Masterclass Leiderschapᴾᴹ: ontwikkeltraject potentieel middenkader
Heb je ambitie om afdelingshoofd te worden, maar voel je je nog niet klaar om te solliciteren voor die functie? Met deze Masterclass Leiderschap voor potentieel middenkader (PM) ga je intensief aan de slag om de juiste vaardigheden te ontwikkelen. Dit ontwikkeltraject start in januari 2026. De inschrijvingsperiode is afgelopen.
Voor wie?
Je bent een medewerker van de Vlaamse overheid.
Je hebt minstens 6 jaar beroepservaring, waarvan 4 jaar als leidinggevende.
Je bent klaar voor een nieuwe uitdaging.
Wat kan je verwachten?
De Masterclass LeiderschapPM omvat een ontwikkeltraject van 8 maanden. Tijdens dit traject werk je intensief aan de ontwikkeling van competenties(PDF bestand opent in nieuw venster) die je nodig hebt voor de functie van afdelingshoofd, zoals visie (niveau 2), richting geven (niveau 2) en beslissen (niveau 1).
Met een mix van leerinitiatieven (intervisies, opleidingsdagen, mentoring ...) versterk je jouw leidinggevende en organisatieontwikkelingsvaardigheden. Het programma biedt een unieke kans om je leiderschapspotentieel verder te activeren en je voor te bereiden op een middenkaderfunctie.
Op het einde van het traject ontvang je een certificaat.
Hoe deelnemen?
Bereid je inschrijving voor
Het ontwikkeltraject vereist toewijding en de bereidheid om te groeien. Het is geen modulair aanbod. Het is daarom aangeraden om goed na te denken over je eigen loopbaan en ambities alvorens je je inschrijft.
Gezien de kostprijs van het traject is het ook belangrijk dat je de steun van je organisatie hebt, zowel van jouw leidinggevende(n) als van je HR-verantwoordelijke.
- Stap 1
- Je beschikt over een diploma dat toegang geeft tot niveau A binnen de Vlaamse overheid of je bent al tewerkgesteld op niveau A.
- Je beschikt over 6 jaar beroepservaring, waarvan minstens 4 jaar als leidinggevende.
- Je hebt de ambitie om na dit ontwikkeltraject en binnen een periode van 2 jaar (inclusief het traject) te solliciteren voor de functie van afdelingshoofd.
Antwoord je 3 keer ‘ja’? Ga dan verder met de volgende stap. Raadpleeg zeker ook het functieprofiel van afdelingshoofd(Word bestand opent in nieuw venster) (dit ontwikkeltraject is gebaseerd op functieklasse 17/18).
- Stap 2
Ga in gesprek met je leidinggevende en bespreek de stellingen ter voorbereiding van het ontwikkeltraject(PDF bestand opent in nieuw venster). Je gaat samen na of je al over een basis beschikt om in te stromen in dit traject. Merk je dat je weinig voorbeelden vindt bij de stellingen of nog werk hebt aan de helft van de stellingen? Dan komt dit traject mogelijk te vroeg voor jou.
- Stap 3
Neem contact op met je HR-verantwoordelijke en bespreek je mogelijke deelname. Vraag concreet de toestemming rekening houdend met de kostprijs.
Opgelet - Stap 4
Ga op zoek naar een sponsor (minstens op het niveau van afdelingshoofd) die in jou gelooft en samen met jou aan het begin van het traject een doorgroeiopdracht(PDF bestand opent in nieuw venster) wil formuleren. De sponsor neemt de rol van mentor op tijdens je traject en engageert zich om in de jury te zetelen bij de eindpresentatie van je doorgroeiopdracht.
De doorgroeiopdracht heeft als doel:
- jou te laten kennismaken met de dagelijkse taken en toekomstige uitdagingen van afdelingshoofden
- jou bij te leren over, en zo te laten doorgroeien naar, het niveau dat jij ambieert
Om je sponsor te ondersteunen in zijn of haar rol, biedt AgO een vrijblijvende (fysieke) opleiding tot mentor van een halve dag aan. Die gaat door op 21 januari 2026, in de namiddag.
