Vijfdaagse basisopleiding tot leidinggevende
Delavie
ODB-1002438
op: 26 augustus 2022
Deze opleiding komt in aanmerking voor
- Opleidingscheques
- Vlaams opleidingsverlof
Aantal uren: 35 uur
Eindbeoordeling voorzien: ja
Blended leren: nee
Mentoropleiding: nee
Extra informatie: https://www.delavie.be/event-details/vijfdaagse-basisopleiding-tot-leidinggevendeopent in nieuw venster
Doelgroep
De opleiding tot leidinggevende bestaat uit vijf opleidingsdagen en is geschikt voor iedereen die start als leidinggevende, graag wil doorgroeien naar de functie van leidinggevende of een stevige basis mist in zijn huidige rol als leidinggevende.
Voorwaarden
Specifieke voorwaarden per opleidingsincentive
Elke opleidingsincentive heeft zijn eigen specifieke voorwaarden om te bepalen of u recht heeft. Kijk na of u voldoet aan de voorwaarden van de opleidingsincentive waarvan u gebruik wil maken (Vlaams opleidingsverlof, Vlaams opleidingskrediet en opleidingscheques voor werknemers
Opleidingscheques: beperkende voorwaarde opleidingsniveau
Deze opleiding kan u betalen met een opleidingscheque. Bent u hooggeschoold (u behaalde een graduaats-, bachelor- of masterdiploma)? Dan kan dat enkel als u een ‘attest loopbaanbegeleiding’ heeft van maximaal 6 jaar oud. In dit attest verklaart een loopbaanbegeleider dat de opleiding noodzakelijk is voor de uitvoering van uw persoonlijk ontwikkelplan (POP).
Inhoud van de opleiding
Je mag rekenen op een erg praktische opleiding met veel ruimte voor oefeningen en praktijkvoorbeelden.
Heb je de opleiding met succes voltooid, dan ontvang je van ons op de laatste opleidingsdag een certificaat!
We zorgen er tijdens deze opleiding voor dat je een hele goede basis krijgt als leidinggevende, zodat jij je zelfzeker voelt!
Inhoud:
Dag 1:
Inzicht in leiderschapsstijlen:
• Wat is jouw natuurlijke leiderschapsstijl?• Situationeel en coachend leidinggeven
• Coachen in hybride werksituaties
• Welke stijl past het best bij jou?
• Praktijkgerichte oefening
Communicatie voor leidinggevenden:
• Duidelijk, helder en direct leren communiceren
• Het communicatiemodel
• Communicatiestoringen
• Verbale en non-verbale communicatie
• Het vierorenmodel
• Feedback leren geven
Dag 2:
Omgaan met veranderingen:
• Wat is transitie?
• Hoe kan je verandering verwerken?
• Hoe kan je je team door een transitie begeleiden?
• Unfinished Business Syndroom
• De Persoonlijke Archiefkast
Omgaan met conflicten:
• Soorten en oorzaken conflicten
• Analyse van conflicten
• Conflicthanteringsstijlen
• Oplossingen bij conflictsituaties
Dag 3:
Medewerkers in de organisatie
• Motivatie en arbeidssatisfactie
• Persoonlijkheid en attitude
• Overbelasting, stress en burn-out
• Belonen
Timemanagement:
• Prioriteiten leren stellen
• Tijdrovers aanpakken
• Plannen en organiseren werk - privé
• AgendabeheerStructuur brengen
Dag 4:
Taakverdeling en taakontwerp:
• De werkzaamheden binnen je team leren organiseren
• Arbeidsverdeling binnen je team
• Het ontwerpen van functies
• Functiewaarderingssysteem
• Functiebeschrijvingen
• Competentie- en talentmanagement
• Werkstructurering: Taakverruiming - Taakverrijking - Taakroulatie
Besluitvorming:
• Leren en durven beslissingen nemen
• Het rationeel besluitvormingsproces
• Besluitvormingsinstrumenten: de beslissingsmatrix en de beslissingsboom
Dag 5:
Integratie en evaluatie:
We maken voldoende tijd vrij voor vragen uit de groep en zorgen ervoor dat je alle kennis uit de voorgaande opleidingsdagen ook goed kan integreren in je dagelijkse werking. Een heel praktijkgerichte dag dus met veel oefeningen!