Bedrijfsstrategie - Lean en Optimalisatie bedrijfsprocessen

• Opleidingscheques
• Vlaams opleidingsverlof

Aantal uren: 62 uur

Eindbeoordeling voorzien: nee

Blended leren: nee

Mentoropleiding: nee

• Specifieke voorwaarden per opleidingsincentive

  Elke opleidingsincentive heeft zijn eigen specifieke voorwaarden om te bepalen of u recht heeft. Kijk na of u voldoet aan de voorwaarden van de opleidingsincentive waarvan u gebruik wil maken (Vlaams opleidingsverlof, Vlaams opleidingskrediet en opleidingscheques voor werknemers

• Opleidingscheques: beperkende voorwaarde opleidingsniveau

  Deze opleiding kan u betalen met een opleidingscheque. Bent u hooggeschoold (u behaalde een graduaats-, bachelor- of masterdiploma)? Dan kan dat enkel als u een ‘attest loopbaanbegeleiding’ heeft van maximaal 6 jaar oud. In dit attest verklaart een loopbaanbegeleider dat de opleiding noodzakelijk is voor de uitvoering van uw persoonlijk ontwikkelplan (POP).

• Introductie – Bedrijfsstrategie: Lean en Optimalisatie bedrijfsprocessen | ODB-1002779-001 | 2 uur

  1. Opstellen Kanban voor een flexibele en vlotte taakplanning via office 365 - planner aan de hand van taktijden
  2. Daily / weekly stand ter ondersteuning van een vlotte werking en een betrouwbare planning bekomen aan de hand van een verbeterbord – office 365 List
  3. PAN-score als meetbare doelstelling om rust te creëren in de taakplanning
  4. Korte introductie tot 1:3 – 3:1 principe

  --- afhankelijk van de tijd +
  5. Klantcommunicatie (outlook agenda/office 365 bookings)
  Alle technieken zullen direct op de huidge situatie (taakplanning) toegepast worden.

• 5S en Visueel Management | ODB-1002779-010 | 4 uur

  De workshop ‘5S en visueel management’ heeft als doel om de deelnemers na een korte uitleg over de theorie van 5S handvatten te bieden om 5S toe te passen op hun eigen bouwwerven. De opzet is als volgt:
  • Uitleg van de theorie van het model 5S
  • Oefening met betrekking tot eigen werven: ‘Criteria bepalen en scheiden’
  • Bespreking en vervolgens oefening ‘Schikken en schoonmaken’
  • Bespreking van de resultaten en bepalen welke middelen nodig zijn om dit te realiseren
  • Gezamenlijk bepalen hoe de bedachte aanpak gestandaardiseerd kan worden en hoe we deze aanpak gaan borgen
  • Toepassen van visueel management in de praktijk
  • Tenslotte maken van afspraken en formuleren van actiepunten om 5S te kunnen implementeren.

• Workshop Interne Communicatie | ODB-1002779-011 | 4 uur

  • Doel van de workshop
   Duidelijke communicatie overbrengen
   Een startvergadering / projectbriefing houden als team (daily / weekly stand houden als team)
  • Inhoud:

  • Chain of communication
  • Memoriseren
  • Boodschap duidelijk overbrengen (KISS)
  • Non-verbale communicatie
  • Communicatieplan uitwerken
  • Vertrouwen
  • Debriefing
• Van kernwaarden naar procesoptimalisatie dankzij LEA(R)N | ODB-1002779-002 | 8 uur

  • Een procesoverzicht “hoe wij werken” via Visual stream mapping
  • Continue verbeteren met een verbeterbord & weekly stand .
  • Jidoka (Bij Jidoka pak je de fouten direct bij de bron aan; medewerkers op de werkvloer krijgen de verantwoordelijkheid en bevoegdheid om direct in te grijpen bij gesignaleerde gebreken.)
  • PNA – score (% afspraken nagekomen)

• Standaardiseren via digitale tools dankzij 5S | ODB-1002779-003 | 4 uur

  • Document management (centraliseren, shared documents, sjablonen)
  • Naamgevingen / metadata
  • Resourceplanning - Informatieflows en overdrachtcontrole
  • Visuele communicatie

• Focus op klantwaarde met minimale verspilling | ODB-1002779-004 | 8 uur

  • Optimaliseren van werkwijzen via - Value stream mapping
  • Vlotte werking door het maken van Flow en deze te koppelen aan klantvraag
  • Interne en externe samenwerking koppelen en reduceren van “wachttijd” SMED-methode (‘Single Minute Exchange of Die’) reduceren we omsteltijden snel en efficiënt.

