GRINTA Leiderschap
BO
ODB-1002707
op: 19 juni 2023
Deze opleiding komt in aanmerking voor
- Opleidingscheques
- Vlaams opleidingsverlof
Aantal uren: 36 uur
Eindbeoordeling voorzien: nee
Blended leren: nee
Mentoropleiding: nee
Doelgroep
leidinggevende in de zorg.
Voorwaarden
Specifieke voorwaarden per opleidingsincentive
Elke opleidingsincentive heeft zijn eigen specifieke voorwaarden om te bepalen of u recht heeft. Kijk na of u voldoet aan de voorwaarden van de opleidingsincentive waarvan u gebruik wil maken (Vlaams opleidingsverlof, Vlaams opleidingskrediet en opleidingscheques voor werknemers
Opleidingscheques: beperkende voorwaarde opleidingsniveau
Deze opleiding kan u betalen met een opleidingscheque. Bent u hooggeschoold (u behaalde een graduaats-, bachelor- of masterdiploma)? Dan kan dat enkel als u een ‘attest loopbaanbegeleiding’ heeft van maximaal 6 jaar oud. In dit attest verklaart een loopbaanbegeleider dat de opleiding noodzakelijk is voor de uitvoering van uw persoonlijk ontwikkelplan (POP).
Inhoud van de opleiding
Ons leiderschapstraject
- Module 1: twee dagen (16u)
- Module 2: 1 dag (8u)
- Module 3: 1 dag (8u)
- Module 4: 0,5 dag (4u)
Module 1: De geconnecteerde leider.
Onze visie: Hedendaags leiderschap wordt niet afgedwongen maar toegestaan door de omgeving. Leider zijn is het resultaat van ‘geaccepteerd’ te worden als leider. Een basis noodzaak voor elke leider is enerzijds om ‘voeling’ te hebben met zijn/haar mensen en anderzijds de flexibiliteit te hebben om gepast te reageren met het oog op het behalen van de doelstellingen. Belangrijk hierbij is dat hij/zij zichzelf en zijn/haar energie goed weet te managen. Deze module richt zich op het ‘voeling krijgen’ of anders gezegd het connecteren met de medewerker en dit vanuit de kwaliteit van zijn/haar eigen stijl.
Deelnemers leren:
Hoe ze voor zichzelf de basiscondities kunnen scheppen die ze nodig hebben om in hun rol als leider te stappen.
Hoe ze –in alle omstandigheden- geloofwaardigheid opbouwen en behouden als leider.
Hoe ze vanuit helicopterview een performant team kunnen uitbouwen en blijvend kunnen motiveren.
Hoe ze bewust kunnen communiceren tijdens bv conflicten, vergaderingen, teamwerk…
Module 2: De performante leider.
Onze visie: Wij geloven dat een leider slechts impact kan hebben als hij verbinding heeft met z’n medewerkers. Een basis noodzaak voor elke leider is enerzijds om ‘voeling’ te hebben met zijn mensen en anderzijds de flexibiliteit te hebben om gepast te reageren met het oog op het verbeteren van de prestatie. Deze module richt zich op de impact van de leider om het maximale uit z’n mensen te krijgen zonder de motivatie te breken.
Deelnemers leren:
Hoe ze heldere haalbare doelen kunnen stellen.
Hoe ze als leider de coachingsbehoeften van hun medewerkers in het behalen van de doelstellingen kunnen invullen
Hoe ze veiligheid en comfort kunnen creëren zodat mensen willen leren en groeien.
Hoe ze mensen kunnen mobiliseren en moeten omgaan met demotivatie
Hoe ze vanuit vertrouwen de juiste hoeveelheid ruimte/verantwoordelijkheid kunnen geven aan medewerkers en zo het beste uit iedereen kunnen halen en efficiënt kunnen inzetten.
Module 3: De innoverende leider.
Onze visie: Innovatie is het groot-examen van leiderschap. Je vraagt je mensen immers om gewoonten los te laten en een nieuwe manier van werken aan te nemen. Wij geloven dat mensen te mobiliseren zijn tijdens een verandering als de leider geloofwaardig is.
Deelnemers leren:
Hoe ze helder kunnen aangeven WAT en WAAROM de innovatie/verandering nodig is
Hoe ze als leider door stabiliteit en motivatie de dagelijkse operationele werking kunnen bewaken
Hoe ze met een ruime kijk hun echte doelgroepen kunnen definiëren
Hoe ze commitment & engagement kunnen opbouwen doorheen het innovatie/veranderingstraject
Hoe het onderscheid te maken tussen vijandige en kritische interventies van medewerkers
Hoe het onderscheid te maken tussen ja-knikkers en echt engagement van medewerkers
Hoe op een positieve manier om te gaan met weerstand en dit te zien als een logische stap bij verandering
Hoe ze een organisatie of team kunnen blijvend mobiliseren in de nieuwe realiteit
Hoe ze dit boven staande in een concrete tijdslijn kunnen gieten
Module 4
Onze visie: Theorie is maar handig als het een houvast is voor uitdagingen waar je in de realiteit mee geconfronteerd wordt.
Om dit te oefenen, gaan we je adhv de theorie stap voor stap helpen om inzicht te krijgen in soms complexe situaties in de uitvoering van je werk.
We gaan je leren de concepten snel en eenvoudig in te zetten om jezelf maar ook elkaar verder te ondersteunen in leiderschap.
Daarom vragen we je een concrete uitdaging/case mee te nemen naar de sessie.
Kies een uitdaging/case die je wil en kan delen met anderen, binnen een vertrouwelijk kader.
Deelnemers leren:
Hoe ze alle concepten kunnen gebruiken om hun leidinggevende-vraagstukken op te lossen.
Hoe ze elkaar adhv de geleerde materie kunnen ondersteunen.