Hr Business Partner: masterclass

• hr-managers
• hr-businesspartners die hun kennis, competenties en vaardigheden willen aanscherpen
• hr-professionals die hun specialistische functie willen vervangen door een meer generalistische rol
• hr-professionals die als sparringpartner en adviseur van het management willen optreden
• hr-medewerkers die willen uitgroeien tot businesspartners
• hr-consultants

Digitalisering, agility, … Deze evoluties veranderen de relatie tussen werknemer en werkgever. Dit heeft een impact op de positionering en het portfolio van hrm. Hr moet een strategische partner zijn die bijdraagt aan de organisatiedoelen en de rollen vervult van de organisatiestrateeg, change-agent en talentmanager.
Een strategisch en duurzaam mensbeleid en een wendbare organisatie maken het verschil. De hr-afdeling is hiervoor samen met het lijnmanagement verantwoordelijk. Een strategisch partnership tussen beiden is dan ook fundamenteel. Tijdens deze masterclass ontdekt u hoe u een strategische partner bent voor het lijnmanagement en hoe u uw hr-missie en visie afstemt op de organisatiedoelen.
U verkent de kerncompetenties van een hr-businesspartner. U leert hoe u uw rol als hr-businesspartner nog beter invult. U ontdekt uw sterktes en uw verbeterpunten, lijst uw doelstellingen op, en krijgt hrm-bagage mee die u meteen omzet in de praktijk.

RESULTATEN

• U kent uw eigen sterke punten én werkpunten.
• U draagt bij tot het halen van bedrijfsdoelstellingen.
• U beheerst de kerncompetenties uit het hrm-model van Ulrich.
• U kent best practices die u vertaalt naar uw organisatie.

PROGRAMMA
Dag 1 (VM) - Kick-off: breng uzelf in kaart
Hoever staat u als hr-businesspartner?

Tijdens de opleiding legt u met de hele groep doelen vast. En start u ook uw eigen ‘leerdagboek’: uw doelstellingen, uw evolutie, en uw plannen voor hoe u uw nieuwe kennis wilt toepassen.

Dag 1 (NM) - Geloofwaardig adviseur: sleur ze mee in uw verhaal
Hoe u iets aanbrengt, is minstens even belangrijk als wat u zegt. Daarom focust deze masterclass ook op communicatietechnieken.

Dag 2 - Businesspartner: begrijp uw business en de markt
U zoomt in en duikt in de details van uw business. Tot u de taal van uw business volledig beheerst. Daarna zoomt u uit tot een helikopterzicht. In welke sociale, economische en technologische context werkt u? Welk imago bouwde uw bedrijf op? Wat zijn de trends van morgen? De antwoorden vertaalt u in strategieën.

Dag 3 - Strateeg: stem uw hr-beleid af op uw bedrijfsmissie
Visie, missie en strategie: u kleurt ze in voor uw beleid, volgens het palet van uw organisatie. Hoe? U leert de juiste competenties tijdens de masterclass. Resultaat? U brengt de strategieën van uw hr én van uw bedrijf op één lijn. Zo maakt u uw organisatie weerbaarder, en uzelf onmisbaar.

Dag 4 - Change champion: bedrijfsinrichting om verandering te integreren
Uw bedrijf staat niet stil. De markt, de concurrenten, de klanten en de medewerkers hebben andere verwachtingen en aanpassing van de bedrijfsvoering is noodzakelijk. Ook als dat impact heeft op de organisatie en dus op de medewerkers. Hoe gaat u als hr-businesspartner hiermee om? De masterclass gidst u met changemanagement naar de middenweg.

Dag 5 - Talentmanager: rekruteer toptalent
Werkt uw bedrijfsimago niet als een magneet? Dan mag u zoveel adverteren als u wilt: talenten spoelen niet zomaar aan. De oplossing? Employer branding. U profileert u als een aantrekkelijke werkgever en u bént dat ook. Zo lokt u de perfecte kandidaten, en houdt u ze bij u.

Dag 6 (VM) - Operationeel uitvoerder: zorg voor efficiënte processen
Een raderwerk is maar zo efficiënt als zijn zwakste schakel, ook uw hr-afdeling. Op de laatste dag beantwoordt u vragen als:
Hoe stroomlijnt u uw procedures?
Wat weet u over de arbeidswetgeving?
Welke geavanceerde hr-software gebruikt u?
Hoe zet u social media in voor uw hrm?
Op welk niveau staat u als proces- en projectmanager?

Dag 6 (NM) - Operationeel uitvoerder: polijst uw kader
Professioneel uw mensen en uw processen beheren, is cruciaal voor een succesvolle hr-businesspartner. Maar beweegt uw bedrijf niet mee? Dan loopt u vast. Bekijk uw organisatie dus met argusogen: draagt de structuur bij tot de missie van het bedrijf? Wat kan er beter aan de communicatie? En hoe beïnvloedt het beloningssysteem uw organisatie?