisatie? En hoe past u ze toe?
• Hoe zet u een strategie op die rekening houdt met uw organisatiedoelen én met de realiteit?

C. Het beslissingsproces

Alles belonen is onmogelijk. U ontdekt hoe u een reward strategie opstelt. U ontdekt waar de focus van de reward strategie moet liggen en hoe u de fit met de organisatie en de organisatiedoelstellingen garandeert.

BASISELEMENTEN VAN EEN COMPENSATION AND BENEFITS BELEID

A. De loonstructuur

U ontdekt hoe u de conceptuele verloningsstrategie vertaalt naar een concrete verloningsstructuur: 4 parameters van een goede rewardstrategie.

B. Jobgrading & benchmarking

U ontdekt hoe u met jobgrading en benchmarking zorgt voor een correcte functieverloning.
Functieclassificatie is een stevige basis voor uw loonbeleid. Op basis van een objectieve functiewegingsmethodiek bepaalt u de meerwaarde van de functies voor uw organisatie. Daarna kunt u de verloning eraan koppelen.
Met benchmarking vormt u zich een beeld van de markt en kunt u inschatten hoe concurrentieel uw verloning is ten opzichte van uw concurrenten. Een gap analyse verduidelijkt de pijnpunten en sterktes van uw huidig verloningssysteem.

PERFORMANCE MANAGEMENT

U ontdekt hoe u de link legt tussen prestaties en verloning. U gaat aan de slag met een systeem dat een hulpmiddel is voor hr en de leidinggevenden om het potentieel binnen de organisatie naar boven te brengen en om een resultaatgerichte bedrijfscultuur te implementeren.

• Hoe ziet een goed performance management systeem eruit?
• Wat mag u verwachten van de leidinggevenden en welke competenties hebben zij nodig?

VASTE EN VARIABELE VERLONING

FLEXIBEL BENEFITS

U ontdekt een pragmatische aanpak, from start to finish of hoe u eenvoudig een maximale impact realiseert!
De nieuwe generatie werknemers verwachten van u flexibiliteit, ook in uw loonbeleid.
Hoe krijgt u de vraag tot meer work/life balance, flexibiliteit en fiscale optimalisatie in lijn met een ontbrekend wettelijk kader en hogere pensioenleeftijden?
Welke mogelijkheden hebt u met cafetariaplannen, flexible rewards, mobiliteitsbudget?

COMMUNICATIE EN CHANGE

U krijgt krachtige communicatie- en veranderingstips die u vooruit helpen bij uw verloningsbeleid.

• Hoe u zorgt voor een transparante communicatie over uw compensation & benefits strategie.
• Hoe u de motivatie van uw medewerkers via uw communicatie beïnvloedt?
• Hoe u communiceert conform de noden van de organisatie?
• Hoe u veranderingen doorvoert op het vlak van compensation & benefits.
• Een aantal “best practices”?