Eén van die deelnemers is Ellen Coopman, vandaag Adjunct van de Algemeen Directeur bij Agentschap Integratie en Inburgering. Zij stapte in 2022 in de allereerste editie van de opleiding en kijkt daar met grote voldoening op terug. “Ik had boeken gekocht, ik had al wat opgezocht, maar wat ik in deze opleiding leerde, was gewoon van een heel andere orde. Praktisch, herkenbaar én afgestemd op onze realiteit binnen de Vlaamse overheid.”

Ook Wim Espeel, datamanager bij het Agentschap Uitbetaling Groeipakket, herinnert zich nog goed waarom hij zich inschreef. “Ik was niet op zoek naar kant-en-klare oplossingen, wel naar een bredere kijk. Inspiratie, reflectie, en een theoretisch kader om zelf mee aan de slag te gaan. En op dat vlak heeft deze opleiding écht gebracht wat ik zocht.”

Wat beide deelnemers bijzonder waarderen, is dat de opleiding vertrekt vanuit de context van de overheid. Ellen vertelt: “Veel opleidingen of artikels vertrekken vanuit de commerciële sector. Maar binnen de overheid werk je met andere logica’s: wetgeving, aanbestedingen, inclusie… Daar hield deze opleiding écht rekening mee. Je leert hoe je digitale transformatie aanpakt in een publieke context.” Wim bevestigt: “Het OESO-raamwerk dat we aangereikt kregen, zit voortdurend in mijn achterhoofd. Ook de sessies over juridische aspecten en agile werkmethodes waren bijzonder relevant.”

Dat digitale transformatie niet alleen over technologie gaat, maar net zo goed over leiderschap en cultuur, werd voor beiden duidelijk. “Digitalisering wordt nog te vaak gezien als een IT-verhaal of als een manier om te besparen,” zegt Ellen. “Maar het gaat om hoe technologie onze medewerkers en burgers kan ondersteunen. Zonder visie, zonder gedeelde mindset, kom je nergens.” Wim voegt eraan toe: “Wat ik vooral heb geleerd, is dat je processen niet gewoon moet digitaliseren zoals ze nu zijn, maar fundamenteel moet herdenken. En dat vraagt een nieuwe manier van kijken én samenwerken.”

Ook het bredere bewustzijn dat de opleiding creëert, maakt impact. “De sessie rond de imec.digimeter was bijvoorbeeld enorm waardevol,” zegt Wim. “Die toonde heel duidelijk wie je bereikt - en wie niet. En wat je dan kan doen om die mensen toch mee te krijgen. Het gaat dus niet enkel over systemen of processen, maar over mensen en inclusie.”

Beide deelnemers benadrukken dat de opleiding voor niet-technische profielen absoluut haalbaar én waardevol is. “Het is geen technische opleiding, al zijn er hands-on sessies,” zegt Wim. “De nadruk ligt op strategisch inzicht en bewustwording. En ja, het is een investering van tijd, maar absoluut de moeite waard.” Ellen beaamt: “Ik zou het aan elke collega aanraden. Zie het als een cadeau aan jezelf. Je wordt gevoed met nieuwe ideeën, je groeit, en je doet het niet alleen.”

En de impact stopt niet bij het einde van de opleiding. Sindsdien hebben al meerdere collega’s van hun agentschappen zich ingeschreven. “Dat is geen toeval,” zegt Ellen. “De opleiding zet mensen in beweging. Ze brengt structuur, verbindt collega’s over agentschappen heen en versterkt de digitale maturiteit van de Vlaamse overheid als geheel.”

Ook zin in nieuwe inzichten, inspiratie én een stevig netwerk? De volgende editie van de opleiding Digitale Transformatie voor niet-technische leidinggevenden van de Digital Leaders Academy start op 9 september 2025. Inschrijven kan nog, maar de plaatsen zijn beperkt.

Deze opleiding is er voor iedereen die mee wil bouwen aan een toekomstgerichte overheid: digitale professionals, beleidsmedewerkers, projectverantwoordelijken, leidinggevenden en trekkers van verandering.

Geef uzelf dit cadeau en schrijf vandaag nog in.

Alle informatie kunt u hier vinden.