Coachend leidinggeven
Better Minds at Work
ODB-1003004
op: 17 november 2023
Deze opleiding komt in aanmerking voor
- Opleidingscheques
- Vlaams opleidingsverlof
Aantal uren: 48 uur
Eindbeoordeling voorzien: nee
Blended leren: nee
Mentoropleiding: nee
Doelgroep
In een traject van coachend leidinggeven inspireren we alle leidinggevenden om op een mensgerichte wijze coachend leiding te geven.
Voorwaarden
Specifieke voorwaarden per opleidingsincentive
Elke opleidingsincentive heeft zijn eigen specifieke voorwaarden om te bepalen of u recht heeft. Kijk na of u voldoet aan de voorwaarden van de opleidingsincentive waarvan u gebruik wil maken (Vlaams opleidingsverlof, Vlaams opleidingskrediet en opleidingscheques voor werknemers
Opleidingscheques: beperkende voorwaarde opleidingsniveau
Deze opleiding kan u betalen met een opleidingscheque. Bent u hooggeschoold (u behaalde een graduaats-, bachelor- of masterdiploma)? Dan kan dat enkel als u een ‘attest loopbaanbegeleiding’ heeft van maximaal 6 jaar oud. In dit attest verklaart een loopbaanbegeleider dat de opleiding noodzakelijk is voor de uitvoering van uw persoonlijk ontwikkelplan (POP).
Inhoud van de opleiding
Dare to Lead is een diepgaand 6-daags leiderschapsprogramma met een grote impact. Centraal staat de rol van de leidinggevende bij het stimuleren van feedback, groei, proactiviteit, zelfleiderschap en betrokkenheid.
Organisaties en hun medewerkers staan onder druk. In deze veeleisende tijden staan leiders nog meer dan vroeger centraal. Zij spelen een cruciale rol in het stimuleren van veerkracht, wendbaarheid en bevlogenheid. Dit is een grote uitdaging.
De Journey Dare to Lead gaat deze uitdaging aan. De journey gaat over vertrouwen hebben, jezelf in vraag stellen, durven experimenteren en innoveren, voortdurend werken aan solidariteit en empathie tussen individuen en met de organisatie. Dare to Lead investeert in de ontwikkeling van een groei mindset, aanpassingsvermogen, nieuwsgierigheid, duurzame inzetbaarheid en resultaatgerichte samenwerking.
Op maat van de behoeften en uitdagingen creëren we een leiderschapsreis. De rode draad door dit traject is duurzame inzetbaarheid en duurzaamheid van werknemers. En dit alles tijdig, rekening houdend met de uitdagingen en mogelijkheden van de werkvloer vandaag en in de toekomst.
Dag 1 introductie
Op de eerste dag gaan we ervaringsgericht aan de slag met “The Bridge”, een opdracht die de rode draad vormt doorheen de rest van het traject. Doelstellingen en afspraken worden gemaakt.
Dag 2 & 3: Persoonlijk leiderschap
Deze 2 dagen zoomen in op de leider als individu. We reiken inzichten en instrumenten aan om je verder te ontwikkelen als leider zodat je robuust, (meer) vrij van stress en wendbaar kunt handelen in de professionele context.
Dag 4: Coaching skills
We nemen een diepe duik in hoe we als leider coachingsvaardigheden kunnen toepassen. We bekijken hoe we zinvolle gesprekken met elkaar kunnen voeren en elk teamlid kunnen betrekken.
Dag 5: Je team en je organisatie leiden
We leggen de nadruk op hoe je leiding geeft met lef en hoe je je verbindt met je team en je organisatie. Je doet kennis en vaardigheden op om sterke resultaten te behalen, je team te betrekken en samen met je team en organisatie beslissingen te nemen binnen een cultuur van vertrouwen.
Dag 6: Feedback geven en ontvangen
Tijdens deze dag leren en ervaren deelnemers alles over het geven en ontvangen van feedback. Verwacht wetenschap gecombineerd met ervaring!