Productmanagement van a tot z

Opleidingsverstrekker: NCOI Learning
Registratienummer: ODB-1001359
Geregistreerd: op: 1 september 2020

Deze opleiding komt in aanmerking voor

Opleidingscheques
Vlaams opleidingsverlof

Aantal uren: 48 uur

Eindbeoordeling voorzien: nee

Blended leren: nee

Mentoropleiding: nee

Extra informatie: https://www.ncoi.be/nl/opleiding/productmanagement-van-a-tot-z.htmlopent in nieuw venster

Doelgroep

Iedereen die binnen een bedrijf verantwoordelijkheid draagt voor een product of productgroep:
. (junior) product managers
. productontwikkelaars
. projectmanagers
. marketingverantwoordelijken
Iedereen die op korte termijn de overstap naar product management maakt.

Voorwaarden

Specifieke voorwaarden per opleidingsincentive
Elke opleidingsincentive heeft zijn eigen specifieke voorwaarden om te bepalen of u recht heeft. Kijk na of u voldoet aan de voorwaarden van de opleidingsincentive waarvan u gebruik wil maken (Vlaams opleidingsverlof, Vlaams opleidingskrediet en opleidingscheques voor werknemers
Opleidingscheques: beperkende voorwaarde opleidingsniveau
Deze opleiding kan u betalen met een opleidingscheque. Bent u hooggeschoold (u behaalde een graduaats-, bachelor- of masterdiploma)? Dan kan dat enkel als u een ‘attest loopbaanbegeleiding’ heeft van maximaal 6 jaar oud. In dit attest verklaart een loopbaanbegeleider dat de opleiding noodzakelijk is voor de uitvoering van uw persoonlijk ontwikkelplan (POP).

Inhoud van de opleiding

DOELSTELLINGEN
Of het nu gaat om product management in een b2b-, b2c- of dienstenomgeving, de verantwoordelijkheden, werkdruk, jobvereisten en verwachtingen van de product manager liggen behoorlijk hoog …

U coördineert alle ins en outs van uw producten, zowel operationeel als strategisch.
U bent verantwoordelijk voor elk aspect en u streeft de vooropgestelde omzet-, winst-, en groeiobjectieven na.
U bent de coördinator van alle beslissingen en activiteiten met betrekking tot uw producten.
Kortom, u bent verantwoordelijk voor het succes van uw producten. En ook als het faalt, bent u de persoon die aangesproken wordt …

RESULTATEN

U hebt een helder inzicht in uw rol, de verwachtingen en uw verantwoordelijkheden.
U kent de belangrijkste technieken en tools om uw product te beheren.
U kunt een sterk productplan opstellen zowel intern als extern.
U kunt invloed uitoefenen om uw stakeholders te overtuigen.
U neemt de juiste beslissingen op basis van relevante commerciële en financiële gegevens.
U kunt op een rendabele manier uw product (en uw portfolio) lanceren en beheren.

PROGRAMMA

Dag 1 en 2

Rol en toegevoegde waarde van product management
Productplanning in actie

Principes van een goed productplan
Praktische structuur en tools voor het productplan

Productstrategie in actie

Dag 3

Effectief invloed uitoefenen en belangen verdedigen binnen de organisatie

Om als productmanager succesvol te zijn is het van belang om goed te kunnen overtuigen, invloed uit te oefenen en verschillende belangen te verdedigen. Het is immers vaak schipperen tussen de belangen van verschillende partijen binnen de organisatie: finance legt andere accenten dan sales, de prioriteiten van marketing liggen anders dan die van productie, …

Hoe formuleert u uw belangen en overtuigt u anderen zonder in conflict te gaan? En hoe brengt u de belangen van de verschillende partijen in kaart, meer nog, hoe lost u ze zo maximaal mogelijk in?

Dag 4

Merk-, marketing- en groeistrategieën voor product management

Dag 5

Opportunity scanning: waar kunt u nieuwe opportuniteiten gaan zoeken?
Het innovatieve proces: de ideefunnel up-to-date houden en beheren

Focussen
Ideeën verzamelen
Convergeren en selecteren: de beste keuze
Evalueren: trends en strategie
Uitvoeren: het stage-gate proces en discovery driven planning

De evaluatie van het proces

Dag 6 (voormiddag)

De inhoud van de business case
De structuur van de business case

Dag 6 (namiddag)

Merk-, marketing- en groeistrategieën voor product management (vervolg)