Versterkt Leiderschap - situationeel leiderschap - Omgaan met conflict en weerstand op de werkvloer

• Opleidingscheques
• Vlaams opleidingsverlof

Aantal uren: 168 uur

Eindbeoordeling voorzien: nee

Blended leren: nee

Mentoropleiding: nee

• Specifieke voorwaarden per opleidingsincentive

  Elke opleidingsincentive heeft zijn eigen specifieke voorwaarden om te bepalen of u recht heeft. Kijk na of u voldoet aan de voorwaarden van de opleidingsincentive waarvan u gebruik wil maken (Vlaams opleidingsverlof, Vlaams opleidingskrediet en opleidingscheques voor werknemers

• Opleidingscheques: beperkende voorwaarde opleidingsniveau

  Deze opleiding kan u betalen met een opleidingscheque. Bent u hooggeschoold (u behaalde een graduaats-, bachelor- of masterdiploma)? Dan kan dat enkel als u een ‘attest loopbaanbegeleiding’ heeft van maximaal 6 jaar oud. In dit attest verklaart een loopbaanbegeleider dat de opleiding noodzakelijk is voor de uitvoering van uw persoonlijk ontwikkelplan (POP).

• Omgaan met weerstand en conflicten op het werk | ODB-1002282-001 | 8 uur

  Deze opleiding omgaan met weerstand en conflicten op de werkvloer is er op gericht om verbaal, non-verbaal en emotioneel sterker te worden op de werkvloer.
  De opleiding is dan ook praktisch en ervaringsgericht, tijdens de opleiding krijg je concrete handvatten en tools om jezelf (persoonlijk) leiderschap professioneel te ontwikkelen.
  We gaan aan de slag met onze eigen manier van communiceren intern en extern (methodiek RET). Tijdens deze opleiding verdiepen we aan de hand van ‘verbindende communicatie’ en de verschillende luisterniveaus (van Covey) hoe we positief impact kunnen hebben in een gesprek.

  Na deze opleiding ben je in staat om optimaal te reageren en presteren bij weerstand en conflictsituaties (Roos van Leary). Hierdoor ontstaat er een meer veilige, gezonde en productieve werkomgeving.

  In een constant veranderende wereld zijn groei en de hierbij gepaarde veranderingen niet meer weg te denken. Het vraagt van elk individu en team de nodige flexibiliteit en weerbaarheid om hiermee op een positieve manier om te gaan. Deze innovatie en groei op de werkvloer kan weerstand en conflictsituaties oproepen bij medewerkers en teams.
  Zonder wrijving géén glans.
  Wat met collega’s die niet meer met elkaar of met jou willen samenwerken?
  Weerstand en conflicten horen bij het werk en hoeven niet per se schadelijk te zijn. Bij een goede aanpak kunnen ze net verdieping brengen ‘helderheid’ en bijdragen aan duurzaam en positief werkklimaat wat zorgt voor openheid, autonomie, groei, engagement en duidelijke communicatie.

  Je leert omgaan met moeilijke situaties, conflicten en weerstand van collega’s en of medewerkers te (h)erkennen. Je werkt aan je praktische communicatieve vaardigheden zowel verbaal als non-verbaal om verbinden en samenwerking te versterken. Je ervaart wat de weerstand van de ander met jou doet en leert grenzen stellen.
  Je hebt tegelijk oog en oor voor diversiteit en interculturele communicatie op de werkvloer.
  Wanneer weerstand niet (h)erkent wordt en conflicten niet op de juiste manier behandeld worden, zorgt het voor frustratie, onbegrip en vaak escalatie.

  We gaan dan ook aan de slag met het aanscherpen en versterken van belangrijke communicatie skills. Deze bewustwording zorgt ervoor dat deelnemers hun eigen emoties (h)erkennen en deze ook kunnen beheersen en of controleren.

  We gaan als groep actief aan de slag met de Roos Van Leary en ontdekken zo de verschillende interactiestijlen. Deze methodiek zorgt voor essentiële handvatten om op een gepaste en gerichte manier weerstand en conflictsituaties bij je collega(s) te ‘ontzenuwen’ vanuit je eigen gedrag.

