Benoem expliciet dat leren en ontwikkelen een terugkerend thema vormen binnen de volledige HR-cyclus. Veranker het in HR-documenten, gesprekken en sjablonen als vast onderdeel.

Laat nieuwe medewerkers tijdens onboarding reflecteren op:

• Waar wil ik in groeien de komende maanden?
• Wat heb ik nodig om goed te kunnen leren in deze onderneming?

Stimuleer hen om zelf mee richting te geven aan hun leerproces vanaf dag één.

Voorzie gerichte vragen in functionerings- of groeigesprekken, zoals:

• Welke situaties hebben je het meeste geleerd?
• Wat wil je ontwikkelen om je rol sterker op te nemen?
• Hoe kunnen we je ondersteunen in je leerproces?

Leg de focus op leergedrag, niet enkel op prestaties.

Gebruik het exitgesprek om te peilen naar:

• Wat heb je hier geleerd, en in welke omstandigheden?
• Waar waren leerkansen onbenut gebleven?
• Welke aanbevelingen heb je voor het versterken van leren binnen het team?

Deze feedback levert waardevolle input op voor het versterken van de leercultuur.

Voorzie gespreksleidraden of reflectievragen voor wie deze gesprekken voert. Train hen om signalen over leernoden te herkennen en er actief mee aan de slag te gaan.

Koppel leernoden en -wensen aan ontwikkelplannen, coaching of interne leerkansen. Zo krijgt de reflectie ook tastbare opvolging en wordt leren een doorlopende lijn.