Gedaan met laden. U bevindt zich op: Van controller naar volwaardige business partner

Van controller naar volwaardige business partner

Opleidingsverstrekker

NCOI Learning

Registratienummer

ODB-1001425

Geregistreerd

op: 1 september 2020

Deze opleiding komt in aanmerking voor

  • Opleidingscheques
  • Vlaams opleidingsverlof

Aantal uren: 32 uur

Eindbeoordeling voorzien: nee

Blended leren: nee

Mentoropleiding: nee

Extra informatie: https://www.ncoi.be/nl/opleiding/van-controller-naar-volwaardige-businesspartner.htmlopent in nieuw venster

Doelgroep

Bestemd voor:

  • controllers
  • financieel directeuren
  • algemeen directeuren
  • bedrijfsleiders
  • interne en externe auditors

Voorwaarden

  • Specifieke voorwaarden per opleidingsincentive

    Elke opleidingsincentive heeft zijn eigen specifieke voorwaarden om te bepalen of u recht heeft. Kijk na of u voldoet aan de voorwaarden van de opleidingsincentive waarvan u gebruik wil maken (Vlaams opleidingsverlof, Vlaams opleidingskrediet en opleidingscheques voor werknemers

  • Opleidingscheques: beperkende voorwaarde opleidingsniveau

    Deze opleiding kan u betalen met een opleidingscheque. Bent u hooggeschoold (u behaalde een graduaats-, bachelor- of masterdiploma)? Dan kan dat enkel als u een ‘attest loopbaanbegeleiding’ heeft van maximaal 6 jaar oud. In dit attest verklaart een loopbaanbegeleider dat de opleiding noodzakelijk is voor de uitvoering van uw persoonlijk ontwikkelplan (POP).

  • Verhoogde tegemoetkoming 1

    Als u geen diploma secundair onderwijs hebt, kan u voor deze opleiding een opleidingscheque aanvragen waarvan de subsidie gelijk is aan het factuurbedrag, met een maximum van 250 euro per schooljaar.

Inhoud van de opleiding

Deze opleiding focust op het businesspartnership tussen de controller, de functionele afdelingen en het algemeen management. Centraal staat het concept van waardecreatie. Hoe kan de controller bijdragen tot de strategische ondernemingsdoelstellingen?

DOELSTELLINGEN

  • Hoe wordt een controller een volwaardige business partner?
  • Hoe draagt controlling bij tot de strategische ondernemingsdoelstellingen?
  • Welke instrumenten kan een controller inzetten voor waardecreatie en precieze rapportering?
    De vierdaagse opleiding 'controller' zet aan tot actie. Met een evenwichtige mix van theorie en praktijk leert u welke 'bouwstenen' het management ondersteunen om 'in control' te blijven. U krijgt inzicht in de nieuwste modellen en methodologieën.

Na deze opleiding hebt u een helder helikopterzicht op financial en operational accounting, met een link naar strategisch financieel management.

PROGRAMMA

  1. Financial controlling
  • Financiële analyse
  • Waardebepaling van de onderneming: diverse waarderingsmethoden
  • Hefbomen van waardecreatie voor de onderneming
  • Het concept Economic Value Added (EVA)
  • Illustratie EVA voor strategische analyse
  • Reporting
  1. Operations controlling
  • Controlling in de gewijzigde productieomgeving
  • Kostprijscalculatie vanuit een beleidsondersteunend perspectief
  • Variantieanalyse: van constatering naar actie
  • Activity Based Costing (ABC): actueler dan ooit!
  • Topics en non-financial metrics: benaderen van capaciteit, doorlooptijden, bedrijfseconomische afschrijvingen, operationele prestatiemeting, benchmarking
  1. Marketing en licensing & acquisitions controlling
  • Link tussen financiële waardecreatie en economische waardecreatie
  • Contributieanalyse: waar zijn de middelen gealloceerd?
  • Businessanalyse: marktaandeel, pricing, verkooporganisatie, marketingkosten
  • Analyse van licensingprojecten: beslissingsbomen en risicoanalyse
  • Levenscyclus van producten en winstgevendheid
  1. Strategische controlling
  • De rol van de controller in het strategievormingsproces
  • Investeringsanalyse in een strategisch perspectief
  • Balanced Scorecard: achtergrond en principe
  • Strategische prestatiemeting: van strategie naar actie
  • Prestatiemetingsmodel toegelicht aan de hand van een gevallenstudie
Deel deze pagina