  Na deze opleiding ben je in staat:
  • Je bent bent in staat je mening te uiten op een verbindende manier en staat open voor feedback.
  • Je kan een conflict herkennen in een vroeg stadium en hier adequaat op reageren.
  • Je kan verbaal en non verbaal tools inzetten om conflicten en weerstand te de-escaleren en te beheersen.
  • Je kan sneller en beter inspelen op agressie op de werkvloer.
  • Je bent vaardig in actief luisteren en hierdoor ontdek je waar de weerstand, het conflict écht over gaat.
  • Je hebt oog en oor voor diversiteit en interculturele communicatie op de werkvloer.
  • Je kan op een assertieve manier grenzen stellen. Je ervaart (zelf)vertrouwen bij leidinggeven.
  • Je bent besluitvaardig – probleemoplossend en in staat strategisch te handelen.
  • Je kan adequaat – flexibel reageren als leidinggevende bij veranderingen.
  • Je kan bij momenten van stress adequaat reageren en in je kracht blijven staan.
  • Bij verandering – groei, kan je jouw team en collega’s betrekken bij het besluitvormingsproces.
  • Je bent in staat medewerkers te inspireren en motiveren naar concreet resultaat.
  • Je (her)kent de sterktes en kwaliteiten van je teamleden en weet deze te versterken.
  • Je kan achterliggende behoeften van medewerkers (h)erkennen en aanpakken.

• Omgaan met weerstand en conflicten op het werk | ODB-1002282-002 | 16 uur

  Deze opleiding omgaan met weerstand en conflicten op de werkvloer is er op gericht om verbaal, non-verbaal en emotioneel sterker te worden op de werkvloer.
  De opleiding is dan ook praktisch en ervaringsgericht, tijdens de opleiding krijg je concrete handvatten en tools om jezelf (persoonlijk) leiderschap professioneel te ontwikkelen.
  We gaan aan de slag met onze eigen manier van communiceren intern en extern (methodiek RET). Tijdens deze opleiding verdiepen we aan de hand van ‘verbindende communicatie’ en de verschillende luisterniveaus (van Covey) hoe we positief impact kunnen hebben in een gesprek.

  Na deze opleiding ben je in staat om optimaal te reageren en presteren bij weerstand en conflictsituaties (Roos van Leary). Hierdoor ontstaat er een meer veilige, gezonde en productieve werkomgeving.

  In een constant veranderende wereld zijn groei en de hierbij gepaarde veranderingen niet meer weg te denken. Het vraagt van elk individu en team de nodige flexibiliteit en weerbaarheid om hiermee op een positieve manier om te gaan. Deze innovatie en groei op de werkvloer kan weerstand en conflictsituaties oproepen bij medewerkers en teams.
  Zonder wrijving géén glans.
  Wat met collega’s die niet meer met elkaar of met jou willen samenwerken?
  Weerstand en conflicten horen bij het werk en hoeven niet per se schadelijk te zijn. Bij een goede aanpak kunnen ze net verdieping brengen ‘helderheid’ en bijdragen aan duurzaam en positief werkklimaat wat zorgt voor openheid, autonomie, groei, engagement en duidelijke communicatie.

  Je leert omgaan met moeilijke situaties, conflicten en weerstand van collega’s en of medewerkers te (h)erkennen. Je werkt aan je praktische communicatieve vaardigheden zowel verbaal als non-verbaal om verbinden en samenwerking te versterken. Je ervaart wat de weerstand van de ander met jou doet en leert grenzen stellen.
  Je hebt tegelijk oog en oor voor diversiteit en interculturele communicatie op de werkvloer.
  Wanneer weerstand niet (h)erkent wordt en conflicten niet op de juiste manier behandeld worden, zorgt het voor frustratie, onbegrip en vaak escalatie.

  We gaan dan ook aan de slag met het aanscherpen en versterken van belangrijke communicatie skills. Deze bewustwording zorgt ervoor dat deelnemers hun eigen emoties (h)erkennen en deze ook kunnen beheersen en of controleren.

  We gaan als groep actief aan de slag met de Roos Van Leary en ontdekken zo de verschillende interactiestijlen. Deze methodiek zorgt voor essentiële handvatten om op een gepaste en gerichte manier weerstand en conflictsituaties bij je collega(s) te ‘ontzenuwen’ vanuit je eigen gedrag.