Screeningsprocedure
De screeningsprocedure ziet er als volgt uit:
- vanaf 8 september 2025
De programmamakers van AgO controleren je inschrijving.
- 16 september tot en met 23 september 2025
Je doorloopt een online testbatterij.
- vanaf 1 oktober 2025
Je ontvangt een uitnodiging voor een interview met enkele programmamakers van AgO, als je voldoet aan de minimumscore op de testbatterij.
- tussen 13 en 31 oktober 2025
Je gaat op gesprek bij AgO.
Testbatterij
Heb je alle stappen doorlopen om deel te nemen en kom je in aanmerking voor dit ontwikkeltraject? Dan ontvang je per e-mail een online testbatterij. Die meet de competenties van een beginnend afdelingshoofd (met uitzondering van de competenties die aan bod komen tijdens het ontwikkeltraject) aan de hand van een persoonlijkheidsvragenlijst en 2 computergestuurde testen. De geteste competenties zijn klantgerichtheid (niveau 2), samenwerken (niveau 2) en verantwoordelijkheid nemen (niveau 3). Daarnaast wordt ook je algemeen leervermogen getest.
Je hebt ongeveer 90 minuten nodig om de volledige testbatterij af te ronden. Nadien ontvang je een ontwikkelgericht rapport met je sterktes, ontwikkelingsmogelijkheden en aandachtspunten.
Voldoe je aan de minimumscore op elke competentie en het leervermogen? Dan mag je door naar het interview.
Interview
Enkele programmamakers van AgO peilen in een interview van ongeveer 30 minuten naar de relevantie van je ervaring, je motivatie, je verwachtingen en je engagement om aan het ontwikkeltraject deel te nemen.
Praktische informatie
Het traject start op in januari 2026 en biedt plaats aan 25 deelnemers. AgO streeft naar een evenwichtige genderverdeling binnen de groep. Bovendien krijgen kandidaten uit ondervertegenwoordigde groepen (personen van buitenlandse herkomst, met een handicap of chronische ziekte) voorrang bij gelijkwaardigheid.
Het programma bestaat uit een diverse mix aan leerinitiatieven. Voor het volledige traject reken je een werkbelasting van ongeveer 20 werkdagen, inclusief een doorgroeiopdracht.
De kostprijs van de Masterclass LeiderschapPM bedraagt 2.900 euro (inclusief 200 euro voor de afname van de testen met een ontwikkelingsgericht rapport tijdens de screeningsprocedure).
Extra motivatie
Inez, Bart en Ann vertellen jou graag wat de meerwaarde is van deel te nemen aan het ontwikkeltraject!
Gedetailleerd programma Masterclass Leiderschapᴾᴹ
Programma Masterclass Leiderschapᴾᴹ
Je maakt kennis met de andere deelnemers, en je zoemt in op de leerdoelen en je doorgroeiopdracht.
- Stap 1
Basismodule: Functie van het middenkader
10 februari 2026Deze module focust op de functie van het middenkader in een organisatie. Je krijgt onder andere antwoorden op deze vragen:
- Welke rollen heeft het middenkader op te nemen (bv. facilitator, beleidsmaker)?
- Wat betekent het om leidinggevenden aan te sturen die op hun beurt eveneens een team aansturen?
- Hoe ga je om met de druk van bovenaf en onderuit die typisch is voor een functie van het middenkader?
- Met welke andere uitdagingen worden leden van het middenkader geconfronteerd?
- Welke vaardigheden en competenties heb je nodig om deze rollen op te nemen en met de uitdagingen om te gaan?
Trainer: Maura Melis
- Stap 2
Basismodule: Persoonlijk leiderschap
16 maart 2026Tijdens deze module sta je stil bij je persoonlijk leiderschap. Je krijgt de ruimte om na te denken over je leiderschapsclaim:
- Waarvoor sta je?
