strategie, businessplanning & lean

• Opleidingscheques
• Vlaams opleidingsverlof

Aantal uren: 40 uur

Eindbeoordeling voorzien: nee

Blended leren: nee

Mentoropleiding: nee

Extra informatie: https://embuildlimburg.promatis.be/nl/opleiding/3332f965-fd53-4e64-aff2-ea41661effd0.htmlopent in nieuw venster

• Specifieke voorwaarden per opleidingsincentive

  Elke opleidingsincentive heeft zijn eigen specifieke voorwaarden om te bepalen of u recht heeft. Kijk na of u voldoet aan de voorwaarden van de opleidingsincentive waarvan u gebruik wil maken (Vlaams opleidingsverlof, Vlaams opleidingskrediet en opleidingscheques voor werknemers

• Opleidingscheques: beperkende voorwaarde opleidingsniveau

  Deze opleiding kan u betalen met een opleidingscheque. Bent u hooggeschoold (u behaalde een graduaats-, bachelor- of masterdiploma)? Dan kan dat enkel als u een ‘attest loopbaanbegeleiding’ heeft van maximaal 6 jaar oud. In dit attest verklaart een loopbaanbegeleider dat de opleiding noodzakelijk is voor de uitvoering van uw persoonlijk ontwikkelplan (POP).

• Workshop: voorbereiding Plan van aanpak | ODB-1003398-001 | 8 uur

  Doel project:
  De deelnemers leren om voor de eigen organisatie aan de hand van een SWOT-analyse een
  waardepropositie uit te werken die kadert binnen de strategie, visie en missie van het bedrijf.
  Aan de hand van het Business Model Canvas werkt elke deelnemer individueel, of in een team,
  aan een concreet businessplan. Hierbij komen de deelnemers in aanraking met alle facetten van
  ondernemen. Van strategie, analyses, via (deel)plannen en budgetten naar presenteren aan de
  directie ter goedkeuring. Gedurende de dag wordt stapsgewijs de theorie uiteengezet, dit toegelicht
  met een praktisch en herkenbaar voorbeeld om daar vervolgens voor de eigen business case mee
  aan de slag te gaan.

  In de eerste bijeenkomst wordt aandacht besteed aan Missie, Visie, de SWOT-analyse en het
  opstellen van een Plan van Aanpak.

• Workshop: Uitwerking waardepropositie en verdienmodel | ODB-1003398-002 | 8 uur

  In de tweede bijeenkomst werkt elke deelnemer aan het formuleren van de waardepropositie, de
  klantsegmenten, hoe die te bereiken en te behouden en wordt het verdienmodel uitgewerkt.

• Workshop: uitwerking plan | ODB-1003398-003 | 8 uur

  In de derde bijeenkomst wordt het plan verder uitgewerkt door te kijken naar de activiteiten, de benodigde middelen, de partners en de kosten.

• workshop: samenvatten/afwerken Business Model en presentatie | ODB-1003398-004 | 8 uur

  In de vierde bijeenkomst wordt aan de hand van het Business Model Canvas alles bijeengebracht
  en samengevat in een compleet businessplan dat in de middag door elke deelnemer
  gepresenteerd wordt aan de docent en eventueel ook aan de eigen directie, of als voorbereiding
  op de presentatie aan de eigen directie met als doel de goedkeuring te krijgen voor de
  daadwerkelijke implementatie ervan.

• Workshop: toepassing van lean management in de bouw | ODB-1003398-005 | 8 uur

  In deze workshop gaan we aan de hand van 10 concrete cases diep in op de toepassing van Lean Management in de bouwsector. Aan de hand van praktijkvoorbeelden bij verschillende aannemersbedrijven laten we zien hoe je met verschillende technieken de efficiency in de bedrijfsprocessen en op de projecten kunt vergroten en meer toegevoegde waarde kunt leveren met beperking van de kosten. Ontdek praktische tools en technieken die direct toepasbaar zijn op uw projecten en leer van succesverhalen uit de praktijk. Verhoog je kennis, verbeter je processen en neem de eerste stap naar een efficiëntere en effectievere bouwpraktijk.