In het jaarbeeld blikken we terug op 2025. Sami Souguir -waarnemend administrateur generaal- zet enkele opvallende verwezenlijkingen in de kijker. Bijvoorbeeld de evaluatie van de lokale en provinciale verkiezingen, de Totaalplannen Nederlands en de erkenning van 26 lokale geloofsgemeenschappen. Via enkele infographics geven we een inkijkje in enkele cijfers over de werking van ABB in 2025.
Sami Souguir - waarnemend administrateur generaal - blikt terug op enkele ABB-realisaties uit 2025. Hij zet enkele producten en diensten uit de brede waaier van ABB in de kijker.
Hoe kijk je terug op 2025?
“Ik zag in 2025 de beleidsagenda in een hogere versnelling schieten. Dat is typisch voor het 2e jaar van een regeerperiode. Je merkt dit ook aan het recordaantal parlementaire vragen waarop ABB het antwoord voorbereidde. Dat waren er 868, bijna 25% meer dan het vorige recordjaar 2020. Het was soms alle hens aan dek, maar dankzij onze expertise, kennis(producten) en netwerken slaagden we erin om onze 4 ministers te inspireren en te ondersteunen.”
Het was soms alle hens aan dek. Dankzij onze expertise, kennis(producten) en netwerken slaagden we erin om onze 4 ministers te inspireren en te ondersteunen.
“De evaluatie van de provinciale en lokaleverkiezingen van oktober 2024komt direct bij mij op. We presenteerden onze bevindingen in de commissie binnenland van het Vlaams Parlement. Het debat ging onder andere over de opkomstplicht, de gewijzigde procedure om de nieuwe lokale besturen te installeren en over al dan niet digitaal stemmen. Het digitale stemmen voor de volgende lokale verkiezingen hing aan een zijden draadje, dat heeft ABB kunnen keren. Het blijft een moeilijk parcours, maar die realisatie is een belangrijk stap richting de nieuwe verkiezingen (in 2030).”
Zie je andere mijlpalen?
“Zeker. Vlaams minister Hilde Crevits erkende sinds lang lokale geloofsgemeenschappen. Het beleid en de regelgeving hierrond bevonden zich in turbulent vaarwater nadat het grondwettelijk hof enkele passages uit het erkenningsdecreet vernietigde. Toch was er in 2025 een ‘window of opportunity‘. ABB slaagde erin om de 58 lopende erkenningsdossiers te behandelen op heel korte tijd. Dat is geen sinecure, want ieder dossier eindigt in een ministerieel besluit van (niet) erkenning dat we uitgebreid moeten motiveren op basis van alle adviezen. Dankzij de fenomenale inzet van de collega’s is dat gelukt en erkende de minister 26 nieuwe geloofsgemeenschappen (32 aanvragen kregen een ongunstig advies en werden dus niet erkend).”
“Er zijn talloze beleidsprojecten waar we in 2025 onze schouders onder zetten. Denk maar aan de ToTaalplannen Nederlands om het Nederlands te stimuleren in Brussel en de Vlaamse Rand, het Horizontaal Gelijkekansenbeleidsplan om andere domeinen en actoren te betrekken bij de gelijkekansendoelstellingen, de optimalisatie van het inburgeringstraject om tot maximale deelname te komen, het Gemeentehuis van de Toekomst voor de burgergerichte, digitale dienstverlening of de ondersteuning van lokale besturen bij veiligheidsuitdagingen..”
ABB is toch ook veel meer dan een beleidspartner van de Vlaamse Regering?
“Klopt. We zorgden ook voor de correcte en tijdige uitbetaling van in totaal bijna 5 miljard euro financiële ondersteuning aan lokale besturen en diverse organisaties. We lanceerden ook enkele nieuwe kennisinstrumenten zoals de Cijferbank Brussel, het jaarlijks rapport inburgering en ‘De Vlaamse Rand in cijfers’ en we hielpen de lokale besturen om onze bestaande kennisinstrumenten zoals de Gemeente-Stadsmonitor, Lokaal Beslist en de vernieuwde BBC-analysetool te gebruiken. En dan heb ik het nog niet over ons aanbod aanondersteuning en coaching. In 2025 beantwoordde ABB ruim 5.000 adviesvragen van lokale besturen. De meeste vragen gingen over de werking van politieke organen en over BBC. Als rechtsbeschermer behandelden we ruim 1.100 klachten over lokale besturen en controleerden we bijna 10.000 besluiten, waarvan 75% fiscale reglementen.”
Tenslotte speelt ABB een belangrijke rol bij domein- en bestuurslaag-overschrijdende coördinatie. Denk bijvoorbeeld aan onze werking rond intergemeentelijke samenwerking en verzelfstandiging, maar ook aan ook onze digitale producten zoals het Digitale Loket voor Lokale Besturen en de Besluitendatabank.”
2025 in cijfers
Een snelle blik op 2025? 11 infographics geven je inzicht in het afgelopen jaar.