- Waarom kies je voor een job als afdelingshoofd?
- Wat wil je uitdragen?
- Hoe kan je de 4 rollen van de Vlaamse overheid integreren in je leiderschap?
Trainer: Karen Tessens
- Stap 3
Basismodule: Storytelling
4 mei 2026Het volstaat niet alleen om een visie te formuleren. Je moet deze visie ook krachtig overbrengen. Storytelling is een manier om je daarbij te helpen. Het laat je toe om persoonlijke ervaringen om te zetten in inspiratie en richting voor je teamleden.
Trainer: Bob Vanderstukken
- Stap 4
Basismodule: Teammanagement
2 juni 2026Deze module zoemt in op je rol als leidinggevende van je team. Volgende onderwerpen komen aan bod:
- collectieve ambitie met je team en gedragenheid creëren
- inzicht in besluitvormingsprocessen
- vergaderingen leiden/faciliteren
- inzicht in performante teams.
Trainer: Jef Meeus
- Stap 5
Basismodule: Organisatie: inzichten in veranderkunde en systeemdenken
15 september 2026Deze module bezorgt je de eerste inzichten in veranderkunde en systeemdenken. Als toekomstig lid van het middenkader ben je mee verantwoordelijk voor organisatorische optimalisering. Vandaar dat de beginselen en concrete tools op het gebied van systeemdenken nuttig zijn. Dat zal je ook versterken in je capaciteit om verandering te implementeren.
Trainer: Johan Snellinckx
Tijdens deze korte online bijeenkomst, na de eerste module, stel je je leerdoelen scherper bij.
Samen met je mentor formuleer je een doorgroeiopdracht waar je tijdens het traject intensief mee aan de slag gaat. Denk hierbij aan een opdracht waar het afdelingshoofd zelf niet aan toekomt, maar die wel relevant is voor de organisatie.
De doorgroeiopdracht heeft als doel:
- je te laten kennismaken met de dagelijkse taken en toekomstige uitdagingen van afdelingshoofden
- je bij te laten leren over, en zo te laten doorgroeien naar, het niveau van afdelingshoofd
Voor de doorgroeiopdracht reken je voor jezelf een tijdsbelasting van 10 dagen. Je kan ook rekenen op minimaal 3 dagen hulp van je mentor.
Je sponsor treedt ook op als mentor die je gedurende minimaal 3 dagen zal ondersteunen bij je doorgroeiopdracht. Hierbij legt de sponsor mee de criteria vast waaraan de opdracht moet voldoen en introduceert jou in het netwerk dat nodig is om de opdracht tot een goed einde te brengen.
Tijdens de intervisie krijg je hulp van professionals met vergelijkbare werkervaring om werkgerelateerde vraagstukken op te lossen. Je zal nieuwe inzichten genereren, in plaats van direct oplossingen aan te dragen. Dat leidt tot professionele ontwikkeling en een cultuur van continu leren.
- Stap 1
Tijdens deze module krijg je een beter inzicht in procesmanagement en leer je waarom dit relevant is in een functie als afdelingshoofd.
Spreker: Elke Van der Elst
- Stap 2
Je krijgt niet alleen inzicht in de procedure om afdelingshoofd te worden maar ook een aantal tips & tricks om je hierop voor te bereiden.
Spreker: Kim Janssens
Leer je collega leidinggevenden (beter) kennen tijdens het netwerk voor top- en middenkader (NetwerkTM), georganiseerd door het Agentschap Overheidspersoneel (AgO). Je krijgt er de kans om in een ongedwongen sfeer ervaringen, uitdagingen en successen uit te wisselen met collega’s uit het top- en middenkader.
Tijdens het jurygesprek stel je je doorgroeiopdracht voor aan de jury. Deze bestaat minimaal uit een programmamedewerker van AgO en je sponsor.