Masterclass Leiderschapᴾᴹ: ontwikkeltraject potentieel middenkader
Heb je de ambitie om binnen 2 jaar te solliciteren voor de functie van afdelingshoofd? De Masterclass Leiderschapᴾᴹ helpt je om je leiderschapspotentieel verder te ontwikkelen en je voor te bereiden op een middenkaderfunctie. Op deze pagina lees je voor wie het traject bedoeld is, hoe de screening verloopt en wat het programma inhoudt.
Voor wie?
- Je werkt bij de diensten van de Vlaamse overheid.
- Je hebt minstens 6 jaar beroepservaring, waarvan 4 jaar als leidinggevende.
- Je bent klaar voor een nieuwe uitdaging.
Leerdoelen
Tijdens de Masterclass Leiderschapᴾᴹ ontwikkel je competenties die je nodig hebt als toekomstig afdelingshoofd, zoals visie, richting geven en beslissen.
Via modules, intervisie, mentoring en een doorgroeiopdracht versterk je je leiderschap in de praktijk. Je leert hoe je leidinggeeft aan leidinggevenden, verandering ondersteunt en je rol in het middenkader opneemt.
Na het einde van de Masterclass krijg je een certificaat.
Deelname voorbereiden
De Masterclass Leiderschapᴾᴹ vraagt tijd, engagement en steun van je organisatie. Denk daarom vooraf goed na over je ambitie om afdelingshoofd te worden. Bespreek je deelname ook met je leidinggevende, je HR-verantwoordelijke en een mogelijke sponsor.
- Stap 1
Je komt in aanmerking voor de Masterclass Leiderschapᴾᴹ als je aan deze 3 voorwaarden voldoet:
- Je hebt een diploma dat toegang geeft tot niveau A binnen de Vlaamse overheid, of je werkt al op niveau A.
- Je hebt 6 jaar beroepservaring, waarvan minstens 4 jaar als leidinggevende.
- Je hebt de ambitie om binnen 2 jaar te solliciteren voor de functie van afdelingshoofd. De duur van het ontwikkeltraject telt mee in die periode
Beantwoord je de 3 voorwaarden met ‘ja’? Ga dan verder met de volgende stap.
Raadpleeg ook het functieprofiel van afdelingshoofd. Het ontwikkeltraject is gebaseerd op functieklasse 17/18.
- Stap 2
Bespreek de stellingen ter voorbereiding van het ontwikkeltraject met je leidinggevende. Zo gaan jullie samen na of je al voldoende basis hebt om in dit traject te starten.
Vind je weinig voorbeelden bij de stellingen? Of merk je dat je nog werk hebt aan de helft van de stellingen? Dan komt dit traject mogelijk te vroeg voor jou.
- Stap 3
Bespreek je mogelijke deelname met je HR-verantwoordelijke. Vraag ook expliciet akkoord voor de kostprijs van het traject.
Als je je inschrijft, betaal je altijd 200 euro voor de screeningsprocedure. Dat bedrag betaal je ook als je uiteindelijk niet deelneemt aan de Masterclass Leiderschapᴾᴹ.
- Stap 4
Zoek een sponsor die minstens afdelingshoofd is. Die sponsor jou gelooft in je groeipotentieel en formuleert samen met jou een doorgroeiopdracht. De sponsor neemt de rol van mentor op tijdens je traject en engageert zich om in de jury te zetelen bij de eindpresentatie van je doorgroeiopdracht.
Je sponsor neemt tijdens het traject ook de rol van mentor op. Hij of zij ondersteunt je bij je doorgroeiopdracht en zetelt in de jury wanneer je je opdracht op het einde van het traject voorstelt.
Met de doorgroeiopdracht leer je:
- Welke taken en uitdagingen bij de functie van afdelingshoofd horen.
- Hoe je verder doorgroeit naar het niveau dat je ambieert.
Screeningsprocedure
Voor je deelneemt aan de Masterclass Leiderschapᴾᴹ, doorloop je eerst een screeningsprocedure. Die bestaat uit een online testbatterij en een interview met programmamakers van AgO.
De screening gaat na of je al voldoende basis hebt om in het ontwikkeltraject te starten. Na de online testbatterij ontvang je een ontwikkelgericht rapport met je sterktes, ontwikkelingsmogelijkheden en aandachtspunten.
De screeningsprocedure kost 200 euro. Je betaalt dat bedrag ook als je uiteindelijk niet deelneemt aan de Masterclass Leiderschapᴾᴹ.
Online testbatterij
De online testbatterij meet enkele competenties van een beginnend afdelingshoofd, zoals klantgerichtheid, samenwerken en verantwoordelijkheid nemen. Ook je algemene leervermogen wordt getest.
Voor de online testbatterij reken je ongeveer 90 minuten.
Interview
Tijdens het interview peilt AgO naar je ervaring, motivatie, verwachtingen en engagement voor het ontwikkeltraject.
Programma
De editie 2026 startte in januari. De inschrijvingen voor die editie zijn afgesloten.
Het programma combineert modules, intervisie, mentoring en een doorgroeiopdracht. Voor het volledige traject rekenen deelnemers op een werkbelasting van ongeveer 20 werkdagen.
Gedetailleerd programma Masterclass Leiderschapᴾᴹ per onderdeel
Programma Masterclass Leiderschapᴾᴹ
Je maakt kennis met de andere deelnemers, en je zoemt in op de leerdoelen en je doorgroeiopdracht.
- Stap 1
Basismodule: Functie van het middenkader
10 februari 2026Deze module focust op de functie van het middenkader in een organisatie. Je krijgt onder andere antwoorden op deze vragen:
- Welke rollen heeft het middenkader op te nemen (bv. facilitator, beleidsmaker)?
