Benoem het belang van loopbaanontwikkeling en interne doorgroeikansen als onderdeel van duurzaam HR-beleid. Positioneer het loopbaanpad als leidraad, geen rigide traject: ontwikkeling mag in de breedte, de diepte én de hoogte.

Breng de mogelijke functies of rollen binnen de onderneming in kaart en maak duidelijk hoe ze zich tot elkaar verhouden. Denk ook aan horizontale stappen, verbreding of specialisatie. Gebruik een visuele vorm: matrix, tijdslijn, groeipad of rolkaart.

Geef per functie of rol aan:

• Welke kerncompetenties verwacht worden
• Welke leeractiviteiten relevant zijn om deze te ontwikkelen (bv. opleidingen, opdrachten, coaching, intervisie, zelfstudie, ...)
• Wat helpende ervaringen zijn om te groeien naar die rol

Maak het loopbaanpad visueel aantrekkelijk en toegankelijk (bv. via een poster, interactieve pdf, digitale kaart op het leerplatform). Gebruik begrijpelijke taal en visuele elementen (iconen, kleurcodes, symbolen).

Integreer het visuele loopbaanpad in ontwikkelgesprekken, onboarding, coaching of opleidingsplanning. Gebruik het als gespreksstarter: “Welke stap spreekt jou aan?” of “Waar wil jij in groeien de komende periode?”

Zorg ervoor dat de loopbaanpaden mee evolueren met de noden van de onderneming en medewerkers. Betrek collega’s of teamleiders bij het actueel houden van de inhoud.