  Na deze opleiding ben je in staat:
  • Je bent bent in staat je mening te uiten op een verbindende manier en staat open voor feedback.
  • Je kan een conflict herkennen in een vroeg stadium en hier adequaat op reageren.
  • Je kan verbaal en non verbaal tools inzetten om conflicten en weerstand te de-escaleren en te beheersen.
  • Je kan sneller en beter inspelen op agressie op de werkvloer.
  • Je bent vaardig in actief luisteren en hierdoor ontdek je waar de weerstand, het conflict écht over gaat.
  • Je hebt oog en oor voor diversiteit en interculturele communicatie op de werkvloer.
  • Je kan op een assertieve manier grenzen stellen. Je ervaart (zelf)vertrouwen bij leidinggeven.
  • Je bent besluitvaardig – probleemoplossend en in staat strategisch te handelen.
  • Je kan adequaat – flexibel reageren als leidinggevende bij veranderingen.
  • Je kan bij momenten van stress adequaat reageren en in je kracht blijven staan.
  • Bij verandering – groei, kan je jouw team en collega’s betrekken bij het besluitvormingsproces.
  • Je bent in staat medewerkers te inspireren en motiveren naar concreet resultaat.
  • Je (her)kent de sterktes en kwaliteiten van je teamleden en weet deze te versterken.
  • Je kan achterliggende behoeften van medewerkers (h)erkennen en aanpakken.

• Omgaan met weerstand en conflicten op het werk | ODB-1002282-003 | 24 uur

  Deze opleiding omgaan met weerstand en conflicten op de werkvloer is er op gericht om verbaal, non-verbaal en emotioneel sterker te worden op de werkvloer.
  De opleiding is dan ook praktisch en ervaringsgericht, tijdens de opleiding krijg je concrete handvatten en tools om jezelf (persoonlijk) leiderschap professioneel te ontwikkelen.
  We gaan aan de slag met onze eigen manier van communiceren intern en extern (methodiek RET). Tijdens deze opleiding verdiepen we aan de hand van ‘verbindende communicatie’ en de verschillende luisterniveaus (van Covey) hoe we positief impact kunnen hebben in een gesprek.

  Na deze opleiding ben je in staat om optimaal te reageren en presteren bij weerstand en conflictsituaties (Roos van Leary). Hierdoor ontstaat er een meer veilige, gezonde en productieve werkomgeving.

  In een constant veranderende wereld zijn groei en de hierbij gepaarde veranderingen niet meer weg te denken. Het vraagt van elk individu en team de nodige flexibiliteit en weerbaarheid om hiermee op een positieve manier om te gaan. Deze innovatie en groei op de werkvloer kan weerstand en conflictsituaties oproepen bij medewerkers en teams.
  Zonder wrijving géén glans.
  Wat met collega’s die niet meer met elkaar of met jou willen samenwerken?
  Weerstand en conflicten horen bij het werk en hoeven niet per se schadelijk te zijn. Bij een goede aanpak kunnen ze net verdieping brengen ‘helderheid’ en bijdragen aan duurzaam en positief werkklimaat wat zorgt voor openheid, autonomie, groei, engagement en duidelijke communicatie.

  Je leert omgaan met moeilijke situaties, conflicten en weerstand van collega’s en of medewerkers te (h)erkennen. Je werkt aan je praktische communicatieve vaardigheden zowel verbaal als non-verbaal om verbinden en samenwerking te versterken. Je ervaart wat de weerstand van de ander met jou doet en leert grenzen stellen.
  Je hebt tegelijk oog en oor voor diversiteit en interculturele communicatie op de werkvloer.
  Wanneer weerstand niet (h)erkent wordt en conflicten niet op de juiste manier behandeld worden, zorgt het voor frustratie, onbegrip en vaak escalatie.

  We gaan dan ook aan de slag met het aanscherpen en versterken van belangrijke communicatie skills. Deze bewustwording zorgt ervoor dat deelnemers hun eigen emoties (h)erkennen en deze ook kunnen beheersen en of controleren.

  We gaan als groep actief aan de slag met de Roos Van Leary en ontdekken zo de verschillende interactiestijlen. Deze methodiek zorgt voor essentiële handvatten om op een gepaste en gerichte manier weerstand en conflictsituaties bij je collega(s) te ‘ontzenuwen’ vanuit je eigen gedrag.