- Wat betekent het om leidinggevenden aan te sturen die op hun beurt eveneens een team aansturen?
- Hoe ga je om met de druk van bovenaf en onderuit die typisch is voor een functie van het middenkader?
- Met welke andere uitdagingen worden leden van het middenkader geconfronteerd?
- Welke vaardigheden en competenties heb je nodig om deze rollen op te nemen en met de uitdagingen om te gaan?
Trainer: Maura Melis
- Stap 2
Basismodule: Persoonlijk leiderschap
16 maart 2026Tijdens deze module sta je stil bij je persoonlijk leiderschap. Je krijgt de ruimte om na te denken over je leiderschapsclaim:
- Waarvoor sta je?
- Waarom kies je voor een job als afdelingshoofd?
- Wat wil je uitdragen?
- Hoe kan je de 4 rollen van de Vlaamse overheid integreren in je leiderschap?
Trainer: Karen Tessens
- Stap 3
Basismodule: Storytelling
4 mei 2026Het volstaat niet alleen om een visie te formuleren. Je moet deze visie ook krachtig overbrengen. Storytelling is een manier om je daarbij te helpen. Het laat je toe om persoonlijke ervaringen om te zetten in inspiratie en richting voor je teamleden.
Trainer: Bob Vanderstukken
- Stap 4
Basismodule: Teammanagement
2 juni 2026Deze module zoemt in op je rol als leidinggevende van je team. Volgende onderwerpen komen aan bod:
- collectieve ambitie met je team en gedragenheid creëren
- inzicht in besluitvormingsprocessen
- vergaderingen leiden/faciliteren
- inzicht in performante teams.
Trainer: Jef Meeus
- Stap 5
Basismodule: Organisatie: inzichten in veranderkunde en systeemdenken
15 september 2026Deze module bezorgt je de eerste inzichten in veranderkunde en systeemdenken. Als toekomstig lid van het middenkader ben je mee verantwoordelijk voor organisatorische optimalisering. Vandaar dat de beginselen en concrete tools op het gebied van systeemdenken nuttig zijn. Dat zal je ook versterken in je capaciteit om verandering te implementeren.
Trainer: Johan Snellinckx
Tijdens deze korte online bijeenkomst, na de eerste module, stel je je leerdoelen scherper bij.
Samen met je mentor formuleer je een doorgroeiopdracht waar je tijdens het traject intensief mee aan de slag gaat. Denk hierbij aan een opdracht waar het afdelingshoofd zelf niet aan toekomt, maar die wel relevant is voor de organisatie.
De doorgroeiopdracht heeft als doel:
- je te laten kennismaken met de dagelijkse taken en toekomstige uitdagingen van afdelingshoofden
- je bij te laten leren over, en zo te laten doorgroeien naar, het niveau van afdelingshoofd
Voor de doorgroeiopdracht reken je voor jezelf een tijdsbelasting van 10 dagen. Je kan ook rekenen op minimaal 3 dagen hulp van je mentor.
Je sponsor treedt ook op als mentor die je gedurende minimaal 3 dagen zal ondersteunen bij je doorgroeiopdracht. Hierbij legt de sponsor mee de criteria vast waaraan de opdracht moet voldoen en introduceert jou in het netwerk dat nodig is om de opdracht tot een goed einde te brengen.
Tijdens de intervisie krijg je hulp van professionals met vergelijkbare werkervaring om werkgerelateerde vraagstukken op te lossen. Je zal nieuwe inzichten genereren, in plaats van direct oplossingen aan te dragen. Dat leidt tot professionele ontwikkeling en een cultuur van continu leren.
- Stap 1
Tijdens deze module krijg je een beter inzicht in procesmanagement en leer je waarom dit relevant is in een functie als afdelingshoofd.
Spreker: Dominique De Clerck
Bekijk de presentatie over procesmanagement van 28 augustus 2026 opnieuw. Of lees de pdf-versie van de presentatie van procesmanagement.
- Stap 2
Je krijgt niet alleen inzicht in de procedure om afdelingshoofd te worden maar ook een aantal tips & tricks om je hierop voor te bereiden.
Spreker: Kim Janssens
Lees hier de presentatie of herbekijk het webinar van 12 augustus 2026.
Inhoud is aan het laden
Leer je collega leidinggevenden (beter) kennen tijdens het netwerk voor top- en middenkader (NetwerkTM), georganiseerd door het Agentschap Overheidspersoneel (AgO). Je krijgt er de kans om in een ongedwongen sfeer ervaringen, uitdagingen en successen uit te wisselen met collega’s uit het top- en middenkader.
Tijdens het jurygesprek stel je je doorgroeiopdracht voor aan de jury. Deze bestaat minimaal uit een programmamedewerker van AgO en je sponsor.
Prijs en toegankelijkheid
De Masterclass Leiderschapᴾᴹ kost 2.900 euro. In die prijs zit ook de online testbatterij met ontwikkelgericht rapport. Dat onderdeel kost 200 euro en betaal je ook als je uiteindelijk niet deelneemt aan het traject.
AgO wil het programma digitaal en fysiek toegankelijk maken. Heb je specifieke noden tijdens de screeningsprocedure of tijdens het programma? Contacteer dan de programmamakers. Zij bekijken welke redelijke aanpassingen mogelijk zijn.
Elke editie telt een beperkt aantal deelnemers. Bij gelijkwaardige kandidaturen krijgen kandidaten uit ondervertegenwoordigde groepen voorrang. AgO streeft ook naar een evenwichtige genderverdeling.
Selectieprocedure na afloop
Na het ontwikkeltraject moet je nog deelnemen aan een selectieprocedure om afdelingshoofd te worden.
Ervaringen van deelnemers
Inez, Bart en Ann vertellen je wat de meerwaarde is van het ontwikkeltraject.