Positioneer ontwikkelgesprekken expliciet als een groeigericht instrument, los van beoordeling. Vertrek vanuit de vraag: “Wat wil jij leren of ontwikkelen om je werk betekenisvol en toekomstgericht te blijven doen?”

Ontwikkel een gespreksleidraad met vragen die vertrekken vanuit persoonlijke drijfveren, dromen en sterktes, zoals:

• Waar droom je van in je werk of loopbaan?
• Wat zou je willen kunnen of betekenen binnen deze onderneming?
• Wat zijn je sterktes waarop je verder wil bouwen?
• Wat wil je bijleren om die droom te realiseren?

Plan de gesprekken jaarlijks of halfjaarlijks in voor alle medewerkers, en zorg voor voldoende tijd en aandacht. Laat ze desgewenst voorafgaan door een korte zelfreflectie of voorbereidende vragenlijst.

Voorzie training of coaching voor leidinggevenden in het voeren van motiverende en coachende gesprekken. Focus op luisteren, verdiepen en ondersteunen bij het formuleren van leeracties.

Vertaal leerwensen naar concrete acties: leertrajecten, interne mobiliteit, peer learning, coaching, jobrotatie… Zorg dat dromen niet abstract blijven, maar verbonden worden met haalbare stappen.

Plan een opvolgmoment in om de voortgang te bespreken. Moedig medewerkers aan om tussentijds leerervaringen te delen met collega’s of leidinggevenden.