Masterclass Projectmanagement (volledige reeks)

• Opleidingscheques
• Vlaams opleidingsverlof

Aantal uren: 55,5 uur

Eindbeoordeling voorzien: nee

Blended leren: nee

Mentoropleiding: nee

• Specifieke voorwaarden per opleidingsincentive

  Elke opleidingsincentive heeft zijn eigen specifieke voorwaarden om te bepalen of u recht heeft. Kijk na of u voldoet aan de voorwaarden van de opleidingsincentive waarvan u gebruik wil maken (Vlaams opleidingsverlof, Vlaams opleidingskrediet en opleidingscheques voor werknemers

• Opleidingscheques: beperkende voorwaarde opleidingsniveau

  Deze opleiding kan u betalen met een opleidingscheque. Bent u hooggeschoold (u behaalde een graduaats-, bachelor- of masterdiploma)? Dan kan dat enkel als u een ‘attest loopbaanbegeleiding’ heeft van maximaal 6 jaar oud. In dit attest verklaart een loopbaanbegeleider dat de opleiding noodzakelijk is voor de uitvoering van uw persoonlijk ontwikkelplan (POP).

• Masterclass Projectmanagement - Module 1: Methoden en technieken | ODB-1002375-001 | 7,5 uur

  Na deze module heb je een handig overzicht van de verschillende projectmanagementmethoden en -technieken, hun sterke en zwakke punten:

  • Je hebt een basisinzicht in Prince2, PMBoK, agile, lean, Scrum
  • Je weet hoe deze methoden bij elkaar aansluiten en/of van elkaar verschillen
  • Je weet in welke projecttypes je het best welke methode gebruikt

  PROGRAMMA

  1. Wat is Prince2?

  • Vier geïntegreerde elementen:
    • Principes
    • Thema's
    • Processen
    • De projectomgeving ('op maat maken')

  2. Wat is PMBoK® en de PMBoK® 'guide'?

  • Kennisgebieden:
    • Procesgroepen
    • Processen

  3. Sterktes en zwaktes van Prince2 en PMBOK® en waarin verschillen ze van elkaar?

  • Prince2-sterktes

  • Business case

    * organisatie * productgerichte planning * 'op maat maken'

  • PMBoK-sterktes

    * allesomvattend (Project Management Body of Knowledge) * legt meer nadruk op het waarom, wat en hoe (technieken)

  4. Wat is Agile?

  5. Agile projectmanagementprincipes

  6. Scrum als voornaamste Agile projectmanagement-framework

  • Scrum-achtergrond en -principes
  • Scrum-framework: rollen, meetings, artifacts, deliverables, afspraken, ...

  7. Aanvullende Agile projectmanagementtechnieken

  • Inschattingen maken
  • Een initieel projectplan opzetten en de voortgang ervan opvolgen

  8. Korte introductie tot Kanban als model om werk te beheren

  9. Tips en inzichten rond de combinatie van Scrum met PMBoK en Prince2

• Masterclass Projectmanagement - Module 2: Leidinggeven aan projectteams | ODB-1002375-002 | 16 uur

  In deze module gaan we dieper in op een aantal kernaspecten van zelfontwikkeling als leider en bekijken we uitgebreid wat een projectteam succesvol maakt en wat daarin jouw rol als leider is. We maken de link met projectmanagementmethodologie en besteden aandacht aan virtuele teams die op afstand moeten aangestuurd worden. Je leert in 2 dagen hoe je een betrokken en loyaal projectteam samenstelt, motiveert en enthousiasmeert.

  We dagen je uit om naar jezelf te kijken als leider, na te denken over je projectleiderschap en je team(s) en een aantal concrete acties te kiezen voor jezelf. We doen dit via een mix van concepten, oefeningen, coaching en uitwisseling van ervaringen tussen deelnemers. Onze trainer coacht je om een inspirerende en stuwende kracht achter je projecten te worden én te blijven.

  PROGRAMMA

  DAG 1

  1. Inleiding
  2. Rol van de projectleider
  3. Leiding geven

  • Leiding geven versus management
  • Waarom zou iemand jou volgen?

  4. Visie ontwikkelen en communiceren

  • Een motiverende visie brengen

  5. Persoonlijke ontwikkeling

  • Persoonlijke stijl en ‘limiting beliefs’
  • Stress en veerkracht
  • Empathie: waarom en hoe verder ontwikkelen

  DAG 2

  1. Project team

  • Wat maakt een team performant
  • Hoe motivatie versterken
  • Wat is de rol van de leider
  • Jouw team evaluatie

  2. Omgaan met conflict en weerstand

  • Conflict modes en jouw voorkeur
  • Team afspraken

  3. Commitment bevorderen

  • Basisvoorwaarden
  • Praktische aanpak

  4. Beïnvloeden en overtuigen

  • Push versus Pull?

