Leidinggeven voor lijnverantwoordelijken

Supervisors en engineers

In een steeds competitievere context van de industrie is het noodzakelijk dat de leidinggevende over de nodige competenties beschikt om te komen tot een steeds efficiëntere en leanere werkomgeving. Van cruciaal belang is om diepgaande kennis te verwerven over de processen in zijn verantwoordelijkheidsgebied. Via op feiten gebaseerd studiewerk van de echte werkomgevingen zal hij in staat zijn de leane transformatie binnen het bedrijf te leiden. Het zien van de problemen en deze oplossen zullen zorgen voor het beste management, het beste proces en de beste medewerker.

• Lean fundamentals: Als leidinggevende dien je te begrijpen wat de basisvoorwaarden zijn om de best mogelijke arbeidsomgeving te creëren voor de medewerker. Via detail studie van werkstations in de echte werkomgeving inzicht krijgen in en begrijpen van de variatie, problemen en verliezen. Het implementeren van opportuniteiten voor verbeteringen zorgen voor de beste werkcondities voor de operator. Het opmaken van detail werkinstructies en de creatie van de best mogelijke standaard staan hierbij centraal.
• Veiligheid en gezondheid: iedere medewerker wenst elke dag gezond naar huis terug te keren. Kennis van veiligheidsprocedures en het maken van risicoanalyse spelen een belangrijke rol in leren zien van onveilige situaties en het preventief wegwerken van bijna ongevallen zorgen voor een omgeving die ongeval vrij is.
• Ergonomie: in het kader van duurzame inzetbaarheid is het van groot belang dat we vermijden dat medewerkers worden overbelast. Het werk aanpassen aan de mens is dan ook cruciaal om dit te bereiken. Begrijpen hoe het menselijk lichaam herhaaldelijk wordt belast vermijdt aandoeningen bij de medewerker op lange termijn.
• Kwaliteitsverzekering: het principe van OK vanaf mezelf en het melden van problemen is de basis van kwaliteitsvolle producten voor onze klanten. Kennis over het opzetten van kwaliteitsverzekerende processen en het snel implementeren van corrigerende maatregelen spelen hierin een belangrijke rol.
• Materiaal flow: Het foutloos aanleveren van het juiste materiaal op het juiste moment en op de juiste plaats vanaf de leverancier op het ritme van de klantenvraag.
• Probleem oplossing: We zien vaak dat problemen op regelmatige tijd terugkeren doordat er gewerkt wordt aan de symptomen van een probleem en niet aan de grondoorzaak. Via probleemoplossende technieken gaan we tot de kern van het probleem om deze definitief op te lossen.
• Communicatie: in een snel veranderende omgeving is een goede en heldere communicatie een bepalende factor voor succes. In veranderingsprocessen is de betrokkenheid van de operator cruciaal. Als leidinggevende in dialoog gaan met de medewerkers is de succesfactor in de begeleiding van het veranderingsproces.
• Presentatievaardigheden: Als leidinggevende op een verstaanbare, inspirerende manier jouw boodschap kunnen brengen naar jouw medewerkers wordt gezien als een basiscompetentie voor een leidinggevende.
• Beschikbaarheid en onderhoud van installaties: om een constante flow van goederen en producten naar de klant te verzekeren is een hoge beschikbaarheid van het productieapparaat noodzakelijk. Inzicht in de belangrijkste verstoorders en het wegwerken van de grondoorzaken leiden tot een efficiënt productieproces.