  Na deze opleiding ben je in staat:
  • Je bent bent in staat je mening te uiten op een verbindende manier en staat open voor feedback.
  • Je kan een conflict herkennen in een vroeg stadium en hier adequaat op reageren.
  • Je kan verbaal en non verbaal tools inzetten om conflicten en weerstand te de-escaleren en te beheersen.
  • Je kan sneller en beter inspelen op agressie op de werkvloer.
  • Je bent vaardig in actief luisteren en hierdoor ontdek je waar de weerstand, het conflict écht over gaat.
  • Je hebt oog en oor voor diversiteit en interculturele communicatie op de werkvloer.
  • Je kan op een assertieve manier grenzen stellen. Je ervaart (zelf)vertrouwen bij leidinggeven.
  • Je bent besluitvaardig – probleemoplossend en in staat strategisch te handelen.
  • Je kan adequaat – flexibel reageren als leidinggevende bij veranderingen.
  • Je kan bij momenten van stress adequaat reageren en in je kracht blijven staan.
  • Bij verandering – groei, kan je jouw team en collega’s betrekken bij het besluitvormingsproces.
  • Je bent in staat medewerkers te inspireren en motiveren naar concreet resultaat.
  • Je (her)kent de sterktes en kwaliteiten van je teamleden en weet deze te versterken.
  • Je kan achterliggende behoeften van medewerkers (h)erkennen en aanpakken.

• Versterkt Leiderschap - situationeel leiderschap | ODB-1002282-004 | 8 uur

  Leiderschap gaat over het aanwezige potentieel benutten. In jezelf en in anderen. Het gaat over duidelijk kaders en structuur geven en ervaren.
  Als leidinggevende ben jij de belangrijkste schakel tussen motivatie – kwaliteit en resultaat /rendement op de werkvloer. In een steeds veranderende wereld is het een uitdaging om medewerkers te begeleiden naar arbeidsvreugde en rendement.
  Versterkt leiderschap is hét traject voor jouw leidinggevenden, team en organisatie te versterken.
  De ene leidinggevende durft wel eens autoritair te zijn waardoor er stressmomenten ontstaan die sommige medewerkers in hun schulp doen kruipen.
  Anderen zijn dan weer net te ‘meegaand’ en trekken geen duidelijke grenzen. Beide wegen op de ontplooing en groei van de medewerkers en organisatie, hierdoor hebben ze een sterke invloed op de resultaten.
  Bij versterkt leiderschap leer je een belangrijke balans bewandelen: resultaat- en doelgericht samenwerken en medewerkers ruimte geven bij het bereiken van resultaten. Dit ervaringsgericht traject geeft elke deelnemer krachtige handvatten en tools om effectief aan de slag te gaan met leiderschap in praktische situaties.
  Versterkt leiderschap vertrekt dan ook vanuit je persoonlijkheid.
  Je krijgt inzicht in jouw patronen en persoonlijke uitdagingen worden helder gemaakt en in beweging gezet.
  Het gaat over durven doen en kunnen zijn, je leiderschap versterken - aanscherpen en met plezier samenwerken.
  Wat kan je na dit traject?
  Versterkt Communiceren:
  • Je bent bent in staat je mening te uiten op een verbindende manier en staat open voor feedback.
  • Je kan op een assertieve manier grenzen stellen. Je ervaart (zelf)vertrouwen bij leidinggeven.
  • Je kan verbaal en non verbaal tools inzetten om conflicten en weerstand te de-escaleren.
  • Je bent vaardig in actief luisteren en hierdoor (h)erken je wat er bij de ander leeft.
  • Je hebt oog en oor voor diversiteit en interculturele communicatie op de werkvloer.
  Versterkte leider:
  • Je bent zelfbewust en kent je eigen patronen, valkuilen en uitdagingen.
  • Je kan je kwaliteiten, talenten en professionele vaardigheden optimaal inzetten.
  • Je bent besluitvaardig – probleemoplossend en in staat strategisch te handelen.
  • Je kan adequaat – flexibel reageren als leidinggevende bij veranderingen.
  • Je kan bij momenten van stress adequaat reageren en in je kracht blijven staan.
  Versterkt leiderschap:
  • Bij verandering – groei, kan je jouw team en collega’s betrekken bij het besluitvormingsproces.
  • Je kan leiderschap en coachtechnieken toepassen in concrete situaties vanuit coachend leiderschap en systemisch werk.
  • Je aanpak van leiderschap is er op gericht om de medewerkers, collega’s en organisatie te versterken.
  • Je kan de verantwoordelijkheid en het engagement van medewerkers stimuleren.
  • Je bent in staat medewerkers te inspireren en motiveren naar concreet resultaat.
  • Je (her)kent de sterktes en kwaliteiten van je teamleden en weet deze te ontwikkelen en versterken.
  • Je kan achterliggende behoeften van medewerkers (h)erkennen en aanpakken.

