Masterclass Leading from the Middle

Deze opleiding is ontworpen voor:

• Leiders in het midden: afdelingshoofden, teamleiders en leiders van strategische projecten die een cruciale rol spelen bij het verbinden van strategie met operationele uitvoering.
• Professionals die nauw samenwerken met het hoger management en een directe impact hebben op de dagelijkse implementatie van de strategie.
• Junior managers die uitkijken naar een volgende carrièrestap richting een positie waarin ze balanceren tussen uitvoering en strategie.
• Managers die zich al op het snijvlak uitvoering/strategie bevinden maar nog geen formele opleiding in strategie-implementatie hebben gevolgd en op zoek zijn naar theoretische concepten en omkadering om zich te versterken.

Deze masterclass is ontworpen om je zelfbewustzijn en authenticiteit te versterken en je te helpen om de complexe brug te slaan tussen strategie en uitvoering. Je krijgt inzicht in hoe je je rol kunt verbeteren, uitdagen en herdefiniëren, samen met praktische hulpmiddelen om je leiderschap met vertrouwen kracht bij te zetten.

Deze masterclass tilt je voorbij de traditionele rollen van strategie-uitvoering en bereidt je voor op toekomstige leiderschapsuitdagingen met een focus op innovatie en aanpassingsvermogen. Het persoonlijke ontwikkelingstraject omvat groepsleren en reflectie, aangepast aan jouw situatie. Het curriculum, onderwezen door domeinexperts en gebaseerd op wetenschappelijke frameworks, biedt een diepgaande opleiding.

De opleiding is onderverdeeld in drie modules van twee dagen en sluit af met een 'Lift-Off' van een halve dag. Elke module verdiept zich in een ander aspect voor leiders vanuit het midden, en is niet apart op te nemen. Deze opleiding kan alleen in zijn geheel gevolgd worden. Tijdens deze opleiding werk je aan je verhaal als leider in het midden, gefaciliteerd door opdrachten en check-in momenten. Tijdens de lift-off presenteer je je leiderschapsreis.

Module 1: Leider in het midden
Wat een leider in het midden precies moet doen, is gebonden aan context, tijd en dynamiek. Is er behoefte aan discipline of vernieuwing? Is er een strategie, en indien ja, is deze geloofwaardig of net gevaarlijk? Hebben de medewerkers nood aan ademruimte, duidelijkheid of politieke steun? Alleen de mensen in het midden kunnen inschatten welke positie ze moeten innemen. Het is aan hén om de plot van hun verhaal te schrijven.

Na het volgen van deze module:

• zijn je zelfbewustzijn en authenticiteit als leider in het midden versterkt;
• heb je een beter begrip van het belang van attitude;
• ken je aanvullende strategieën om doeltreffend door de specifieke uitdagingen van het leiderschapsmiddenveld te loodsen;
• heb je de nodige storytellingcompetenties om je eigen verhaal scherp te krijgen en anderen te inspireren.

Module 2: Actor van de strategie
Leiders in het midden zorgen voor consensus en een coherente implementatie van de strategie. Ze versterken de strategie van onderaf en/of breken deze enigszins open door creatief en innovatief te zijn. Beide vereisen een sterke verbinding met de dynamiek en eventuele veranderingen in de organisatie.

Na het volgen van deze module:

• beschik je over kennis en tools om mensen en middelen optimaal af te stemmen op de strategie;
• begrijp je de dynamiek van uitbuiting en verkenning en herken je jouw cruciale rol bij het navigeren door deze 'ambidexteriteit';
• heb je jouw positie binnen het strategische verhaal van je organisatie scherpgesteld.

Module 3: Aanpassingsvermogen en opwaartse impact faciliteren
Leiders in het midden zijn 'tweehandig': ze balanceren tussen prestatie en innovatie. Enerzijds bevorderen ze innovatie door structurele flexibiliteit en een cultuur van - ondernemerschap aan te moedigen, anderzijds verbeteren en versterken ze de strategie door interne inzichten te integreren.

Na het volgen van deze module:

• het kritieke belang van een ondernemersmentaliteit begrijpen en weten hoe je deze kunt toepassen;
• over tools beschikken om je teams structureel sterker te maken;
• weten hoe je de psychologische veiligheid en leercapaciteiten van je team kunt vergroten;
• in staat zijn politiek te navigeren door relaties met belanghebbenden om opwaartse rollen op zich te nemen;
• inzicht hebben in het opbouwen en benutten van strategisch sociaal kapitaal.