Maak de vertaalslag van strategische doelstellingen naar leerdoelen, bijvoorbeeld:

• Innoveren? Leren experimenteren, creatief denken, iteratief werken
• Klantgerichter werken? Leren luisteren, feedback verwerken, klantinzicht benutten
• Duurzaam samenwerken? Leren feedback geven, omgaan met verschillen, gedeeld eigenaarschap

Werk leerdoelen uit op het niveau van:

• De organisatie: “We willen een cultuur van continu leren stimuleren”
• Teams: “We willen dat elk team minstens één collectieve leerdoelstelling formuleert”
• Individuen: “Iedere medewerker werkt jaarlijks aan één strategisch relevant leerdoel”

Gebruik de strategische leerdoelen als uitgangspunt voor het samenstellen van het aanbod:

• Bied leertrajecten aan die bijdragen aan de kernambities van de onderneming
• Stimuleer blended leren: formeel en sociaal en individueel informeel leren verweven
• Zorg dat interne en externe initiatieven coherent bijdragen aan de gekozen doelen

Voorzie ondersteuning bij het vertalen van strategische doelen naar lokale leeracties:

• Een sjabloon voor leerjaarplannen met strategische focus
• Een inspiratielijst van leerdoelen gekoppeld aan organisatiethema’s
• Coaching of begeleiding bij het formuleren van leerdoelen op teamniveau

Maak de voortgang en impact van strategisch leren zichtbaar:

• Monitor deelname, toepassing in de praktijk en leereffecten
• Koppel leerinspanningen aan performantie of innovatie-indicatoren
• Verspreid successen en good practices binnen de onderneming

Zorg dat medewerkers en leidinggevenden begrijpen waarom bepaalde leerdoelen belangrijk zijn:

• Koppel leerdoelen aan concrete verhalen of toekomstbeelden
• Geef ruimte voor inspraak en dialoog over de gekozen accenten
• Maak zichtbaar hoe leren bijdraagt aan persoonlijke én collectieve groei