  Dit groeitraject bestaat uit behapbare theorie en tal van ervaringsgerichte oefeningen. De structuur van de opleiding vormt de rode draad door het traject om de leerdoelstelling te beantwoorden. Elk individue en team is uniek, onze aanpak is dan ook maatwerk en zorgt ervoor dat na het traject zowel de persoon, team als de organisatie versterkt zijn om samen vaardig aan de slag te kunnen gaan.
  We werken dan ook niet met een specifiek model of een vaste methode. We werken vanuit de positieve psychologie, systemisch werk, groepsdynamiek en verbinding.

• Versterkt Leiderschap - situationeel leiderschap | ODB-1002282-005 | 16 uur

  Leiderschap gaat over het aanwezige potentieel benutten. In jezelf en in anderen. Het gaat over duidelijk kaders en structuur geven en ervaren.
  Als leidinggevende ben jij de belangrijkste schakel tussen motivatie – kwaliteit en resultaat /rendement op de werkvloer. In een steeds veranderende wereld is het een uitdaging om medewerkers te begeleiden naar arbeidsvreugde en rendement.
  Versterkt leiderschap is hét traject voor jouw leidinggevenden, team en organisatie te versterken.
  De ene leidinggevende durft wel eens autoritair te zijn waardoor er stressmomenten ontstaan die sommige medewerkers in hun schulp doen kruipen.
  Anderen zijn dan weer net te ‘meegaand’ en trekken geen duidelijke grenzen. Beide wegen op de ontplooing en groei van de medewerkers en organisatie, hierdoor hebben ze een sterke invloed op de resultaten.
  Bij versterkt leiderschap leer je een belangrijke balans bewandelen: resultaat- en doelgericht samenwerken en medewerkers ruimte geven bij het bereiken van resultaten. Dit ervaringsgericht traject geeft elke deelnemer krachtige handvatten en tools om effectief aan de slag te gaan met leiderschap in praktische situaties.
  Versterkt leiderschap vertrekt dan ook vanuit je persoonlijkheid.
  Je krijgt inzicht in jouw patronen en persoonlijke uitdagingen worden helder gemaakt en in beweging gezet.
  Het gaat over durven doen en kunnen zijn, je leiderschap versterken - aanscherpen en met plezier samenwerken.
  Wat kan je na dit traject?
  Versterkt Communiceren:
  • Je bent bent in staat je mening te uiten op een verbindende manier en staat open voor feedback.
  • Je kan op een assertieve manier grenzen stellen. Je ervaart (zelf)vertrouwen bij leidinggeven.
  • Je kan verbaal en non verbaal tools inzetten om conflicten en weerstand te de-escaleren.
  • Je bent vaardig in actief luisteren en hierdoor (h)erken je wat er bij de ander leeft.
  • Je hebt oog en oor voor diversiteit en interculturele communicatie op de werkvloer.
  Versterkte leider:
  • Je bent zelfbewust en kent je eigen patronen, valkuilen en uitdagingen.
  • Je kan je kwaliteiten, talenten en professionele vaardigheden optimaal inzetten.
  • Je bent besluitvaardig – probleemoplossend en in staat strategisch te handelen.
  • Je kan adequaat – flexibel reageren als leidinggevende bij veranderingen.
  • Je kan bij momenten van stress adequaat reageren en in je kracht blijven staan.
  Versterkt leiderschap:
  • Bij verandering – groei, kan je jouw team en collega’s betrekken bij het besluitvormingsproces.
  • Je kan leiderschap en coachtechnieken toepassen in concrete situaties vanuit coachend leiderschap en systemisch werk.
  • Je aanpak van leiderschap is er op gericht om de medewerkers, collega’s en organisatie te versterken.
  • Je kan de verantwoordelijkheid en het engagement van medewerkers stimuleren.
  • Je bent in staat medewerkers te inspireren en motiveren naar concreet resultaat.
  • Je (her)kent de sterktes en kwaliteiten van je teamleden en weet deze te ontwikkelen en versterken.
  • Je kan achterliggende behoeften van medewerkers (h)erkennen en aanpakken.

