Opzetten van een strategisch en gezond HR-beleid.

• Opleidingscheques
• Vlaams opleidingsverlof

Aantal uren: 120 uur

Eindbeoordeling voorzien: nee

Blended leren: nee

Mentoropleiding: nee

• Specifieke voorwaarden per opleidingsincentive

  Elke opleidingsincentive heeft zijn eigen specifieke voorwaarden om te bepalen of u recht heeft. Kijk na of u voldoet aan de voorwaarden van de opleidingsincentive waarvan u gebruik wil maken (Vlaams opleidingsverlof, Vlaams opleidingskrediet en opleidingscheques voor werknemers

• Opleidingscheques: beperkende voorwaarde opleidingsniveau

  Deze opleiding kan u betalen met een opleidingscheque. Bent u hooggeschoold (u behaalde een graduaats-, bachelor- of masterdiploma)? Dan kan dat enkel als u een ‘attest loopbaanbegeleiding’ heeft van maximaal 6 jaar oud. In dit attest verklaart een loopbaanbegeleider dat de opleiding noodzakelijk is voor de uitvoering van uw persoonlijk ontwikkelplan (POP).

• Interne mobiliteit als drijvende kracht voor organisatorisch succes | ODB-1003231-001 | 8 uur

  In tijden van een krappe arbeidsmarkt waar talent schaars is en organisaties strijden om gekwalificeerde medewerkers, is interne mobiliteit steeds vaker een waardevolle oplossing. Interne mobiliteit verwijst naar het doelbewust beheren van de beweging en ontwikkeling van medewerkers binnen een organisatie. Het is een krachtig instrument om talent aan boord te houden. Door medewerkers groeimogelijkheden te bieden en hen te stimuleren binnen de organisatie door te stromen, vergroot de kans dat ze verbonden blijven met de organisatie op lange termijn. In plaats van afhankelijk te zijn van externe werving, stelt interne mobiliteit organisaties bovendien in staat om vacatures sneller in te vullen. Medewerkers die al vertrouwd zijn met de bedrijfscultuur en processen, hebben minder tijd nodig om productief te worden in nieuwe functies.
  Deze opleiding focust op het begrijpen, bevorderen en implementeren van interne mobiliteit, met het doel organisaties veerkrachtiger en concurrerender te maken in een voortdurend veranderende professionele omgeving.
  Programma:

  • Definiëren van interne mobiliteit en het belang ervan
  • Casestudies en voorbeelden om het concept te illustreren.
  • Voordelen voor medewerkers en organisatie
  • Succesverhalen en best practices.
  • Verschillende strategieën om interne mobiliteit te stimuleren.
  • Communicatieprincipes.
  • Groepsdiscussie over de toepasbaarheid binnen de eigen organisatie.
  • Introductie van tools en methoden voor loopbaanontwikkeling.
  • Workshop: deelnemers passen de tools toe op de eigen organisatie.
  • Mogelijke obstakels en oplossingen bij het implementeren van interne mobiliteit.
  • Groepsoefening: het ontwerpen van een implementatieplan voor interne mobiliteit binnen de eigen organisatie.
  • Interactieve rollenspellen om de verworven kennis en vaardigheden toe te passen.
  • Opstellen van een individueel actieplan voor het implementeren van interne mobiliteit binnen de eigen HR-praktijk.
    We zetten de deelnemers aan om na afloop van de module actief aan de slag te gaan met de geziene materie en deze toe te passen in hun eigen werkcontext.
• Telewerkbeleid: optimalisatie van flexibiliteit en productiviteit | ODB-1003231-010 | 8 uur

  In de hedendaagse arbeidswereld is telewerken steeds prominenter geworden. Met de opkomst van technologieën die werken op afstand mogelijk maken, wordt het voor organisaties essentieel om een goed beleid rond telewerken te ontwikkelen en te implementeren.
  Een goed beleid rond telewerken biedt niet alleen flexibiliteit voor werknemers, maar draagt ook bij aan een verbeterde werk-privébalans, verhoogde productiviteit en kostenbesparingen voor de organisatie. Een goed beleid zorgt bovendien voor duidelijkheid en consistentie in de verwachtingen en richtlijnen voor zowel werknemers als werkgevers. Het biedt ook bescherming en begeleiding voor werknemers die op afstand werken, terwijl het tegelijkertijd de verbondenheid en teamdynamiek binnen de organisatie behoudt.

  In deze opleiding bespreken we waarom het ontwikkelen van een effectief telewerkbeleid van vitaal belang is voor organisaties en hoe HR-medewerkers, leidinggevenden en management een cruciale rol kunnen spelen bij het opzetten en implementeren ervan. We zullen praktische strategieën en benaderingen delen om telewerken op een succesvolle en duurzame manier te integreren in de bedrijfscultuur, met als uiteindelijk doel het bevorderen van flexibiliteit, productiviteit en welzijn binnen de organisatie.