  5. Coaching

  • Waarom en hoe?
  • Coaching model oefenen

  6. Persoonlijk actieplan
• Masterclass Projectmanagement - Module 3: Communiceren en rapporteren in projecten: zo werkt het! | ODB-1002375-003 | 16 uur

  Tijdens deze module leer je :

  • Helder rapporteren over de status van je project
  • Een gezonde relatie opbouwen met je opdrachtgever(s)
  • Duidelijk communiceren met je team
  • Tijdig en transparant communiceren
  • Waakzaam omgaan met je scope
  • Kritisch je eigen takenpakket onder de loep nemen

  Aanpak: je wordt ondergedompeld in 3 fictieve projecten. Tegen het einde van de 2 dagen moeten de 3 projecten gepland en gerealiseerd zijn. Uiteraard gaat dat niet zonder slag of stoot … Er duiken crisissen op, het team wordt herschikt, de tijd wordt onvoorzien ingekort en de 3 projecten hebben gedeeltelijk hetzelfde materiaal nodig. Geen ontsnappen mogelijk: in deze ervaringsgerichte training zie je hoe je echt moet omgaan met de stressmomenten in een project, hoe je communiceert, onderhandelt, posities handhaaft of compromissen sluit, hoe je de teamleden en stuurgroep weet te motiveren of net de kast opjaagt. Elk moment vereist gepaste communicatie, en daar zoom je op in.

  Insights Discovery: een handige tool om inzicht te krijgen in je eigen manier van communiceren. Je persoonlijk Insights Discovery-profiel is jouw gids doorheen de opleiding. Insights zal je helpen te begrijpen wat er fout kan gaan bij het rapporteren over projecten en bij het communiceren met je stakeholders. Door je beter af te stemmen op het individu en op de situatie, zal je meer gehoor vinden en effectiever worden.

  PROGRAMMA:

  DAG 1

  1. De opstart van een project

  • Een duidelijk mandaat krijgen van opdrachtgever en stuurgroep
  • Het projectteam opstarten - do's-and-don'ts

  2. Het projectplan

  • Mijlpalen, scoping en requirements: hoe ver moet je gaan?
  • Draagvlak en buy-in: hoe kun je dit inbouwen vanaf de start?

  3. Insights Discovery

  • De Insights-kleurentaal herkennen
  • Sterktes en zwaktes van elk type
  • Je persoonlijke Insights Discovery-profiel

  4. Het projectteam onder de loep

  • Het teamwiel: complementariteit en verborgen spanningen
  • Do's-and-don'ts voor een succesvolle samenwerking

  DAG 2

  1. Uitvoering van het project

  • Presenteren aan de stuurgroep: manage het publiek
  • Tips om snel beslissingen te krijgen

  2. Communicatie in onvoorziene omstandigheden

  • Omgaan met stress bij jezelf en in het team: wat werkt?
  • Het meest ondergewaardeerde woord bij projectmanagers: 'nee'
  • Bewaken van je eigen tijd en taken als projectmanager

  3. Projecten en leiderschap

  • Verschillende stijlen voor verschillende projectfasen
  • Leiderschapsstijlen in Insights Discovery

  4. Afsluiting

  • Hoe organiseer je een goede overdracht, naar wie en wanneer?
  • Lessons learned: 5 manieren om te leren met/van het projectteam
• Masterclass Projectmanagement - Module 4: Stakeholders beïnvloeden en overtuigen | ODB-1002375-004 | 16 uur

  Tijdens deze module leer je:

  • Hoe je vertrouwen opbouwt met je stakeholders
  • Hoe je omgaat met machtsverhoudingen
  • Hoe je je stakeholders kan beïnvloeden
  • Hoe je vat krijgt op de sociale architectuur van je project
  • Hoe je omgaat met weerstand gerelateerd aan het opstarten en uitvoeren van je project
  • Hoe je omgaat met virtuele teams en stakeholders

  Deze training wordt opgebouwd rond een getuigenis van een projectmanager die in een bedrijf begint en een aantal verbeteringen wil doorvoeren. In het eerste deel zie je hoe de projectmanager de structuur en de machtsverhoudingen in kaart brengt en probeert te beïnvloeden. In het tweede deel gaat het over de opstart van het goedgekeurde project. Tot slot komt de weerstand tijdens de uitvoering van het project aan bod.

  PROGRAMMA

  Dag 1: jezelf en je omgeving

  • Stakeholdermanagement: de omgeving van je project
  • Formele en informele structuren
  • Personal branding
  • Networking
  • Opbouw van relaties

  Dag 2: beïnvloeden en overtuigen

  • Van idee naar goedgekeurd project
  • De menselijke kant: troef en bron van risico’s
  • Hoe beslissen beslissers?
  • Beslissingen beïnvloeden
  • Overtuigend communiceren en presenteren
  • Weerstanden overwinnen en onderhandelen
  • Communicatie met het (virtuele) team