Een team leiden: het team als motor, help je team om zijn mogelijkheden te ontwikkelen
Arteveldehogeschool
ODB-1000347
op: 1 september 2019
Deze opleiding komt in aanmerking voor
- Opleidingscheques
- Vlaams opleidingsverlof
Aantal uren: 32 uur
Eindbeoordeling voorzien: nee
Blended leren: nee
Mentoropleiding: nee
Extra informatie: https://www.arteveldehogeschool.be/opleidingen/bijscholingen-en-studiedagen/een-team-leidenopent in nieuw venster
Doelgroep
Ben je werkzaam als directeur, hoger kaderlid, stafmedewerker, projectleider, afdelingsleider, teamleider, basiswerker, staflid van een sectorkoepel of -steunpunt of externe advieswerker?
Heb jij als doel de samenwerking in je team(s) te stimuleren?
Dan behoor je tot de doelgroep van deze module!
Voorwaarden
Specifieke voorwaarden per opleidingsincentive
Elke opleidingsincentive heeft zijn eigen specifieke voorwaarden om te bepalen of u recht heeft. Kijk na of u voldoet aan de voorwaarden van de opleidingsincentive waarvan u gebruik wil maken (Vlaams opleidingsverlof, Vlaams opleidingskrediet en opleidingscheques voor werknemers
Opleidingscheques: beperkende voorwaarde opleidingsniveau
Deze opleiding kan u betalen met een opleidingscheque. Bent u hooggeschoold (u behaalde een graduaats-, bachelor- of masterdiploma)? Dan kan dat enkel als u een ‘attest loopbaanbegeleiding’ heeft van maximaal 6 jaar oud. In dit attest verklaart een loopbaanbegeleider dat de opleiding noodzakelijk is voor de uitvoering van uw persoonlijk ontwikkelplan (POP).
Inhoud van de opleiding
De ontwikkeling van inzichten en vaardigheden nuttig bij het begeleiden van een groep medewerkers die met elkaar moeten (of mogen) samenwerken.
We kijken naar samenwerken in een team doorheen de bril van de algemene systeem- en communicatietheorie (Watzlawick e.a.). In de globale opbouw van deze module maken we gebruik van het procesrollenmodel© als basiskader om methodisch aan de slag te gaan met het thema ‘teamontwikkeling’.
De Wij-component van het TGI-model centraal: het team. Dit team bekijken we weliswaar in wisselwerking met de drie andere componenten: het ‘ik’ van de teamleden, de zaken en de taken, de ruimere context. Er worden tal van concepten aangeboden als hulpmiddel om zicht te krijgen op je eigen team en om doelgericht en ontwikkelingsgericht aan de slag te gaan.
Het thema ‘teamoverleg’ zien we gesitueerd op het operationele niveau (de ondernemer) waarbij de focus gelegd wordt op ‘omgaan met weerstanden + themaformulering’.
Programma
Een visie op samenwerken vanuit de systeemkijk.
Fasen in de ontwikkeling van teams en bijhorende interventies door de teamleider: op weg naar meer zelfsturing.
Definiëring van teams, groepsdruk, storende teamdynamieken, teamcultuur, teamrollen, leiderschap...
Cruciale methodische competenties voor de hedendaagse teamleider.
Aanknopingspunten ontdekken om het eigen team te onderzoeken in de ruimere context van de organisatie, de gewenste teamsituatie te verhelderen, werkzame strategieën uit te werken en daadwerkelijk aan de slag te gaan met teamontwikkeling.
Vaardigheden ontwikkelen in het leiden van teamoverleg: hoe kan je een teamoverleg doelgericht, creatief en flexibel leiden, rekening houdend met storingen en weerstanden die hierbij kunnen optreden?