Vertrek vanuit een helder doel: willen jullie werken aan casusreflectie, het versterken van competenties, of het delen van aanpakken rond een bepaald thema? Kies thema’s die herkenbaar zijn voor de doelgroep, zoals klantgerichtheid, leiderschap, samenwerking of omgaan met verandering.

Kies voor kleine, vaste groepen van 4 tot 6 personen waarin vertrouwen kan groeien. Je kan groepen samenstellen op basis van functie, ervaring of net bewust gemengd houden. Het is belangrijk dat deelnemers bereid zijn om open te spreken en te leren van elkaar.

Voorzie een vaste werkwijze die houvast biedt, zoals de incidentmethode, de 7-stappenmethode of oplossingsgerichte intervisie. Start met eenvoudige methodes en zorg dat iedereen de werkwijze begrijpt. Dit verhoogt het leerrendement en voorkomt dat gesprekken uitwaaieren.

Voorzie begeleiding in de beginfase: iemand die de intervisie kan modereren, structuur bewaakt en veiligheid garandeert. Dit kan een interne coach zijn, een externe facilitator of een getrainde collega. Na verloop van tijd kunnen groepen eventueel zelfsturend worden.

Zorg dat intervisie ook digitaal kan plaatsvinden, via Teams, Zoom of een andere vertrouwde tool. Dit verlaagt drempels en maakt deelname mogelijk voor mensen op verschillende locaties. Denk aan een gedeelde online werkruimte voor notities of actiepunten.

Koppel intervisie aan ontwikkeldoelen, leertrajecten of veranderinitiatieven. Wat in de intervisiegroep besproken wordt, kan input geven voor opleiding, coaching of beleid. Zorg dat er ruimte is om inzichten breder te delen — uiteraard met respect voor vertrouwelijkheid.

Maak tijd vrij in agenda’s en geef een duidelijk signaal dat intervisie geen ‘extraatje’ is, maar waardevol werk. Benoem deelname als leerinspanning, en maak het zichtbaar in ontwikkelgesprekken, leerplannen of communicatie over professionele groei.