Postgraduaat orthopedagogisch management - mijn organisatie in een veranderende context

• Opleidingscheques
• Vlaams opleidingsverlof

Aantal studiepunten: 20

Eindbeoordeling voorzien: ja

Blended leren: nee

Mentoropleiding: nee

Extra informatie: https://www.ucll.be/nl/bachelor-na-bachelor/orthopedagogisch-managementopent in nieuw venster

• Specifieke voorwaarden per opleidingsincentive

  Elke opleidingsincentive heeft zijn eigen specifieke voorwaarden om te bepalen of u recht heeft. Kijk na of u voldoet aan de voorwaarden van de opleidingsincentive waarvan u gebruik wil maken (Vlaams opleidingsverlof, Vlaams opleidingskrediet en opleidingscheques voor werknemers

• Opleidingscheques: beperkende voorwaarde opleidingsniveau

  Deze opleiding kan u betalen met een opleidingscheque. Bent u hooggeschoold (u behaalde een graduaats-, bachelor- of masterdiploma)? Dan kan dat enkel als u een ‘attest loopbaanbegeleiding’ heeft van maximaal 6 jaar oud. In dit attest verklaart een loopbaanbegeleider dat de opleiding noodzakelijk is voor de uitvoering van uw persoonlijk ontwikkelplan (POP).

• Organisatie | ODB-1000044-001 | 12 studiepunten

  Inhoud: ‘de organisatie’

  In deze deelmodule staat de leidinggevende als actor in de organisatie centraal.
  Om als leidinggevend optimaal te kunnen functioneren, is het immers onontbeerlijk te denken en te handelen vanuit inzicht in de organisatiedoelen, de organisatiestructuur en -cultuur, het kwaliteitsbeleid en de juridische, financiële en administratieve context van de organisatie, …
  De cursisten leren in deze deelmodule:

  • inzicht verwerven in de werking van organisaties (beelden van organisaties, visie-missie-doelstellingen, organisatiestructuren, organisatieculturen);
  • participeren in beleidsontwikkeling (strategisch, tactisch en operationeel) en beleidsuitvoering;
  • samenwerken met het bestuur;
  • kwaliteitsbeleid voeren (onderzoeksmethodologie, SWOT-analyse, integrale kwaliteitszorg);
  • veranderingsmanagement beheersen (medewerkers gepast begeleiden);
  • administratieve en juridische aspecten van de werking van de organisatie hanteren.

  Doelstellingen:

  • Handelen vanuit inzicht in organisatiestructuren en -culturen.
  • Participeren in beleidsontwikkeling (strategisch, tactisch en operationeel) en beleidsuitvoering, zowel op het niveau van de eigen leefgroep/afdeling/dienst als op het niveau van de voorziening/organisatie.
  • Beleidsnota’s samenstellen aangaande het beleid van de eigen leefgroep/afdeling/dienst en het beleid van de voorziening/organisatie.
  • Een kwaliteitsbeleid ontwikkelen en uitvoeren, zowel op het niveau van de eigen leefgroep/afdeling/dienst als op het niveau van de voorziening/organisatie.
  • Samenwerken met de leden van de directie en van het bestuur van de organisatie.
  • Handelen vanuit inzicht in veranderingsmanagement en projectmanagement.
  • Beroepsspecifieke (wetenschappelijke) informatie zelfstandig en kritisch verwerven, verwerken en vertalen naar de praktijk van de eigen organisatie.
• Organisatiecontext | ODB-1000044-002 | 8 studiepunten

  Inhoud: Context

  Elke organisatie bevindt zich in een maatschappelijke context. Het is van groot belang dat organisaties zich duidelijk positioneren, zowel op lokaal/regionaal als op (inter)nationaal niveau. Leidinggevenden hebben hier zeker een rol te spelen: enerzijds via het vertegenwoordigen van de eigen organisatie, het ontwikkelen van netwerken en samenwerkingsverbanden, … anderzijds door niet ongevoelig te blijven voor evoluties binnen de maatschappelijke context, deze correct in te schatten en te vertalen naar de eigen organisatie en medewerkers.
  Om deze taken op een adequate manier te leren hanteren, verdiepen de cursisten zich in:

  • de vertegenwoordiging van de eigen organisatie t.a.v. en samenwerking met andere organisaties/overheden;
  • het uitbouwen van netwerken;
  • wetgeving/sociaal recht;
  • het opnemen van een signaalfunctie (maatschappelijke functie).

  Doelstellingen:

  • Vertegenwoordigen van de eigen organisatie in contacten met doelgroepen, andere dienst- en hulpverleners, andere organisaties en overheden.
  • Ontwikkelen en optimaliseren van netwerken en samenwerkingsverbanden met andere dienst- en hulpverleners, andere organisaties en overheden.
  • Correct inschatten van de maatschappelijke, beleidsmatige en juridische evoluties en hun impact op de eigen sector.
  • Handelen vanuit inzicht in de juridische context van de organisatie.
  • Opnemen van een signaalfunctie naar de samenleving en de betrokken overheden toe.