  Programma:

  • Definitie van telewerken en de opkomende trends.
  • Voordelen van telewerken.
  • Uitdagingen van telewerken
  • Relevante wetten en regelgeving met betrekking tot telewerken.
  • Opstellen van beleidsrichtlijnen en -procedures voor telewerken.
  • Definiëren van doelstellingen en verwachtingen.
  • Implementatie van praktische richtlijnen voor effectief telewerken.
  • Effectieve communicatie met telewerkers.
  • Het gebruik van technologieën en tools voor virtueel samenwerken.
  • Opzetten van een systeem voor het beheren en evalueren van telewerkers.
  • Waarborgen van de verbondenheid en betrokkenheid van telewerkers bij het team.
  • Methoden voor het evalueren van het telewerkbeleid en het meten van de impact ervan.
  • Identificeren van verbeterpunten en het doorvoeren van aanpassingen.
  • Opstellen van een individueel actieplan voor het toepassen van het geleerde in de dagelijkse werkzaamheden.

  We zetten de deelnemers aan om na afloop van de module actief aan de slag te gaan met de geziene materie en deze toe te passen in hun eigen werkcontext.

• Effectief leidinggeven op afstand: bouwen aan een verbonden en productief team | ODB-1003231-011 | 8 uur

  In een wereld waar flexibiliteit en digitalisering steeds meer de norm worden, wordt leidinggeven op afstand een cruciale vaardigheid voor organisaties. Leidinggeven op afstand gaat verder dan alleen het beheren van teams op verschillende locaties; het omvat het effectief aansturen, motiveren en betrekken van medewerkers die op afstand werken. Door de vaardigheid van leidinggeven op afstand te ontwikkelen, kunnen organisaties profiteren van een breder talentenpool, hogere productiviteit en lagere operationele kosten. Bovendien zorgt leidinggeven op afstand ervoor dat organisaties veerkrachtiger en flexibeler kunnen zijn in het omgaan met veranderende omstandigheden.
  In deze opleiding zullen we bespreken waarom leidinggeven op afstand van vitaal belang is voor organisaties en hoe HR-medewerkers en leidinggevenden kunnen leren om effectief te opereren in een virtuele omgeving. Door het begrijpen van de uitdagingen en best practices van leidinggeven op afstand kunnen organisaties succesvol navigeren door de complexiteit van de moderne werkplek en hun teams naar nieuwe hoogten van succes leiden.
  Programma:

  • Belang van effectief leidinggeven op afstand.
  • Definitie van leidinggeven op afstand en de uitdagingen en voordelen ervan.
  • De rol van vertrouwen, communicatie en autonomie.
  • Vaardigheden voor heldere en empathische communicatie via verschillende kanalen.
  • Belang van regelmatige check-ins en feedbacksessies.
  • Creëren van een motiverende werkomgeving op afstand.
  • Identificeren en aanpakken van mogelijke uitdagingen.
  • Opzetten van duidelijke doelstellingen en verwachtingen voor teams op afstand.
  • Organiseren van virtuele teamvergaderingen en het stimuleren van samenwerking.
  • Een coachende leiderschapsstijl die autonomie en empowerment bevordert.
  • Omgaan met uitdagingen (zoals monitoren van prestaties en omgaan met weerstand).
  • Methoden voor het meten van betrokkenheid en prestaties van medewerkers op afstand.
  • Identificeren van verbeterpunten en het aanpassen van leiderschapsstrategieën.
  • Delen van ervaringen en inzichten tussen HR-medewerkers en leidinggevenden.
  • Opstellen van een individueel actieplan voor het toepassen van het geleerde in de dagelijkse werkzaamheden.

  We zetten de deelnemers aan om na afloop van de module actief aan de slag te gaan met de geziene materie en deze toe te passen in hun eigen werkcontext.

• Een warm welkom: opzetten van een effectief onthaalbeleid | ODB-1003231-012 | 8 uur

  Een warm en gestructureerd onthaal voor nieuwe medewerkers is van onschatbare waarde voor een organisatie. Het vormt de eerste kennismaking tussen de organisatie en haar nieuwe talent, en legt de basis voor een succesvolle integratie en betrokkenheid op lange termijn.
  Een goed onthaalbeleid gaat verder dan alleen het verwelkomen van nieuwe medewerkers. Het biedt een gestroomlijnde en consistente aanpak voor het inwerken, waarbij nieuwe medewerkers zich snel kunnen aanpassen aan de bedrijfscultuur, processen en verwachtingen. Dit draagt niet alleen bij aan de productiviteit van nieuwe medewerkers, maar versterkt ook de algehele bedrijfscultuur en teamdynamiek.
  Tijdens deze opleiding bespreken we waarom een goed onthaalbeleid van vitaal belang is voor organisaties en hoe HR-medewerkers, leidinggevenden en management een cruciale rol kunnen spelen bij het opzetten en implementeren ervan. We zullen praktische strategieën en benaderingen delen om een effectief onthaalbeleid te ontwikkelen dat bijdraagt aan een positieve eerste indruk, een soepele integratie en langdurig succes voor zowel de nieuwe medewerkers als de organisatie als geheel.
  Programma:

  • Belang van een effectief onthaalbeleid.
  • Definiëren van het onthaalproces en de doelstellingen ervan.
  • Impact van een goed onthaalbeleid op medewerkersbetrokkenheid en retentie.
  • Opstellen van beleidsrichtlijnen en -procedures voor het onthaalproces.
  • Identificeren van key stakeholders en hun rol in het onthaalproces.
  • Ontwikkelen van onboarding materialen, zoals handboeken, checklists en trainingen.
  • In praktijk brengen van het onthaalbeleid: van introductie tot evaluatie.
  • Belang van een warm welkom en eerste indruk voor nieuwe medewerkers.
  • Opzetten van follow-up procedures na het onthaalproces.
  • Methoden voor het evalueren van het onthaalbeleid en het meten van de impact ervan.
  • Identificeren van verbeterpunten en het doorvoeren van aanpassingen aan het onthaalbeleid.
  • Belang van continue evaluatie en aanpassing aan veranderende behoeften.
  • Opstellen van een individueel actieplan voor het toepassen van het geleerde in de dagelijkse werkzaamheden.

  We zetten de deelnemers aan om na afloop van de module actief aan de slag te gaan met de geziene materie en deze toe te passen in hun eigen werkcontext.

• Effectief functioneringsbeleid: prestaties verbeteren en ontwikkeling stimuleren | ODB-1003231-013 | 8 uur

  Een effectief functioneringsbeleid stelt een organisatie in staat om de prestaties van medewerkers te monitoren, te evalueren en te verbeteren, wat resulteert in een hogere productiviteit, betere kwaliteit van werk en grotere klanttevredenheid. Bovendien draagt het bij aan het behouden van talent en het versterken van de bedrijfscultuur door middel van continue ontwikkeling en betrokkenheid van medewerkers.
  Tijdens deze opleiding zullen deelnemers leren hoe ze een effectief functioneringsbeleid kunnen ontwikkelen en implementeren. Ze zullen vaardigheden verwerven in het voeren van gestructureerde functioneringsgesprekken, het opstellen van doelstellingen, en het implementeren van praktische richtlijnen en procedures om de prestaties en ontwikkeling van medewerkers te optimaliseren. Daarnaast zullen ze leren hoe ze het functioneringsbeleid kunnen evalueren en aanpassen om voortdurende verbeteringen te bevorderen.
  Programma:

  • Belang van een effectief functioneringsbeleid.
  • Doelstellingen en principes van een functioneringsbeleid.
  • Voordelen van regelmatige functioneringsgesprekken voor medewerkers en organisatie.
  • Vaardigheden om functioneringsgesprekken voor te bereiden en te structureren.
  • Belang van open communicatie, feedback en doelstellingen tijdens de gesprekken.
  • Effectieve communicatie- en luistervaardigheden.
  • Omgaan met moeilijke situaties en het bieden van constructieve feedback.
  • Ontwikkelen van richtlijnen en procedures voor het opzetten van een functioneringsbeleid binnen de organisatie.
  • Belang van betrokkenheid van managers en medewerkers bij het implementatieproces.
  • Praktische tools en documenten voor het vastleggen en opvolgen van functioneringsgesprekken.
  • Evalueren van het functioneringsbeleid en de effectiviteit ervan in het optimaliseren van de prestaties en ontwikkeling van medewerkers.
  • Identificeren van verbeterpunten en het doorvoeren van aanpassingen indien nodig.
  • Opstellen van een individueel actieplan voor het toepassen van het geleerde in de dagelijkse werkzaamheden.
    We zetten de deelnemers aan om na afloop van de module actief aan de slag te gaan met de geziene materie en deze toe te passen in hun eigen werkcontext.
• Creëren van alignment tussen bedrijfscultuur, merkidentiteit en realiteit | ODB-1003231-014 | 8 uur

  Een nauwe samenhang tussen bedrijfscultuur, merkidentiteit en de realiteit van een organisatie is essentieel voor succes en duurzaamheid. Een bedrijfscultuur vormt de kern van een organisatie, terwijl de merkidentiteit het externe imago vertegenwoordigt dat een organisatie wil uitdragen. Het aligneren van deze elementen met de werkelijkheid van de organisatie zorgt voor consistentie, geloofwaardigheid en vertrouwen, zowel intern als extern.
  Het versterkt bovendien de interne cohesie en betrokkenheid van medewerkers, wat leidt tot een positieve werkomgeving en hogere productiviteit. Extern draagt het bij aan een consistente en authentieke merkbeleving, wat het vertrouwen van klanten en stakeholders vergroot en de concurrentiepositie van de organisatie versterkt.
  In deze opleiding bespreken we waarom het creëren van alignment tussen bedrijfscultuur, merkidentiteit en realiteit van vitaal belang is voor een organisatie en hoe HR-medewerkers, leidinggevenden en management hieraan kunnen bijdragen. Door het begrijpen en effectief toepassen van alignment-principes kunnen organisaties een sterke, coherente en geloofwaardige identiteit opbouwen die de basis vormt voor langdurig succes en groei.
  Programma:

  • Belang van alignment tussen bedrijfscultuur, merkidentiteit en realiteit.
  • Identificatie van de kernwaarden en merkidentiteit van de organisatie.
  • Analyse van hoe waarden en identiteit worden gecommuniceerd naar zowel interne als externe stakeholders.
  • Onderzoek naar de bestaande bedrijfscultuur en hoe deze overeenkomt (of niet) met de kernwaarden en merkidentiteit.
  • Identificatie van sterke punten en gebieden voor verbetering.
  • Ontwikkelen van strategieën om de bedrijfscultuur en merkidentiteit af te stemmen op de werkelijkheid van de organisatie.
  • Belang van leiderschap en betrokkenheid bij het bevorderen van alignment.
  • Implementeren van concrete acties om alignment te bevorderen, zoals training en ontwikkeling, communicatie en beloningsprogramma's.
  • Het meten van de voortgang en het effect van deze maatregelen.
  • Belang van voortdurende monitoring en evaluatie van de bedrijfscultuur en merkidentiteit.
  • Identificeren en aanpakken van eventuele discrepanties om alignment te behouden.
  • Opstellen van een individueel actieplan voor het toepassen van het geleerde in de dagelijkse werkzaamheden.
    We zetten de deelnemers aan om na afloop van de module actief aan de slag te gaan met de geziene materie en deze toe te passen in hun eigen werkcontext.
• Culturele fit: succesvol rekruteren, onboarden en behouden van talent | ODB-1003231-015 | 8 uur

  De bedrijfscultuur vormt de ziel van een organisatie en heeft een cruciale invloed op de ervaringen van medewerkers, van het eerste contact met potentiële kandidaten tot het behouden van talent op lange termijn. Bij rekrutering, onboarding en retentie is het benadrukken en integreren van de bedrijfscultuur van onschatbare waarde. Een sterke bedrijfscultuur biedt een concurrentievoordeel in het aantrekken van talent, omdat het potentiële kandidaten aantrekt die zich verbonden voelen met de waarden en normen van de organisatie. Daarnaast draagt een consistente en aantrekkelijke bedrijfscultuur bij aan het succesvol onboarden van nieuwe medewerkers, waarbij ze zich snel kunnen integreren en betrokken raken bij de organisatie.
  Tijdens deze opleiding zullen deelnemers leren hoe ze de bedrijfscultuur effectief kunnen integreren in het rekruterings-, onboarding- en retentieproces. Ze zullen strategieën ontwikkelen om potentiële kandidaten aan te trekken die passen bij de bedrijfscultuur, effectieve onboarding-programma's implementeren die de cultuur benadrukken, en methoden identificeren om de cultuur te behouden en te versterken voor het behoud van werknemers op lange termijn.
  Programma:

  • Belang van bedrijfscultuur bij rekrutering en retentie.
  • Identificatie van de kernwaarden en kenmerken van de bedrijfscultuur die aantrekkelijk zijn voor potentiële werknemers.
  • Analyse van hoe deze waarden en kenmerken kunnen worden gecommuniceerd naar potentiële kandidaten.
  • Strategieën om de bedrijfscultuur te integreren in het rekruteringsproces.
  • Belang van een consistente boodschap over de bedrijfscultuur.
  • Praktische oefening: ontwikkelen van rekruteringsstrategieën die de bedrijfscultuur benadrukken.
  • Effectieve onboarding-programma's die de bedrijfscultuur benadrukken en nieuwe medewerkers helpen integreren.
  • Belang van mentoring en buddy-systemen tijdens het onboarding-proces.
  • Methoden om de bedrijfscultuur te behouden en te versterken voor het behoud van werknemers op lange termijn.
  • Organiseren van initiatieven om de betrokkenheid van werknemers te bevorderen.
  • Evalueren van de effectiviteit van de rekruterings- en onboardingstrategieën
  • Opstellen van een individueel actieplan ter toepassing van het geleerde
    We zetten de deelnemers aan om na afloop van de module actief aan de slag te gaan met de geziene materie en deze toe te passen in hun eigen werkcontext.
• Excelleren in werving, selectie en employer branding | ODB-1003231-002 | 8 uur

  Het werven van getalenteerde medewerkers, het zorgvuldig selecteren van de juiste kandidaten en het bewust vormgeven van een positieve werkgeversidentiteit zijn niet langer slechts HR-taken, maar cruciale strategische elementen voor het voortbestaan en de groei van een organisatie.
  In tijden waar talent schaars is en de concurrentie hevig, is het vermogen om de beste mensen aan te trekken en te behouden van onschatbare waarde. Werving en selectie gaan hand in hand om ervoor te zorgen dat je als organisatie niet alleen gekwalificeerde mensen in huis haalt, maar ook de juiste match vindt die naadloos past binnen de bedrijfscultuur.

