Category & Buying Management

• Opleidingscheques
• Vlaams opleidingsverlof

Aantal uren: 317 uur

Eindbeoordeling voorzien: nee

Blended leren: nee

Mentoropleiding: nee

• Specifieke voorwaarden per opleidingsincentive

  Elke opleidingsincentive heeft zijn eigen specifieke voorwaarden om te bepalen of u recht heeft. Kijk na of u voldoet aan de voorwaarden van de opleidingsincentive waarvan u gebruik wil maken (Vlaams opleidingsverlof, Vlaams opleidingskrediet en opleidingscheques voor werknemers

• Opleidingscheques: beperkende voorwaarde opleidingsniveau

  Deze opleiding kan u betalen met een opleidingscheque. Bent u hooggeschoold (u behaalde een graduaats-, bachelor- of masterdiploma)? Dan kan dat enkel als u een ‘attest loopbaanbegeleiding’ heeft van maximaal 6 jaar oud. In dit attest verklaart een loopbaanbegeleider dat de opleiding noodzakelijk is voor de uitvoering van uw persoonlijk ontwikkelplan (POP).

• Professioneel category and buying management: assortimentsmanagement | ODB-1003235-001 | 40 uur

  In dit onderdeel beantwoorden we de vraag ‘welk product moet tegen welke prijs op welke plaats liggen’. Het overkoepelende vertrekpunt voor het antwoord vinden we steeds in de missie/visie van de organisatie. Voor de uitvoering zelf bereikt men een zo optimaal mogelijk resultaat door het aanwenden van de juiste tools, het inwinnen van de juiste informatie en de analyse van data.

• Projectmanagement | ODB-1003235-010 | 8 uur

  Iedere category buyer heeft in meer of mindere mate te maken met projecten. Hiermee bedoelen we zaken die buiten de standaard werkzaamheden vallen en vaak veel tijd en middelen vragen, ook van de interne of externe stakeholders. We reiken concrete en ‘easy to use’ handvaten aan om een project in kaart te brengen en om de grootheid van het project uit te splitsen in behapbare deelstappen.

• AI is alom tegenwoordig, ook in category management | ODB-1003235-011 | 8 uur

  Artificial Intelligence (AI) lijkt misschien iets voor de toekomst of voor de groten der aarde maar (moderne) e-commerce platformen kunnen nu al niet meer zonder. Ook kleinere bedrijven kunnen hier, binnen de mogelijkheden en noden, al grote stappen zetten door kleine koppelingen mits ondersteuning van een AI specialist. Voorbeelden van retailtechnieken zijn category management, planogramming, seizoensgebonden promo/merchandising en personalisatie voor een unieke klantenbeleving. Met behulp van deze technieken kan je de flexibiliteit, kennisdeling en winst significant en snel verhogen.

• Professioneel category and buying management: leveranciersmanagement | ODB-1003235-002 | 32 uur

  Hier gaat het om bewuste keuzes maken, preferred suppliers onderscheiden van non-preferred suppliers, bewust samenwerken en win-win partnerships uitbouwen. In de huidige markt is het cruciaal dat partijen elkaar versterken en samen een lange termijn visie hebben. Daarnaast worden de samenwerkingscontracten en samenwerkingsvoorwaarden zoals boni, bijdragen, betalings- en levertermijnen, … besproken.

• Professioneel category & buying management: stock management | ODB-1003235-003 | 24 uur

  Van zodra duidelijk is welk assortiment je wil voeren en waar je dit wil aankopen, kom je tot de vraag: hoe houd ik mijn voorraad onder controle? Welke mechanismen treden hier in werking en welk effect hebben ze op de cash flow van de organisatie en uiteindelijk op het bedrijfsresultaat?

• Professioneel category & buying management: promo management | ODB-1003235-004 | 8 uur

  In deze module gaan we dieper in op welke promostrategie gewenst is en welke informatie aangewend kan worden om de lift factor ten opzichte van de reguliere verkoop te maximaliseren en/of de zichtbaarheid van product(categorieën) te optimaliseren. Afhankelijk van de strategie zijn andere promomechanismen opportuun.
  Effectief promotie management vereist een combinatie van strategische planning, gegevensanalyse en voortdurende optimalisatie om de doelen van de productcategorieën te bereiken. Het is een voortdurend proces van leren en aanpassen aan veranderende marktomstandigheden.

• Professioneel category & buying management binnen een omnichannel aanpak | ODB-1003235-005 | 24 uur

  De ‘omnichannel’ aanpak heeft zich razendsnel ontwikkeld binnen retail, mede als gevolg van Corona. Het is belangrijk om ook het category management mee te nemen in de visie en missie van dit veranderende speelveld gezien dit meer is dan het eerdere multichannel.
  Een category manager speelt een cruciale rol binnen een omnichannel aanpak waarbij de klant centraal staat en de nadruk ligt op het naadloos integreren van verschillende verkoopkanalen.

• Stakeholders van category buying | ODB-1003235-006 | 8 uur

  Dit is een module voor de jonge category buyer. Wat is de rol van een category buyer en wat niet? Een category buyer staat centraal in de retailorganisatie en heeft daarom continu te maken met deze vraagstelling. Door dit bespreekbaar te maken en intern af te stemmen creëer je een geoliede samenwerking waar verwachtingen duidelijk zijn.

• Efficiënt werken en tijdsbesparing | ODB-1003235-007 | 24 uur

  Een category buyer ervaart meer en meer dat hij geleefd wordt en geen tijd over houdt om effectief aan te kopen en de taken uit te voeren die van hem verwacht worden. De vraag in deze module gaat niet zozeer over welke taken wel en niet mogen verwacht worden van een aankoper, dit was onderwerp van module 6, maar wel hoe je je taken zo efficiënt mogelijk kan uitvoeren. Dit gaat over efficiënt gebruik van data, efficiënt agendabeheer en mailbeheer, efficiënt notuleren, en het uitbouwen van efficiënte overlegstructuren.

• Onderhandelingstechnieken | ODB-1003235-008 | 16 uur

  We merken dat heel wat tijd, terecht, wordt besteed aan het onderhandelen met leveranciers. Dan hebben we het niet enkel over de jaargesprekken maar ook over de tussentijdse meetings. Deze module bestaat uit twee delen, namelijk 1. Een efficiënte samenwerking met de leverancier in functie van de beschikbare tijd en 2. Onderhandelingstechnieken, voor- en tegenargumenten in retail inclusief concrete tips en tricks.

• Leidinggeven in category management | ODB-1003235-009 | 125 uur

  In category management speelt het aspect ‘Leidinggeven’ ook een belangrijke rol omdat de vaardigheden, attitudes en kennis van de leidinggevende cruciaal zijn in een goed werkende organisatie. Niet alleen op niveau van de leidinggevende (introspectie) maar ook in het doorgeven van de leidinggevende naar de medewerkers om de efficiëntie te verhogen.