Voorzie een laagdrempelig en herkenbaar format, zoals:

• Maandelijkse of kwartaalgewijze kennisdeelsessies rond een centraal thema
• Intervisiegesprekken met kleine gemengde groepjes van verschillende teams
• Lunch- & learn-sessies waarbij teams een praktijkcase toelichten

Kies thema’s die aansluiten bij gedeelde uitdagingen of leervragen, bijvoorbeeld:

• Omgaan met werkdruk of verandering
• Feedback geven en ontvangen
• Doeltreffend communiceren in team of met klanten

Laat teams zelf kiezen wat ze willen delen of inbrengen. Denk aan:

• Eigen ervaringen, fouten of successen
• Tools of werkwijzen die goed gewerkt hebben
• Vragen waarmee ze worstelen en waarop ze graag input krijgen

Voorzie een gespreksleider of facilitator die het proces bewaakt:

• Zorgt voor een veilige sfeer van vertrouwen en openheid
• Hanteert een vaste structuur (bv. STARR-methodiek, critical incident, …)
• Stuurt aan op reflectie en vertaling naar de eigen praktijk

Zorg dat waardevolle inzichten niet verloren gaan. Dit kan via:

• Korte verslagen of kerninzichten delen op een centrale plek
• Een good practice-map of leernetwerk dat blijft groeien
• Terugkoppeling naar de bredere organisatie of andere teams

Bijvoorbeeld:

• Voorzie tijdsblokken in de jaarplanning
• Erken deelname als onderdeel van professionele ontwikkeling
• Benadruk het belang van team-overschrijdend leren in communicatie en leiderschap