  Employer branding fungeert als het gezicht van een organisatie voor zowel huidige als toekomstige werknemers. Het creëren van een aantrekkelijk werkgeversimago is niet alleen een marketingstrategie; het is een krachtige tool om talent aan te trekken en te behouden.

  Deze opleiding biedt deelnemers niet alleen inzicht in effectieve wervings- en selectieprocessen en employer branding, maar voorziet hen ook van praktische tools om deze kennis direct toe te passen binnen de eigen organisatie.
  De modulaire structuur van de dag zorgt ervoor dat deelnemers gefocust en hands-on betrokken zijn bij het ontwikkelen van vaardigheden die direct toepasbaar zijn in hun dagelijkse HR-praktijk.

  Programma:

  • Analyse van moderne wervingsmethoden en -technieken
  • Inzicht in diverse selectiemethoden.
  • Praktische oefeningen en rollenspellen.
  • Belang van duidelijke wervings- en selectiecriteria.
  • Groepsdiscussie over het vaststellen van relevante criteria
  • Definiëren van employer branding en de impact ervan.
  • Inspirerende voorbeelden van succesvolle employer branding.
  • Stapsgewijs opzetten van een effectief employer branding-programma.
  • Groepsactiviteit: het creëren van een basisplan voor de eigen organisatie.
  • Methoden voor het analyseren van de huidige organisatiecultuur.
  • Vertaling van cultuuranalyse naar wervings- en selectiecriteria.
  • Bespreking van implementatiestrategieën.
  • Opstellen van een individueel actieplan ter toepassing van het geleerde.
  • Peer-review en feedback.
    We zetten de deelnemers aan om na afloop van de module actief aan de slag te gaan met de geziene materie en deze toe te passen in hun eigen werkcontext.
• Team mapping & staffing | ODB-1003231-003 | 8 uur

  In een snel veranderende professionele omgeving is het effectief beheren van teams essentieel voor het succes van een organisatie. Team mapping & staffing spelen hierbij een centrale rol. Team mapping houdt in dat de samenstelling en de vaardigheden van teams in kaart worden gebracht, terwijl staffing gaat over het zorgvuldig toewijzen van medewerkers aan specifieke taken en rollen binnen deze teams.
  Het belang van team mapping & staffing kan niet worden overschat, omdat het een directe impact heeft op de prestaties en de productiviteit van een organisatie. Door talent binnen teams te identificeren, te ontwikkelen en effectief te beheren, kunnen organisaties hun operationele efficiëntie vergroten, de teamdynamiek verbeteren en betere resultaten behalen.
  Deze opleiding biedt deelnemers de nodige kennis en vaardigheden om team mapping & staffing effectief toe te passen binnen hun organisatie. Door een diepgaand inzicht te krijgen in de samenstelling van teams en hoe deze te optimaliseren, kunnen deelnemers een waardevolle bijdrage leveren aan het succes en de groei van de organisatie.

  Programma:

  • Definiëren van team mapping en het belang ervan
  • Verschillende methoden en benaderingen voor team mapping.
  • Praktische oefeningen en casestudies om talent binnen teams te identificeren.
  • Analyse van bestaande teamstructuren en competenties.
  • Strategieën voor het ontwikkelen van talent en vaardigheden binnen teams.
  • Belang van mentorschap, training en groeiplannen.
  • Invloed van personeelsbezetting op teamdynamiek en prestaties.
  • Belang van diversiteit en complementaire vaardigheden binnen teams.
  • Opstellen van een strategisch personeelsbeheerplan.
  • Balanceren van de personeelsbezetting met de behoeften van de organisatie.
  • Bevorderen van effectieve communicatie en samenwerking binnen teams.
  • Praktische tips voor het oplossen van personeelsgerelateerde conflicten.
  • Opstellen van een individueel actieplan ter toepassing van het geleerde
  • Peer-review en feedback.
    We zetten de deelnemers aan om na afloop van de module actief aan de slag te gaan met de geziene materie en deze toe te passen in hun eigen werkcontext.
• Organiseren van doelgerichte teambuiding | ODB-1003231-004 | 8 uur

