Gedaan met laden. U bevindt zich op: Opleiding Financieel Management van a tot z

Opleiding Financieel Management van a tot z

Opleidingsverstrekker

NCOI Learning

Registratienummer

ODB-1001430

Geregistreerd

op: 1 september 2020

Deze opleiding komt in aanmerking voor

  • Opleidingscheques
  • Vlaams opleidingsverlof

Aantal uren: 80 uur

Eindbeoordeling voorzien: nee

Blended leren: nee

Mentoropleiding: nee

Extra informatie: https://www.ncoi.be/nl/opleiding/opleiding-financieel-management-van-a-tot-z.htmlopent in nieuw venster

Doelgroep

De 'Masterclass Financieel Management' is een doorgroeiprogramma voor financiële medewerkers die al enkele domeinen van financieel beleid beheersen maar die nu een volledig zicht willen krijgen in financieel management. De opleiding richt zich tot:

  • financieel medewerkers met minimum 3 jaar ervaring
  • financieel analisten
  • accountants en bedrijfsrevisoren
  • kredietbeoordelaars en ondernemingsverantwoordelijken in financiële instellingen
  • algemeen directeuren en zaakvoerders
  • iedereen die met de praktische kant van financieel beleid te maken krijgt

Voorwaarden

  • Specifieke voorwaarden per opleidingsincentive

    Elke opleidingsincentive heeft zijn eigen specifieke voorwaarden om te bepalen of u recht heeft. Kijk na of u voldoet aan de voorwaarden van de opleidingsincentive waarvan u gebruik wil maken (Vlaams opleidingsverlof, Vlaams opleidingskrediet en opleidingscheques voor werknemers

  • Opleidingscheques: beperkende voorwaarde opleidingsniveau

    Deze opleiding kan u betalen met een opleidingscheque. Bent u hooggeschoold (u behaalde een graduaats-, bachelor- of masterdiploma)? Dan kan dat enkel als u een ‘attest loopbaanbegeleiding’ heeft van maximaal 6 jaar oud. In dit attest verklaart een loopbaanbegeleider dat de opleiding noodzakelijk is voor de uitvoering van uw persoonlijk ontwikkelplan (POP).

Inhoud van de opleiding

Welke aspecten komen aan bod?

  1. Strategy
    Strategie: vastlegging en implementatie. Welk is de rol van de finance functie in deze processen?
  2. Finance
  • Financiële analyse
  • Waardering en mergers & acquisitions
  • Accountancy: IAS/IFRS, eindejaarsverrichtingen, ...
  • Corporate governance, interne & externe audit en reporting
  1. Managerial
  • Strategisch plan, financieel plan, langetermijnplanning, managerial reporting, budgetteren
  • Kostprijscalculatie en kostenmanagement
  • Investeringsanalyse
  • Businessplan en businesscase
  1. Treasury
  • Cashflowmanagement
  • Rente- en wisselkoersrisico's

RESULTATEN

  1. Alle belangrijke financiële aspecten komen aan bod. Zeer grondig programma.
  2. De kennis die u opdoet brengt uw inzicht in finance management naar een hoger niveau.
  3. U verdiept uw kennis in alle aspecten van het financieel beleid van een organisatie. De nieuwste inzichten en technieken komen aan bod.
  4. Docenten zijn allen specialisten in hun vak en munten uit door een stevige kennis en ervaring. Zij weten deze praktijkervaring bovendien uitstekend te brengen.
  5. Netwerking op niveau: u leert collega's in uw vak kennen en wisselt ervaringen uit.
  6. Na deze opleiding heeft financieel management geen geheimen meer voor u.

PROGRAMMA

DAG 1
Finance vanuit een strategisch perspectief

  • Introductie
  • Wat is de gewijzigde rol van de financefunctie?
    Plannen
  • Van mission statement naar bedrijfsdoelstellingen en terug
  • Een strategisch plan in 10 stappen en 10 tips
  • Het businessplan als vertrekpunt

DAG 2
Financiële analyse

  • Rol van financiële analyse
  • Analyse van de jaarrekeningen op tijds- en structuurbasis
  • Inzichten in de bouwstenen van financiële analyse: liquiditeitsratio's, solvabiliteitsratio's, rentabiliteitratio's en toegevoegde waarderatio's
    Strategic reporting
  • Meten is weten en kennis is macht
  • Wat meten we: KPI's en andere scorecards
  • Stakeholders management

DAG 3
Investeringsanalyse

  • Evaluatie en analyse van investeringsprojecten:
  • Een praktische kijk op de investeringsevaluatie

DAG 4
Budgetteren

  • Een budget opstellen
  • Het verkoopsbudget: de verkoopsorganisatie doorgelicht
  • Het kostenbudget
  • Het investeringsbudget
  • Het cashbudget: winst is ijdel, cash verstandig
  • Budgetcontrole en verschillenanalyse

DAG 5
Kostprijscalculatie: de basisprincipes

  • Situering van costaccounting en praktische implicaties
  • Kostenclassificatie en terminologie
  • Kostprijssystemen en hun evolutie
  • Management beslissingen op basis van kostprijscalculatie
  • Is contributiedenken het middel tot kortetermijn winstoptimalisatie?
  • Kostencalculatorische principes: de essentie in 5 punten
  • Het opzetten/verbeteren van een kostprijscalculatiemodel
  • Activity based costing: een introductie
  • Toelichting aan de hand van praktijkvoorbeelden

DAG 6
Kostenmanagement

  • Activity based costing: detailaanpak
  • ABC opnieuw bekeken: timedriven activity based costing
  • Van kostprijscalculatie naar kostenmanagement: actie!
  • Kostenanalyses en rapportering
  • Activity based budgetting
  • Targetcosting: kostenbeheersing vanaf het begin
  • Cases en voorbeelden

DAG 7
IAS/IFRS

  • IFRS reporting:
  • Accountancy: IAS/IFRS

DAG 8
Waardering

  • Waardecreatie en identificatie van drijvers van waardecreatie:
  • Cashflows voor waardering
  • Gewogen gemiddelde kapitaalkost
  • Economische betekenis Net Present Value (Porter):
  • Case: waardering van een onderneming:

DAG 9
Treasurymanagement

  • Cashmanagement
  • Het beheer van renterisico's
  • Het beheer van wisselkoersrisico's

DAG 10
Corporate governance - interne/externe audit

  • Corporate governance: principes, belangrijkste codes
  • Audit: definitie en soorten, verschil interne/externe audit, peilers van het auditberoep
Deel deze pagina