  Dit groeitraject bestaat uit behapbare theorie en tal van ervaringsgerichte oefeningen. De structuur van de opleiding vormt de rode draad door het traject om de leerdoelstelling te beantwoorden. Elk individue en team is uniek, onze aanpak is dan ook maatwerk en zorgt ervoor dat na het traject zowel de persoon, team als de organisatie versterkt zijn om samen vaardig aan de slag te kunnen gaan.
  We werken dan ook niet met een specifiek model of een vaste methode. We werken vanuit de positieve psychologie, systemisch werk, groepsdynamiek en verbinding.

• Versterkt Leiderschap - situationeel leiderschap | ODB-1002282-006 | 24 uur

  Leiderschap gaat over het aanwezige potentieel benutten. In jezelf en in anderen. Het gaat over duidelijk kaders en structuur geven en ervaren.
  Als leidinggevende ben jij de belangrijkste schakel tussen motivatie – kwaliteit en resultaat /rendement op de werkvloer. In een steeds veranderende wereld is het een uitdaging om medewerkers te begeleiden naar arbeidsvreugde en rendement.
  Versterkt leiderschap is hét traject voor jouw leidinggevenden, team en organisatie te versterken.
  De ene leidinggevende durft wel eens autoritair te zijn waardoor er stressmomenten ontstaan die sommige medewerkers in hun schulp doen kruipen.
  Anderen zijn dan weer net te ‘meegaand’ en trekken geen duidelijke grenzen. Beide wegen op de ontplooing en groei van de medewerkers en organisatie, hierdoor hebben ze een sterke invloed op de resultaten.
  Bij versterkt leiderschap leer je een belangrijke balans bewandelen: resultaat- en doelgericht samenwerken en medewerkers ruimte geven bij het bereiken van resultaten. Dit ervaringsgericht traject geeft elke deelnemer krachtige handvatten en tools om effectief aan de slag te gaan met leiderschap in praktische situaties.
  Versterkt leiderschap vertrekt dan ook vanuit je persoonlijkheid.
  Je krijgt inzicht in jouw patronen en persoonlijke uitdagingen worden helder gemaakt en in beweging gezet.
  Het gaat over durven doen en kunnen zijn, je leiderschap versterken - aanscherpen en met plezier samenwerken.
  Wat kan je na dit traject?
  Versterkt Communiceren:
  • Je bent bent in staat je mening te uiten op een verbindende manier en staat open voor feedback.
  • Je kan op een assertieve manier grenzen stellen. Je ervaart (zelf)vertrouwen bij leidinggeven.
  • Je kan verbaal en non verbaal tools inzetten om conflicten en weerstand te de-escaleren.
  • Je bent vaardig in actief luisteren en hierdoor (h)erken je wat er bij de ander leeft.
  • Je hebt oog en oor voor diversiteit en interculturele communicatie op de werkvloer.
  Versterkte leider:
  • Je bent zelfbewust en kent je eigen patronen, valkuilen en uitdagingen.
  • Je kan je kwaliteiten, talenten en professionele vaardigheden optimaal inzetten.
  • Je bent besluitvaardig – probleemoplossend en in staat strategisch te handelen.
  • Je kan adequaat – flexibel reageren als leidinggevende bij veranderingen.
  • Je kan bij momenten van stress adequaat reageren en in je kracht blijven staan.
  Versterkt leiderschap:
  • Bij verandering – groei, kan je jouw team en collega’s betrekken bij het besluitvormingsproces.
  • Je kan leiderschap en coachtechnieken toepassen in concrete situaties vanuit coachend leiderschap en systemisch werk.
  • Je aanpak van leiderschap is er op gericht om de medewerkers, collega’s en organisatie te versterken.
  • Je kan de verantwoordelijkheid en het engagement van medewerkers stimuleren.
  • Je bent in staat medewerkers te inspireren en motiveren naar concreet resultaat.
  • Je (her)kent de sterktes en kwaliteiten van je teamleden en weet deze te ontwikkelen en versterken.
  • Je kan achterliggende behoeften van medewerkers (h)erkennen en aanpakken.