  Doelgerichte teambuilding vormt een essentieel onderdeel van een succesvolle organisatiecultuur. Het gaat verder dan alleen leuke activiteiten en heeft als doel de samenwerking, communicatie en cohesie binnen teams te versterken, met als uiteindelijk resultaat verbeterde prestaties en productiviteit. Het creëren van een sterke teamdynamiek leidt bovendien tot een positieve werkomgeving waarin medewerkers gemotiveerd zijn, elkaar ondersteunen en samenwerken om gemeenschappelijke doelen te bereiken. Dit draagt bij aan een verhoogde betrokkenheid, een verbeterde werksfeer en een hogere mate van tevredenheid onder medewerkers.
  Door middel van doelgerichte teambuildingactiviteiten kunnen teams hun onderlinge band versterken, vertrouwen opbouwen en effectiever samenwerken. Dit heeft niet alleen een directe impact op de prestaties van individuele teams, maar ook op het algehele succes en de groei van de organisatie.
  In deze opleiding zullen we dieper ingaan op het belang van doelgerichte teambuilding en bieden we deelnemers praktische strategieën om effectieve teambuildingactiviteiten te organiseren die bijdragen aan het versterken van de teamdynamiek.

  Programma:

  • Methoden voor het identificeren van de behoeften van teams en individuen.
  • Belang van het begrijpen van de organisatiecultuur en de teamdynamiek.
  • Ontwikkelen van een strategie voor doelgerichte teambuilding.
  • Praktische oefeningen en brainstormsessies.
  • Uitvoeren van geplande teambuildingactiviteiten.
  • Belang van doelgerichte communicatie.
  • Monitoren van de betrokkenheid en participatie van teamleden.
  • Methoden voor het evalueren van de impact van teambuilding op de teamdynamiek en prestaties.
  • Verzamelen van feedback van deelnemers.
  • Analyseren van evaluatieresultaten en identificeren van verbeterpunten.
  • Ontwikkelen van een actieplan voor toekomstige teambuildingactiviteiten.

  We zetten de deelnemers aan om na afloop van de module actief aan de slag te gaan met de geziene materie en deze toe te passen in hun eigen werkcontext.

• Verandermanagement | ODB-1003231-005 | 8 uur

  Organisaties worden veelal geconfronteerd met een steeds evoluerend landschap van markttrends, technologische ontwikkelingen en concurrentiedruk. In deze dynamiek is het vermogen om effectief met verandering om te gaan essentieel voor het voortbestaan en de groei van een organisatie.
  Verandermanagement omvat de processen, methoden en strategieën die worden gebruikt om organisatorische veranderingen te plannen, implementeren en beheren. Het is een essentiële discipline die ervoor zorgt dat veranderingen soepel verlopen en dat organisatiedoelen worden bereikt.
  Effectief verandermanagement zorgt voor een georganiseerde en gestructureerde aanpak van verandering, minimaliseert weerstand en bevordert een cultuur van flexibiliteit en innovatie.

  In deze opleiding zullen we dieper ingaan op het belang van verandermanagement voor bedrijven en de rol van HR-medewerkers, leidinggevenden en management bij het ondersteunen en faciliteren van succesvolle veranderingsprocessen. We zullen praktische strategieën en technieken bespreken om veranderingen effectief te plannen, te communiceren en te implementeren.

  Programma :

  • Definitie en noodzaak van verandermanagement.
  • Verkenning van verschillende verandermanagementprincipes en -modellen.
  • Strategieën voor effectieve communicatie van verandering.
  • Rol van HR & management bij het opstellen van communicatieplannen en het betrekken van belanghebbenden.
  • Stappen voor succesvolle implementatie van verandering.
  • Mogelijke valkuilen en hoe deze te vermijden.
  • Begrijpen van de oorzaken van weerstand tegen verandering.
  • Technieken voor het omgaan met weerstand en het creëren van acceptatie.
  • Belang van leiderschap bij het bevorderen van een positieve houding t.o.v. verandering.
  • Cultiveren van een veranderingsgerichte bedrijfscultuur.
  • Methoden voor het evalueren van veranderingsprocessen en -resultaten.
  • Opmaak van een individueel actieplan ter toepassing van het geleerde.
    We zetten de deelnemers aan om na afloop van de module actief aan de slag te gaan met de geziene materie en deze toe te passen in hun eigen werkcontext.
• Opzetten van een positief aanwezigheidsbeleid | ODB-1003231-006 | 8 uur

  Een goed aanwezigheidsbeleid vormt een essentieel onderdeel van het HR-management binnen elke organisatie. Het omvat strategieën en processen die gericht zijn op het effectief beheren van ziekteverzuim binnen de organisatie, met als doel het bevorderen van een gezonde werkomgeving, het minimaliseren van verzuimkosten en het behouden van de productiviteit.
  Een positief aanwezigheidsbeleid biedt niet alleen ondersteuning aan medewerkers die geconfronteerd worden met gezondheidsproblemen, maar het heeft ook een directe impact op de algehele bedrijfsprestaties. Door verzuim effectief te managen en te voorkomen, kunnen organisaties de operationele continuïteit waarborgen, de werknemersbetrokkenheid versterken en de reputatie als werkgever van keuze verbeteren.

