Ontwikkel een training die aansluit bij herkenbare situaties op de werkvloer. Focus op:

• Vaardigheden zoals actief luisteren, open vragen stellen, feedback geven
• Hanteren van ontwikkelgesprekken, functioneringsgesprekken en leermomenten
• Coachen bij weerstand, fouten of onzekerheid

Werk met rollenspelen, simulaties of cases uit de eigen organisatie. Laat leidinggevenden:

• Eigen gesprekken analyseren en bijsturen
• Sparren met collega’s over aanpak en stijl
• Experimenteren met nieuwe gespreksvormen (bv. oplossingsgericht coachen)

Voorzie opvolging na de training, zodat transfer naar de praktijk versterkt wordt. Denk aan:

• Terugkomsessies of intervisiemomenten
• Mogelijkheid tot individuele coaching of peer feedback
• Praktijkopdrachten tussen de sessies door

Breng het belang van blijven leren als leidinggevende zelf onder de aandacht. Stimuleer:

• Reflectie over de eigen stijl van begeleiden
• Openheid voor feedback van medewerkers en collega’s
• Deelname aan leernetwerken of community’s of practice

Kader coachend leidinggeven binnen het bredere kader van leiderschap en cultuur. Toon hoe deze stijl bijdraagt aan:

• Een open leerklimaat
• Gedeeld eigenaarschap en autonomie
• Duurzame inzetbaarheid en talentontwikkeling