Start met een herkenbare en toegankelijke vraag, zoals:

• “Waarvoor mag men jou bellen?”
• “Wat heb jij recent geleerd dat anderen misschien ook kunnen gebruiken?”
• “Wat doe jij als vanzelf goed, zonder dat je erbij stilstaat?”

Zorg dat het rondje vlot en luchtig blijft. Bijvoorbeeld:

• Elk teamlid krijgt 1 minuut om iets te delen
• Gebruik een voorwerp of kaartenset om het ijs te breken
• Geef een speels format mee: “Mijn geheime superkracht is…”

Koppel het kennisrondje aan lopende teamdoelen of uitdagingen. Bijvoorbeeld:

• Wie kan iets betekenen in het kader van een nieuw project?
• Wie heeft ervaring met een bepaalde tool, methode of doelgroep?
• Wie wil zich verdiepen in een bepaald thema, en zoekt een sparringpartner?

Stimuleer medewerkers om elkaar nadien informeel op te zoeken, zonder druk. Denk aan:

• Een lijstje met “wie helpt waarbij” op het intranet of in de teammap
• Een visueel overzicht op het prikbord of in de teamruimte
• Een terugkommoment: “Wat heb je opgepikt van een collega de afgelopen weken?”

Moedig teamleiders aan om zelf ook iets te delen en de toon te zetten:

• Deel een eigen leermoment of iets waar je hulp bij zoekt
• Stimuleer waardering onder collega’s voor gedeelde kennis
• Bewaar een veilige, open sfeer – leren mag ook kwetsbaar zijn