  In deze opleiding zullen we dieper ingaan op het belang van een positief aanwezigheidsbeleid en de rol van HR-medewerkers, leidinggevenden en management bij het opstellen en implementeren ervan. We zullen praktische strategieën bespreken om een gezonde werkcultuur te bevorderen, verzuim te verminderen en de veerkracht van de organisatie te vergroten.

  Programma:

  • Verschillende oorzaken van verzuim.
  • Impact van verzuim op de organisatie.
  • Principes van proactief verzuimbeheer en -preventie.
  • Het ontwikkelen van een aanwezigheidsbeleid dat gericht is op preventie en ondersteuning.
  • Stappenplan voor het effectief implementeren van een aanwezigheidsbeleid.
  • Belang van betrokkenheid van medewerkers en management.
  • Vaardigheden en (communicatie)technieken voor het voeren van verzuimgesprekken.
  • Het creëren van een ondersteunende en constructieve gespreksomgeving.
  • Wet- en regelgeving met betrekking tot re-integratie.
  • Begeleiding en ondersteuning van medewerkers tijdens het re-integratieproces.
  • Methoden voor het evalueren van het aanwezigheidsbeleid en de effectiviteit ervan.
  • Opstellen van een individueel actieplan voor het toepassen van het geleerde in de dagelijkse werkzaamheden.
    We zetten de deelnemers aan om na afloop van de module actief aan de slag te gaan met de geziene materie en deze toe te passen in hun eigen werkcontext.
• Ontwikkeling en implementatie van een strategisch welzijnsbeleid | ODB-1003231-007 | 8 uur

  In tijden waarin de grens tussen werk en privé steeds vager wordt en de werkdruk toeneemt, is het welzijn van medewerkers van essentieel belang. Een effectief welzijnsbeleid is daarom niet alleen wenselijk, maar zelfs noodzakelijk om een gezonde en productieve werkomgeving te creëren.
  Het ontwikkelen en implementeren van een welzijnsbeleid omvat het proactief aanpakken van de behoeften van medewerkers op het gebied van gezondheid, welzijn en werk-privébalans. Het gaat niet enkel om het voorkomen van gezondheidsproblemen, maar ook om het bevorderen van tevredenheid, betrokkenheid en prestaties.
  Door te investeren in het welzijn van medewerkers kan je niet alleen de kosten van verzuim en verloop verminderen, maar ook een positieve en ondersteunende werkomgeving creëren waarin medewerkers zich goed voelen en zodoende bijdragen aan het behalen van de organisatiedoelen.

  In deze opleiding zullen we bespreken waarom het ontwikkelen en implementeren van een welzijnsbeleid van vitaal belang is en hoe HR-medewerkers, leidinggevenden en management een centrale rol kunnen spelen bij het creëren van een gezonde en productieve werkomgeving. We zullen praktische strategieën en benaderingen delen om een welzijnsbeleid op maat te ontwikkelen en effectief te implementeren, met als uiteindelijk doel het bevorderen van het welzijn en de prestaties van medewerkers en het versterken van de organisatie als geheel.

  Programma:

  • Welzijnsbeleid: definitie en belang
  • Verband tussen welzijn en organisatorische prestaties.
  • Stappen voor het ontwikkelen van een effectief welzijnsbeleid.
  • Identificeren van behoeften en prioriteiten binnen de organisatie.
  • Opstellen van een implementatieplan voor het welzijnsbeleid.
  • Betrokkenheid van belanghebbenden en communicatieplanning.
  • Ontwerp en implementatie van programma's voor stressmanagement.
  • Strategieën voor het bevorderen van een gezonde work-life balance.
  • Praktische richtlijnen voor de implementatie van welzijnsprogramma's.
  • Monitoren van de betrokkenheid en effectiviteit van de programma's.
  • Methoden voor het evalueren van het welzijnsbeleid en de programma's.
  • Identificeren van verbeterpunten en het doorvoeren van aanpassingen.
  • Opstellen van een individueel actieplan voor het toepassen van het geleerde in de dagelijkse werkzaamheden.

  We zetten de deelnemers aan om na afloop van de module actief aan de slag te gaan met de geziene materie en deze toe te passen in hun eigen werkcontext.

• Een generatiebewust HR-beleid: bruggen bouwen tussen generaties | ODB-1003231-008 | 8 uur

  Op de moderne werkplek komen diverse generaties samen, elk met hun eigen waarden, verwachtingen en werkstijlen. Een generatiebewust HR-beleid richt zich op het begrijpen en effectief omgaan met deze generatieverschillen om een inclusieve en productieve werkomgeving te creëren. Door in te spelen op de unieke behoeften en perspectieven van verschillende generaties, kan je als organisatie de betrokkenheid, samenwerking en prestaties van medewerkers verbeteren.
  Een generatiebewust personeelsbeleid helpt een organisatie om effectieve communicatie te bevorderen, leiderschap te versterken en conflicten te voorkomen en op te lossen.