  Dit groeitraject bestaat uit behapbare theorie en tal van ervaringsgerichte oefeningen. De structuur van de opleiding vormt de rode draad door het traject om de leerdoelstelling te beantwoorden. Elk individue en team is uniek, onze aanpak is dan ook maatwerk en zorgt ervoor dat na het traject zowel de persoon, team als de organisatie versterkt zijn om samen vaardig aan de slag te kunnen gaan.
  We werken dan ook niet met een specifiek model of een vaste methode. We werken vanuit de positieve psychologie, systemisch werk, groepsdynamiek en verbinding.

• Versterkt Leiderschap - situationeel leiderschap | ODB-1002282-007 | 32 uur

  Leiderschap gaat over het aanwezige potentieel benutten. In jezelf en in anderen. Het gaat over duidelijk kaders en structuur geven en ervaren.
  Als leidinggevende ben jij de belangrijkste schakel tussen motivatie – kwaliteit en resultaat /rendement op de werkvloer. In een steeds veranderende wereld is het een uitdaging om medewerkers te begeleiden naar arbeidsvreugde en rendement.
  Versterkt leiderschap is hét traject voor jouw leidinggevenden, team en organisatie te versterken.
  De ene leidinggevende durft wel eens autoritair te zijn waardoor er stressmomenten ontstaan die sommige medewerkers in hun schulp doen kruipen.
  Anderen zijn dan weer net te ‘meegaand’ en trekken geen duidelijke grenzen. Beide wegen op de ontplooing en groei van de medewerkers en organisatie, hierdoor hebben ze een sterke invloed op de resultaten.
  Bij versterkt leiderschap leer je een belangrijke balans bewandelen: resultaat- en doelgericht samenwerken en medewerkers ruimte geven bij het bereiken van resultaten. Dit ervaringsgericht traject geeft elke deelnemer krachtige handvatten en tools om effectief aan de slag te gaan met leiderschap in praktische situaties.
  Versterkt leiderschap vertrekt dan ook vanuit je persoonlijkheid.
  Je krijgt inzicht in jouw patronen en persoonlijke uitdagingen worden helder gemaakt en in beweging gezet.
  Het gaat over durven doen en kunnen zijn, je leiderschap versterken - aanscherpen en met plezier samenwerken.
  Wat kan je na dit traject?
  Versterkt Communiceren:
  • Je bent bent in staat je mening te uiten op een verbindende manier en staat open voor feedback.
  • Je kan op een assertieve manier grenzen stellen. Je ervaart (zelf)vertrouwen bij leidinggeven.
  • Je kan verbaal en non verbaal tools inzetten om conflicten en weerstand te de-escaleren.
  • Je bent vaardig in actief luisteren en hierdoor (h)erken je wat er bij de ander leeft.
  • Je hebt oog en oor voor diversiteit en interculturele communicatie op de werkvloer.
  Versterkte leider:
  • Je bent zelfbewust en kent je eigen patronen, valkuilen en uitdagingen.
  • Je kan je kwaliteiten, talenten en professionele vaardigheden optimaal inzetten.
  • Je bent besluitvaardig – probleemoplossend en in staat strategisch te handelen.
  • Je kan adequaat – flexibel reageren als leidinggevende bij veranderingen.
  • Je kan bij momenten van stress adequaat reageren en in je kracht blijven staan.
  Versterkt leiderschap:
  • Bij verandering – groei, kan je jouw team en collega’s betrekken bij het besluitvormingsproces.
  • Je kan leiderschap en coachtechnieken toepassen in concrete situaties vanuit coachend leiderschap en systemisch werk.
  • Je aanpak van leiderschap is er op gericht om de medewerkers, collega’s en organisatie te versterken.
  • Je kan de verantwoordelijkheid en het engagement van medewerkers stimuleren.
  • Je bent in staat medewerkers te inspireren en motiveren naar concreet resultaat.
  • Je (her)kent de sterktes en kwaliteiten van je teamleden en weet deze te ontwikkelen en versterken.
  • Je kan achterliggende behoeften van medewerkers (h)erkennen en aanpakken.

  Dit groeitraject bestaat uit behapbare theorie en tal van ervaringsgerichte oefeningen. De structuur van de opleiding vormt de rode draad door het traject om de leerdoelstelling te beantwoorden. Elk individue en team is uniek, onze aanpak is dan ook maatwerk en zorgt ervoor dat na het traject zowel de persoon, team als de organisatie versterkt zijn om samen vaardig aan de slag te kunnen gaan.
  We werken dan ook niet met een specifiek model of een vaste methode. We werken vanuit de positieve psychologie, systemisch werk, groepsdynamiek en verbinding.

