Lean Six Sigma Green Belt
Amelior - CKZ West-Vlaanderen
ODB-1003180
op: 6 maart 2024
Deze opleiding komt in aanmerking voor
- Opleidingscheques
- Vlaams opleidingsverlof
Aantal uren: 52 uur
Eindbeoordeling voorzien: nee
Blended leren: nee
Mentoropleiding: nee
Extra informatie: https://www.amelior.be/nl/opleidingen/lean-six-sigma-green-beltopent in nieuw venster
Doelgroep
De opleiding is geschikt voor alle personen die betrokken zijn of worden bij een verbeterproject, hetzij als teamlid, hetzij als Green Belt-projectleider.
Voorwaarden
Specifieke voorwaarden per opleidingsincentive
Elke opleidingsincentive heeft zijn eigen specifieke voorwaarden om te bepalen of u recht heeft. Kijk na of u voldoet aan de voorwaarden van de opleidingsincentive waarvan u gebruik wil maken (Vlaams opleidingsverlof, Vlaams opleidingskrediet en opleidingscheques voor werknemers
Opleidingscheques: beperkende voorwaarde opleidingsniveau
Deze opleiding kan u betalen met een opleidingscheque. Bent u hooggeschoold (u behaalde een graduaats-, bachelor- of masterdiploma)? Dan kan dat enkel als u een ‘attest loopbaanbegeleiding’ heeft van maximaal 6 jaar oud. In dit attest verklaart een loopbaanbegeleider dat de opleiding noodzakelijk is voor de uitvoering van uw persoonlijk ontwikkelplan (POP).
Verhoogde tegemoetkoming 1
Als u geen diploma secundair onderwijs hebt, kan u voor deze opleiding een opleidingscheque aanvragen waarvan de subsidie gelijk is aan het factuurbedrag, met een maximum van 250 euro per schooljaar.
Inhoud van de opleiding
De Lean Six Sigma Green Belt opleiding is gericht op het ontwikkelen van vaardigheden en kennis die nodig zijn om verbeteringsprojecten binnen organisaties te leiden en uit te voeren. Hieronder de globale inhoud van de opleiding:
Introductie tot Lean en Six Sigma:
Begrip van de principes en filosofieën van Lean en Six Sigma.
Identificatie van verspillingen en inefficiënties in processen.DMAIC-methodologie:
Define (Definieer): Het vaststellen van de probleemdefinitie, projectdoelen en scope.
Measure (Meten): Het verzamelen van gegevens en het analyseren van de huidige prestaties.
Analyze (Analyseren): Het identificeren van oorzaken van problemen en het vaststellen van verbeteringsmogelijkheden.
Improve (Verbeteren): Het implementeren van oplossingen en het testen van hun effectiviteit.
Control (Controleren): Het handhaven van verbeteringen en het instellen van controlesystemen.Statistische tools en technieken:
Gebruik van statistische methoden voor gegevensanalyse en procesverbetering.
Toepassing van tools zoals histogrammen, pareto-diagrammen, control charts, regressieanalyse, etc.Procesmapping en -analyse:
Het identificeren en begrijpen van de stappen in een proces door middel van visualisatie.
Analyse van processtromen om verspilling en knelpunten te identificeren.Change management:
Begrip van veranderingsmanagementprincipes om de implementatie van verbeteringen te vergemakkelijken.Teamwerk en communicatie:
Effectief samenwerken binnen teams om projecten succesvol te voltooien.
Duidelijke communicatie van bevindingen en aanbevelingen aan belanghebbenden.
Doelstellingen van de opleiding:
Vaardigheden ontwikkelen:
Verwerving van vaardigheden op het gebied van projectmanagement, statistische analyse en procesverbetering.Probleemoplossend vermogen vergroten:
Het vermogen ontwikkelen om problemen systematisch te identificeren, analyseren en oplossen.Efficiëntie verbeteren:
In staat zijn om processen te optimaliseren en verspilling te verminderen om de efficiëntie te verhogen.Resultaten meetbaar verbeteren:
Het vermogen ontwikkelen om meetbare verbeteringen in de prestaties van processen te bereiken.
-Leiderschapsvaardigheden versterken:
Leiderschaps- en teamwerkvaardigheden ontwikkelen om anderen effectief te leiden in verbeteringsprojecten.
-Toepassing in de praktijk:
In staat zijn om Lean Six Sigma-methodologieën toe te passen op echte zakelijke uitdagingen en projecten.
Het behalen van een Lean Six Sigma Green Belt certificering geeft aan dat een professional competent is in het initiëren en leiden van procesverbeteringen binnen een organisatie.