Masterclass Teamcoaching

Bouw een uitmuntend en high performing team!

Nu meer dan ooit, staat of valt het succes van een organisatie met het behalen van teamresultaten. Organisaties die veel inzetten op succesvolle inter- en intrateam samenwerkingsverbanden hebben een competitief voordeel. Tijdens deze 8-daagse opleiding, ontwikkeld voor zowel coaches als leidinggevenden, ontdek je een wereld aan nuttige inzichten en praktische tips, tools en hulpmiddelen om zelf een uitmuntend en high performing team uit te bouwen.

Doelgroep

Teamleaders, leidinggevenden, HR professionals, (team)coaches en allen die de meerwaarde zien van teamcoaching in organisaties.

Doelstellingen

Je leert de principes van teamcoaching in een organisatiecontext toepassen.
Je krijgt inzicht in je team als systeem in een groter geheel.
Je kan een benchmark maken van een high performing team.
Je krijgt een waaier van interventies ter beschikking als teamcoach om je team te doen groeien.
Je leert het intakeproces en het contracteren op een professionele manier uitvoeren.
Je leert je teamdoelstellingen scherp stellen en een model voor teamcoaching toepassen in de praktijk.
Je herkent teamdynamieken en kan er gepast op inspelen.
Je leert je team coachen bij conflicten.
Je leert omgaan met machtsstrijd in je team.
Programma

Dag 1: High Performing Teams

Definitie van teamcoaching
De rol van de teamcoach versus de team- leader en de teammanager
De teamleader als teamcoach
De voordelen van werken met een externe - versus interne coach
Het belang van een coaching contract met het team
Het team als een systeem

Dag 2: Doel en verloop van het intakeproces

Check in en opnieuw contracteren
Volledig aanwezig zijn als teamcoach - de focus van de teamcoach
Doel en verloop van het intake proces - intake met de team sponsor en het onzichtbare team
Team als een systeem - het parallel proces - circulair denken

Dag 3: Scherp stellen van de teamdoelstellingen – SHIFT!

De teamdoelen ontwikkelen en scherpstellen - verschillende processen
De 11 competenties van de teamcoach
SHIFT! – ons model voor teamcoaching

Dag 4: Quickscan van de teameffectiviteit

Psycho-metrics: fases van teamontwikkeling - root cause analyse
Onderliggende dynamieken - patronen spotten - de status quo challengen
Inzicht in de teamdynamieken - vicieuze cirkels kantelen naar virtuoze cirkels

Dag 5: Team interventies: de toolbox van een systemische teamcoach

Pro-actief stakeholdermanagement
Teamrollen fysisch in beeld gebracht
Sabotage technieken in het team
Beslissingsproces ontrafeld
Je team virtueel coachen

Dag 6: Omgaan met conflict in teams

Verschillende vormen van conflict - verschillende methodes van aanpak
Conflict stijlen binnen het team en van de team coach
Conflict escalatie en de-escalatie
Competenties van een conflict coach

Dag 7: Macht en afscheid nemen van teams

Mijn proces als teamcoach
Omgaan met machtsstrijd of afwezigheid van leiderschap
Afscheid nemen van een team
Eigen ontwikkelproces delen met de groep

2 x 4u Intervisie

2 x 1,5 u Coach the coach