Maak je onderneming future proof
VKW LIMBURG
ODB-1002157
op: 6 december 2021
Deze opleiding komt in aanmerking voor
- Opleidingscheques
- Vlaams opleidingsverlof
Aantal uren: 50 uur
Eindbeoordeling voorzien: nee
Blended leren: nee
Mentoropleiding: nee
Doelgroep
Bestemd voor
Met dit opleidingstraject richten we ons naar bedrijfsleiders van kleinere KMO’s en naar het managementteam van middelgrote en grote KMO’s die de kansen op overleving van hun bedrijf bij een volgende calamiteit substantieel willen vergroten.
Voorwaarden
Specifieke voorwaarden per opleidingsincentive
Elke opleidingsincentive heeft zijn eigen specifieke voorwaarden om te bepalen of u recht heeft. Kijk na of u voldoet aan de voorwaarden van de opleidingsincentive waarvan u gebruik wil maken (Vlaams opleidingsverlof, Vlaams opleidingskrediet en opleidingscheques voor werknemers
Opleidingscheques: beperkende voorwaarde opleidingsniveau
Deze opleiding kan u betalen met een opleidingscheque. Bent u hooggeschoold (u behaalde een graduaats-, bachelor- of masterdiploma)? Dan kan dat enkel als u een ‘attest loopbaanbegeleiding’ heeft van maximaal 6 jaar oud. In dit attest verklaart een loopbaanbegeleider dat de opleiding noodzakelijk is voor de uitvoering van uw persoonlijk ontwikkelplan (POP).
Inhoud van de opleiding
Overleven in een VUCA-omgeving
Om jouw KMO future proof te helpen maken, doen we een beroep op StreetwiZe, een van de pijlers van MobileSchool.org. Deze organisatie heeft de voorbije 20 jaar een bijzondere expertise opgedaan in non-formeel basis-onderwijs aan jongeren voor wie de straat de belangrijkste leef- en leeromgeving is. In deze context, die meer dan welke andere ook volatiel, onzeker, chaotisch en ambigue (VUCA) is, blijken sommige jongeren het beter te doen dan anderen.
De vaardigheden waarover de winnaars van de straat beschikken, de Street Skills zoals StreetwiZe ze noemt, blijken ook in een bedrijfsomgeving in belangrijke mate succesbepalend te zijn.
Ook de KMO-context is immers continu in verandering en de voorbije jaren alleen maar complexer geworden. In deze opleiding gaan we aan de slag met die Street Skills, lichten we ze toe, oefenen we ze in en leggen we de brug naar jouw bedrijf. Bovendien gebruiken we die vaardigheden om stap voor stap te bouwen aan een scenario dat jouw KMO in staat moet stellen om beter bestand te zijn tegen plotse chaos en steeds groter wordende complexiteit.
Dag 1: namiddag + avond: tijdens dit Kick Off-moment lichten we de deelnemers toe wat de doelstellingen van het opleidingstraject is, en zorgen we ervoor dat alle deelnemers elkaar leren kennen. Arnoud Raskin, de oprichter van MobileSchool.org, inspireert de deelnemers in zijn keynote speech aan de hand van zijn persoonlijk verhaal en legt de brug naar wat we als bedrijfswereld van straatkinderen kunnen leren.
Dag 2: namiddag: aan de hand van de Street Skill “Positieve Focus” leren de deelnemers hoe kansen en opportuniteiten te ontdekken in complexe situaties waarin we doorgaans de neiging hebben om vooral de problemen en obstakels te zien.
Dag 3: volledige dag: vanuit de Street Skill ‘Veerkracht en Wendbaarheid’ ontdek je hoe een doorleefd omgaan met je persoonlijke waarden, talenten en missie je fundament geeft en rechtop houdt als het stormt. In deze workshop leer je deze elementen (h)erkennen bij jezelf en bij anderen.
Dag 4: namiddag: tijdens een workshop over de Street Skill “Proactieve Creativiteit” bouwen we stap voor stap een creatief proces op. Hier leggen we meteen de basis voor het toekomstige noodscenario dat de deelnemers tussen de verschillende workshops door verder aanvullen.
Dag 5: volledige dag: tijdens deze sessie dompelen we de deelnemers onder in een ervaringsgerichte toepassing van de Techniek ‘Connect’. We gaan daartoe de verbinding en de samenwerking aan met een aantal gedetineerden in de Hulpgevangenis van Leuven.
Dag 6: volledige dag: een future proof KMO-team is in staat om de balans te vinden tussen het nastreven van een gemeenschappelijk belang (coöperatie) en het opkomen voor jezelf of het constructief uitvechten van de juiste ‘battles’ (competitie). Deze vaardigheid noemen we “Coöperatieve Competitie”.
Dag 7: namiddag: om een team mee te krijgen in een veranderproces is het, zeker in tijden van sterk verhoogde volatiliteit en onzekerheid, essentieel om elk teamlid inzicht te geven (het hoofd) en te inspireren rond de verandering (het hart), maar ook om er voor te zorgen dat er concreet en gewijzigd gedrag wordt vertoond (de handen). Vanuit de Techniek ‘Leading Change’ brengen we een overzichtelijk en makkelijk toepasbaar model rond het (bege)leiden van verandering.
Dag 8: namiddag: “een goed verhaal vertelt zichzelf niet”. Via de Techniek “Storytelling” werken deelnemers een wervelend en wervend verhaal uit waarmee ze hun team in beweging kunnen krijgen.
Dag 9: avond: tijdens het slotevent brengen de deelnemers hun verhaal aan de andere deelnemers en (voor de leden van een managementteam) voor de bedrijfsleider.