• Maak het klein - wat is One Piece Flow | ODB-1002779-005 | 8 uur

  • Opdelen van processen in kleine batches
  o (vb. werkvoorbereiding opmeting )
   Definiëren type proces / batch
   Proactief communiceren klant inzake planning informatie en voorbereiding ter plaatse. (SMED)
   ,….
  • Verbeteractie op 1 klein deelproces / type batch.

• 1:3 – 3:1 – Maximaal inzetten van kernkwaliteiten binnen een klein flexibel team | ODB-1002779-006 | 8 uur

  • De 1:3 & 3:1 regel staat voor: 1 werknemer beheerst 3 taken en 3 werknemers beheersen 1 taak
  • = verder werken op de analyse van Lies

• Digitale omslag | ODB-1002779-007 | 4 uur

  • Kleine tips en tricks voor digitale verbinding en ondersteuning van batches of kleine taken
  o Voorbeelden
   Windows screen recorder Pro
   Windows smartphone koppelen
   Google bedrijfspagina + offerteaanvraag
   Google eigen kaarten maken. Locatie delen.
   Google vragen klanten – verzenden naar telefoon en of mail
   NFC / QR labels voor one peace flow en SMED
   ,…

• Workshop/Introductie Lean Management | ODB-1002779-008 | 8 uur

  De ‘Workshop lean management’ is ontwikkeld voor projectleiders, werfleiders, medewerkers van de calcluatie- en studiedienst en aankopers.
  In het eerste deel wordt na een korte uitleg van de theorie van lean management door middel van een simulatie van een productieomgeving in drie maal twintig minuten gedemonstreerd welke effecten de toepassing van lean principes in een proces heeft op zowel de doorlooptijd als de productie.
  In het tweede deel wordt interactief aan de hand van beelden van praktijksituaties bepaald welke lean principes toepasbaar zijn in de bouwpraktijk. Welke aanpassingen hiervoor noodzakelijk zijn en welke resultaten na implementatie verwacht kunnen worden. Uiteindelijk leidt dit tot een aantal mogelijke lean procesaanpassingen die in de verschillende bedrijven te implementeren zijn (individueel per bedrijf).

  De thema-workshops hebben betrekking op:
  1.’Lean planning en daily stand’ en
  2. ‘5S en visueel management’.
  De thema-workshop
  De thema workshops zijn ontwikkeld voor projectleiders, werfleiders, medewerkers van de calcluatie- en studiedienst en aankopers. Elke workshop bestaat uit 1 dagdeel.
  De thema-workshop ‘Lean planning en daily stand’ heeft als doel om de deelnemers de vaardigheden bij te brengen om op een effectieve manier hun projecten te gaan plannen met toepassing van het Last Planner System en daar ook aantoonbaar voordeel mee te behalen. Thema’s die aan bod komen zijn:
  • Planningsniveaus en planningsmethodieken
  • De Last Planner Systematiek
  • Reverse planning
  • Werken met de PAN-score
  • Vertalen van de projectplanning naar weekplanning
  • Opvolging van de planning in de praktijk.

• Lean Planning en Dailly Stand | ODB-1002779-009 | 4 uur

  De thema-workshop ‘Lean planning en daily stand’ heeft als doel om de deelnemers de vaardigheden bij te brengen om op een effectieve manier hun projecten te gaan plannen met toepassing van het Last Planner System en daar ook aantoonbaar voordeel mee te behalen. Thema’s die aan bod komen zijn:
  • Planningsniveaus en planningsmethodieken
  • De Last Planner Systematiek
  • Reverse planning
  • Werken met de PAN-score
  • Vertalen van de projectplanning naar weekplanning
  • Opvolging van de planning in de praktijk.