Gedaan met laden. U bevindt zich op: Six Sigma Black Belt certificatie

Six Sigma Black Belt certificatie

Opleidingsverstrekker

ANTTEC+

Registratienummer

ODB-0000225

Geregistreerd

op: 1 september 2019

Deze opleiding komt in aanmerking voor

  • Opleidingscheques
  • Vlaams opleidingsverlof

Aantal uren: 200 uur

Eindbeoordeling voorzien: nee

Blended leren: nee

Mentoropleiding: nee

Voorwaarden

  • Specifieke voorwaarden per opleidingsincentive

    Elke opleidingsincentive heeft zijn eigen specifieke voorwaarden om te bepalen of u recht heeft. Kijk na of u voldoet aan de voorwaarden van de opleidingsincentive waarvan u gebruik wil maken (Vlaams opleidingsverlof, Vlaams opleidingskrediet en opleidingscheques voor werknemers

  • Opleidingscheques: beperkende voorwaarde opleidingsniveau

    Deze opleiding kan u betalen met een opleidingscheque. Bent u hooggeschoold (u behaalde een graduaats-, bachelor- of masterdiploma)? Dan kan dat enkel als u een ‘attest loopbaanbegeleiding’ heeft van maximaal 6 jaar oud. In dit attest verklaart een loopbaanbegeleider dat de opleiding noodzakelijk is voor de uitvoering van uw persoonlijk ontwikkelplan (POP).

  • Verhoogde tegemoetkoming 1

    Als u geen diploma secundair onderwijs hebt, kan u voor deze opleiding een opleidingscheque aanvragen waarvan de subsidie gelijk is aan het factuurbedrag, met een maximum van 250 euro per schooljaar.

Inhoud van de opleiding

Module 1: Introductie

• Introductie, verwachting, lesmateriaal, overzicht opleiding
• Projecten: selectie, charter, vereisten, oefeningen
• Minitab 17: introductie & basics, werkingsoefeningen
• Project Leiderschap

Module 2: Wie zijn mijn huidige klanten en wat willen ze? Wat is de huidige situatie?

• Define: Wie zijn mijn huidige klanten en wat willen ze?
• Projectselectie en presentatie, SIPOC model, Process Mapping en Value Stream Analysis, Project Charter, Oefeningen
• Measure 1: Wat is de huidige situatie?
• Process analyse, werktuigen (oorzaken en effect diagram, XY diagram), Six Sigmastatistieken (DPMO, Yield..), Process Capability, FMEA

Module 3: Hoe ziet de huidige situatie er werkelijk uit?
• Measure 2: Hoe ziet de huidige situatie er werkelijk uit?
• Basic Statistics, Meetmiddelen analyse (MSA): variabele en attributieve data, praktische uitvoering van een MSA, Minitab oefeningen
• Team Management
• Invoering en basis, Team Management Model (waarom, wat, wie, hoe), praktische oefeningen

Module 4: Welke oorzaken hebben de grootste impact?
• Analyse
• Grafische analyse methoden (trend charts, effect plots..), beschrijvende statistiek, sampling, analytische statistiek, (central limit theorie..) invoering tot hypothesis testing, hypothesis testing normale data, hypothesis testing niet normale data, minitab oefeningen
· Project Management als een Six Sigma project
• Definitie, planning, invoering, sluiten, evalueren, praktische oefening

Module 5: Wat is de optimale afstelling van mijn proces?
• Improve: Wat is de optimale afstelling van mijn proces?
• Mathematische process modellen (regressie analyse), statistische proefopstelling (design of experiments), experimental design, full-factorial designs, partials factorial designs, minitab oefeningen
• Change Management (waarom doen ze niet wat ik wil)
• Inleiding en basis, prioriteiten van verandering, Black Belt als change agent, de weg van IS tot ZOU, omgaan met weerstanden, praktische oefeningen

Module 6: Hoe houden we onze verbeteringen onder controle? (controle-control)
• Control: hoe houden we onze verbeteringen onder controle?
• Process Capability Analyse, Error Proofing, Statistische Controle (SPC), Controle Plannen, Minitab oefeningen
• Herhaling DMAIC Process
• Herhaling Define, Measure, Analyse, Improve

Module 7: Lean
• Lean principes: types van verspilling, 5S, de visuele fabriek, werkplaats standaards (de basis voor verbeteringen) en Value Stream Mapping(VSM)