• Versterkt Leiderschap - situationeel leiderschap | ODB-1002282-008 | 40 uur

  Leiderschap gaat over het aanwezige potentieel benutten. In jezelf en in anderen. Het gaat over duidelijk kaders en structuur geven en ervaren.
  Als leidinggevende ben jij de belangrijkste schakel tussen motivatie – kwaliteit en resultaat /rendement op de werkvloer. In een steeds veranderende wereld is het een uitdaging om medewerkers te begeleiden naar arbeidsvreugde en rendement.
  Versterkt leiderschap is hét traject voor jouw leidinggevenden, team en organisatie te versterken.
  De ene leidinggevende durft wel eens autoritair te zijn waardoor er stressmomenten ontstaan die sommige medewerkers in hun schulp doen kruipen.
  Anderen zijn dan weer net te ‘meegaand’ en trekken geen duidelijke grenzen. Beide wegen op de ontplooing en groei van de medewerkers en organisatie, hierdoor hebben ze een sterke invloed op de resultaten.
  Bij versterkt leiderschap leer je een belangrijke balans bewandelen: resultaat- en doelgericht samenwerken en medewerkers ruimte geven bij het bereiken van resultaten. Dit ervaringsgericht traject geeft elke deelnemer krachtige handvatten en tools om effectief aan de slag te gaan met leiderschap in praktische situaties.
  Versterkt leiderschap vertrekt dan ook vanuit je persoonlijkheid.
  Je krijgt inzicht in jouw patronen en persoonlijke uitdagingen worden helder gemaakt en in beweging gezet.
  Het gaat over durven doen en kunnen zijn, je leiderschap versterken - aanscherpen en met plezier samenwerken.
  Wat kan je na dit traject?
  Versterkt Communiceren:
  • Je bent bent in staat je mening te uiten op een verbindende manier en staat open voor feedback.
  • Je kan op een assertieve manier grenzen stellen. Je ervaart (zelf)vertrouwen bij leidinggeven.
  • Je kan verbaal en non verbaal tools inzetten om conflicten en weerstand te de-escaleren.
  • Je bent vaardig in actief luisteren en hierdoor (h)erken je wat er bij de ander leeft.
  • Je hebt oog en oor voor diversiteit en interculturele communicatie op de werkvloer.
  Versterkte leider:
  • Je bent zelfbewust en kent je eigen patronen, valkuilen en uitdagingen.
  • Je kan je kwaliteiten, talenten en professionele vaardigheden optimaal inzetten.
  • Je bent besluitvaardig – probleemoplossend en in staat strategisch te handelen.
  • Je kan adequaat – flexibel reageren als leidinggevende bij veranderingen.
  • Je kan bij momenten van stress adequaat reageren en in je kracht blijven staan.
  Versterkt leiderschap:
  • Bij verandering – groei, kan je jouw team en collega’s betrekken bij het besluitvormingsproces.
  • Je kan leiderschap en coachtechnieken toepassen in concrete situaties vanuit coachend leiderschap en systemisch werk.
  • Je aanpak van leiderschap is er op gericht om de medewerkers, collega’s en organisatie te versterken.
  • Je kan de verantwoordelijkheid en het engagement van medewerkers stimuleren.
  • Je bent in staat medewerkers te inspireren en motiveren naar concreet resultaat.
  • Je (her)kent de sterktes en kwaliteiten van je teamleden en weet deze te ontwikkelen en versterken.
  • Je kan achterliggende behoeften van medewerkers (h)erkennen en aanpakken.

  Dit groeitraject bestaat uit behapbare theorie en tal van ervaringsgerichte oefeningen. De structuur van de opleiding vormt de rode draad door het traject om de leerdoelstelling te beantwoorden. Elk individue en team is uniek, onze aanpak is dan ook maatwerk en zorgt ervoor dat na het traject zowel de persoon, team als de organisatie versterkt zijn om samen vaardig aan de slag te kunnen gaan.
  We werken dan ook niet met een specifiek model of een vaste methode. We werken vanuit de positieve psychologie, systemisch werk, groepsdynamiek en verbinding.