Zorg dat de sessies herkenbaar en praktijkgericht zijn. Focus op:

• De essentie van coachend leidinggeven: sturen zonder te overnemen, vragen stellen i.p.v. antwoorden geven
• Concrete situaties: ontwikkelgesprekken, omgaan met weerstand, begeleiden van leren op de werkvloer
• Typische spanningen: tijdsdruk, controle loslaten, balans tussen resultaat en relatie

Zorg voor afwisseling en betrokkenheid via:

• Rollenspelen en simulaties met realistische casussen
• Uitwisseling in kleine groepjes (“peer coaching”)
• Persoonlijke reflectie op eigen stijl en groeipunten

Bouw de sessie(s) op rond drie bouwstenen:

• Korte theoretische input over coachende principes en technieken
• Oefenkansen met feedback van trainer of peers
• Ruimte voor zelfreflectie: wat past bij mij, waar wil ik in groeien?

Voorzie handvatten om wat geleerd is effectief toe te passen:

• Checklists of gesprekskaarten voor coachende gesprekken
• Terugkomsessie of online reflectiemoment na enkele weken
• Koppeling aan groeicyclus of individuele leerdoelen van leidinggevenden

Kader de sessies als strategisch relevant binnen het leiderschapsbeleid:

• Coachend leidinggeven als hefboom voor retentie, motivatie en leercultuur
• Verbinding leggen met andere initiatieven: ontwikkelgesprekken, buddywerking, kennisdeling

• Getuigenissen of voorbeelden van collega-leidinggevenden die de aanpak toepassen