Mini MBA: Business Essentials voor Management Talent

Opleidingsverstrekker: NCOI Learning
Registratienummer: ODB-1001418
Geregistreerd: op: 1 september 2020

Deze opleiding komt in aanmerking voor

Opleidingscheques
Vlaams opleidingsverlof

Aantal uren: 80 uur

Eindbeoordeling voorzien: ja

Blended leren: nee

Mentoropleiding: nee

Extra informatie: https://www.ncoi.be/nl/opleiding/mini-mba-business-essentials-voor-management-talent.htmlopent in nieuw venster

Doelgroep

Deze mini-MBA biedt doorgedreven management training aan:

Afdelingsmanagers die willen doorgroeien naar een algemene managementpositie
High potentials met minimaal 5 jaar ervaring die een managementfunctie ambiëren
Managers die hun algemene bedrijfskennis willen verbreden

Voorwaarden

Specifieke voorwaarden per opleidingsincentive
Elke opleidingsincentive heeft zijn eigen specifieke voorwaarden om te bepalen of u recht heeft. Kijk na of u voldoet aan de voorwaarden van de opleidingsincentive waarvan u gebruik wil maken (Vlaams opleidingsverlof, Vlaams opleidingskrediet en opleidingscheques voor werknemers
Opleidingscheques: beperkende voorwaarde opleidingsniveau
Deze opleiding kan u betalen met een opleidingscheque. Bent u hooggeschoold (u behaalde een graduaats-, bachelor- of masterdiploma)? Dan kan dat enkel als u een ‘attest loopbaanbegeleiding’ heeft van maximaal 6 jaar oud. In dit attest verklaart een loopbaanbegeleider dat de opleiding noodzakelijk is voor de uitvoering van uw persoonlijk ontwikkelplan (POP).

Inhoud van de opleiding

Een manager onderscheidt zich door zijn unieke persoonlijkheid. Daarom gaat deze mini-MBA voor een individuele aanpak. Bij inschrijving krijgt u een intakedocument dat peilt naar uw specifieke kennis en verwachtingen. De management coaches houden daarmee maximaal rekening.

U werkt tijdens de opleiding uw eigen businesscase uit. Die businesscase wordt uw rode draad doorheen de hele opleiding. Zo verwerkt u efficiënter de inzichten uit de modules van de mini-MBA. En oefent u uw management-, presentatie- en analytische vaardigheden.

Tijdens een tussentijdse avondsessie voor individuele coaching legt u vraagstukken over uw businesscase voor aan uw coaches en op de laatste dag van de mini-MBA licht u uw businesscase toe.

RESULTATEN
Werkelijk álle aspecten van management komen aan bod in deze mini-MBA: financieel en strategisch management, project- en veranderingsmanagement, supply chain, marketing en sales. Vóór elke module krijgt u het nodige leesvoer mee naar huis. Op die manier zit iedereen op dezelfde golflengte en kunnen de trainers meteen gaan voor kennis en praktijkcases op het hoogste niveau. Kortom: na deze mini-MBA hebt u uw kennis maximaal verbreed en verdiept en als bewijs ontvangt u het mini-MBA-certificaat.

PROGRAMMA

MODULE 1:
Kennismaking

Bepalen leerdoelstellingen
Eerste stappen in de businesscase
Financieel management
De werking van een onderneming
Evalueren van potentiële groei
Strategische en financiële planning
Presenteren kwartaalcijfers, verwachtingen, langetermijndoelstellingen
De invloed van beslissingen op de financiële cijfers

MODULE 2: STRATEGISCH MANAGEMENT

De strategische context van uw bedrijf
Uw business definitie
Missie en visie
Waardedisciplines
Portfoliostrategieën
Marktoriëntatie
Segmentatie
Concurrentieanalyse
Strategische innovatie
Groeistrategie
M&A

MODULE 3:

Vertaling van business strategie naar salesstrategie
Vertaling van business strategie naar merkstrategie
Vertaling van business strategie naar communicatiestrategie

MODULE 4: HUMAN RESOURCES MANAGEMENT
Fundamenten voor een tevreden en gemotiveerde werknemer

Rekrutering en selectie:
Onthaal van medewerkers
Verloning
Loopbaanpaden, loopbaanmanagement
De rol van de manager in opleiding en vorming van medewerkers
Evaluatie
Afscheid nemen van medewerkers
Sociaal overleg

MODULE 5: PROJECTMANAGEMENT EN CHANGEMANAGEMENT
Projecten efficiënt omzetten in concrete realisaties

Het toenemend belang van projectmatig werken
De organisatiekant van projecten: de vorm-kant, de ik-kant, de wij-kant
Welke krachten en belangen spelen in projecten?
Hoe een project in de steigers zetten?
Hoe de slaagkansen verhogen door projectplanning en projectbeheersing?
Changemanagement
Hoe kijken medewerkers naar veranderingsprojecten? Waar ontstaat weerstand?
Basisprincipes voor succesvol overtuigen bij veranderingen
Hoe de slaagkansen verhogen? Praktische aanbevelingen en stappenplan

COACHING VOOR UW BUSINESSCASE

MODULE 6: ORGANISATIE EN LEIDERSCHAP

Het verschil tussen leidinggeven en leiderschap
De 4 belangrijke dimensies van leiderschap
Visie, inspiratie en passie in het kader van leiderschap
De aanpak van egoïstische uitwisselingen, gebrek aan uitmuntendheid en politieke spelletjes in organisaties

MODULE 7: SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

Een moderne supply chain creëren en managen
De dynamiek van supply chain management
De meerwaarde van crossfunctioneel samenwerken en beslissingen nemen
Via het businessgame 'The Fresh Connection' krijgt u meer inzicht in het concept Sales & Operations Management. Ook mogelijke bedrijfsstrategieën en hun gevolgen voor supply chain management komen aan bod.

MODULE 8: FINANCIEEL MANAGEMENT
Begroten, analyseren en evalueren met kennis van zaken

MODULE 9: PRESENTATIES INDIVIDUELE BUSINESSCASE