  Tijdens deze opleiding leren deelnemers om generatieverschillen te begrijpen en te waarderen, effectieve communicatie en leiderschapsvaardigheden toe te passen voor verschillende generaties, conflicten op te lossen en een inclusieve werkomgeving te creëren waarin alle generaties zich goed voelen.
  De opgedane kennis en vaardigheden stelt deelnemers in staat om een positieve invloed uit te oefenen op de bedrijfscultuur, de betrokkenheid van medewerkers te vergroten en de prestaties van het team te verbeteren in een steeds diverser wordende werkomgeving.

  Programma:

  • Generatiekenmerken en -verschillen
  • Kenmerken van verschillende generaties (Babyboomers, Gen X, Millennials, Gen Z).
  • Identificeren van generatieverschillen en -waarden.
  • Hoe generaties verschillende perspectieven en werkgewoonten beïnvloeden.
  • Uitdagingen en kansen van een generatie-diverse werkomgeving.
  • Generatie-specifieke coachingstechnieken.
  • Casestudies en oefeningen.
  • Communicatie en leiderschap over generaties heen.
  • Effectieve communicatiestrategieën voor verschillende generaties.
  • Leiderschapsstijlen aanpassen aan de behoeften van diverse generaties.
  • Veelvoorkomende generatieconflicten en het vinden van oplossingen.
  • Bevorderen van begrip en samenwerking tussen generaties.
  • Belang van inclusie en diversiteit in een generatie-diverse omgeving.
  • Praktische strategieën voor het bevorderen van inclusie en waardering van generatieverschillen.
  • Opstellen van een individueel actieplan voor het toepassen van het geleerde in de dagelijkse werkzaamheden.
    We zetten de deelnemers aan om na afloop van de module actief aan de slag te gaan met de geziene materie en deze toe te passen in hun eigen werkcontext.
• Opzetten van een inclusief diversiteitsbeleid | ODB-1003231-009 | 8 uur

  Een diversiteitsbeleid richt zich op het creëren van een inclusieve werkomgeving waarin alle individuen, ongeacht hun achtergrond, zich gewaardeerd, gerespecteerd en gehoord voelen. Door diversiteit te omarmen, profiteer je als organisatie van een breder scala aan perspectieven, ideeën en talenten, wat leidt tot verbeterde innovatie, creativiteit en prestaties.
  Een goed opgezet diversiteitsbeleid gaat niet alleen over het voldoen aan ethische of wettelijke vereisten, maar ook over het creëren van een inclusieve cultuur waarin alle medewerkers zich kunnen ontwikkelen en bijdragen aan het succes van de organisatie. Door diversiteit te koesteren, vergroot je niet alleen het concurrentievermogen van je organisatie, maar ook de veerkracht en vermogen om te groeien in een snel veranderende wereld.
  Tijdens deze opleiding bespreken we waarom een diversiteitsbeleid van vitaal belang is voor organisaties en hoe HR-medewerkers, leidinggevenden en management een cruciale rol kunnen spelen bij het opzetten en implementeren ervan. We zullen praktische strategieën en benaderingen delen om een inclusieve werkomgeving te bevorderen, waarin diversiteit wordt gewaardeerd en benut als een bron van kracht en concurrentievoordeel.

  Programma:

  • Definitie van diversiteit en inclusie.
  • Voordelen van diversiteit voor organisaties.
  • Impact van een inclusieve cultuur op werknemersbetrokkenheid en prestaties.
  • Strategieën om diversiteit en inclusie te bevorderen binnen de organisatie.
  • Belang van werving, selectie en talentontwikkeling in diversiteitsbeleid.
  • Opstellen van een implementatieplan voor het diversiteitsbeleid.
  • Betrokkenheid van belanghebbenden en communicatieplanning.
  • Praktische maatregelen om een inclusieve werkomgeving te bevorderen.
  • Belang van opleiding en bewustwording voor alle medewerkers.
  • Casestudies en best practices van organisaties met succesvolle diversiteitsprogramma's.
  • Opstellen van meetbare doelstellingen en het monitoren van de voortgang.
  • Methoden voor het evalueren van het diversiteitsbeleid en meten van de impact ervan.
  • Identificeren van verbeterpunten en het doorvoeren van aanpassingen.
  • Opstellen van een individueel actieplan voor het toepassen van het geleerde in de dagelijkse werkzaamheden.
    We zetten de deelnemers aan om na afloop van de module actief aan de slag te gaan met de geziene materie en deze toe te passen in hun eigen werkcontext.