Projectmanagement Processen
Newpoint PRofessionals
ODB-1003443
op: 30 augustus 2024
Deze opleiding komt in aanmerking voor
- Opleidingscheques
- Vlaams opleidingsverlof
Aantal uren: 32 uur
Eindbeoordeling voorzien: nee
Blended leren: nee
Mentoropleiding: nee
Extra informatie: https://newpointprofessionals.be/opleiding/project-management-processen/opent in nieuw venster
Voorwaarden
Specifieke voorwaarden per opleidingsincentive
Elke opleidingsincentive heeft zijn eigen specifieke voorwaarden om te bepalen of u recht heeft. Kijk na of u voldoet aan de voorwaarden van de opleidingsincentive waarvan u gebruik wil maken (Vlaams opleidingsverlof, Vlaams opleidingskrediet en opleidingscheques voor werknemers
Opleidingscheques: beperkende voorwaarde opleidingsniveau
Deze opleiding kan u betalen met een opleidingscheque. Bent u hooggeschoold (u behaalde een graduaats-, bachelor- of masterdiploma)? Dan kan dat enkel als u een ‘attest loopbaanbegeleiding’ heeft van maximaal 6 jaar oud. In dit attest verklaart een loopbaanbegeleider dat de opleiding noodzakelijk is voor de uitvoering van uw persoonlijk ontwikkelplan (POP).
Inhoud van de opleiding
Doel
We verschaffen de Project Manager een brede en robuuste kennis van het vakgebied Project Management. Deze opleiding heeft als resultaat dat de deelnemers:
de belangrijkste processen en technieken van Project Management kennen en in de praktijk kunnen brengen
weten hoe zij hun projecten moeten structureren om op die manier de voorspelbaarheid van het project te vergroten
meer begrip hebben voor en waarde kunnen toevoegen aan de bestaande Project Management processen binnen hun organisatie
zich zeker voelen in hun rol en handelen met vertrouwen en een gerust hart
voorbereid zijn op het IPMA-D examen door:
leerdoelen toe te lichten
complexe leerstof in de opleiding te behandelen
aan te duiden welke leerstof als zelfstudie te verwerken is
belangrijk: in een beperkte tijd van 4 dagen is het niet mogelijk om alle leerstof van het examen te behandelen. Ook ligt de focus op het aanleren van praktisch bruikbare tools en methodieken, en minder op het toelichten van alle examenleerstof.
Inhoud
De processen die een Project Manager moet kunnen toepassen om een project succesvol uit te voeren:
5 procesgroepen: Initiëren, Plannen, Sturen, Uitvoeren en Afsluiten
9 processen: Scope, Tijd, Kost, Kwaliteit, Risico, Communicatie, Organisatie, Resources en Procurement
Dag 1
Project Management landschap
Project - Programma - Portfolio oriëntatie
Projectstart - Project definitie
Identificeren van belanghebbenden
Projectstart - Project charter/ Project plan
Eisen en doelen
Definiëren van de scope en de op te leveren resultaten
Dag 2
Projectstructuren (WBS)
Tijd en projectfasering (Opstellen projectplannen)
Mensen en middelen identificeren
Opstellen communicatieplan
Inschatten van kosten en bepalen van het projectbudget
Dag 3
Investeringsanalyse
Opstellen van een risico management plan
Opstellen van een kwaliteitsplan
Inkoop en contract
Recap fase Initiëren/plannen
Dag 4
Beheer van wijzigingen
Earned Value Management, Cost Control
Work authorisation en werkpakketten
Risicoâs beheren, maatregelen uitvoeren
Tijdsplanning opvolgen, rapportage
Afsluiten van een fase of het project
Verzamelen van opgedane ervaringen
Voorbereiding en toelichting IPMA examen