Gedaan met laden. U bevindt zich op: De SDG's en Het Facilitair Bedrijf Duurzaamheid bij Het Facilitair Bedrijf
De SDG's en Het Facilitair Bedrijf
De SDG’s of Sustainable Development Goals, geformuleerd door de Verenigde Naties, zijn de meest ambitieuze doelstellingen voor duurzame ontwikkeling die de wereldgemeenschap ooit heeft aangenomen.
Een groeitraject
De SDG’s geven richting en vragen om actie. Het Facilitair Bedrijf gebruikt vandaag de SDG’s als kader om het duurzaamheidsbeleid vorm te geven.
Het Facilitair Bedrijf werkt samen met CIFAL Flanders(opent in nieuw venster) om ervaringen en kennis uit te wisselen, de SDG’s strategisch te verankeren en het ambitieniveau te verhogen. Het PCA2030 opleidingstraject is een leertraject met steeds toenemende maturiteit. Van SDG-Pioneer, over SDG-Champion naar SDG-Ambassador.
Kader en impact van de SDG-aanpak bij Het Facilitair Bedrijf
Het traject richting SDG-Ambassador heeft Het Facilitair Bedrijf een helder kader geboden om het duurzaamheidsbeleid beter te structureren, met oog voor bredere maatschappelijke behoeften (outside-in). Waar duurzaamheid vroeger vooral draaide om milieuthema’s, zorgt het gebruik van de SDG’s nu voor:
een ruimere thematische scope, waardoor duurzaamheid breder wordt gedragen binnen de organisatie;
meer aandacht voor de onderlinge verbanden tussen thema’s, wat een holistische aanpak stimuleert.
Het werken met de SDG’s heeft ook nieuwe inzichten opgeleverd om consultaties op te starten met stakeholders buiten de traditionele Vlaamse overheid en klantenkring van Het Facilitair Bedrijf.
Daarnaast moedigen de SDG’s ons aan om onze voortgang systematisch te monitoren en hierover te communiceren, zowel binnen als buiten de Vlaamse overheid. Ze bieden een gemeenschappelijke taal die samenwerking en communicatie eenvoudiger maakt.
Hoewel de Agenda 2030 een beleidskader is op nationaal niveau, vraagt het werken met de SDG’s continu om vertaling naar concrete businesskansen en een aanpak die aansluit bij de werkomgeving van alle medewerkers.
We zijn SDG-Ambassadeur!
Het Facilitair Bedrijf mag zich SDG-ambassadeur noemen. Maar wat wil dit zeggen? Wat houdt het in? En hoe zijn we zo ver gekomen?
- 2018 SDG Pioneer (strategisch)
- 2020 SDG Champion (transitie)
- 2025 SDG Ambassador (due diligence)
Wat betekent het ?
Certificaat uitgereikt door UNITAR (Instituut voor training and onderzoek van de Verenigde Naties)
- Een aanpak hebben in het voorkomen en aanpakken van schendingen van mensenrechten (due diligence strategie);
- Rapporteren over de voortgang van de duurzaamheidsacties en de realisatie van de SDG’s;
- Deelnemen aan een pilootproject dat bijdraagt aan de SDG’s in het Globale Zuiden;
- Het organiseren van een terugkerend multi-stakeholder overleg;
- Het beschikken over een duurzaamheidsplan van aanpak.
Een overzicht van onze afgelegde weg
- Stap 1
2016 - Hefboom zijn voor duurzaamheid
Het begon in 2016 met de omschrijving van het droombeeld dat we hadden voor Het Facilitair Bedrijf. Via al zijn verschillende activiteiten willen we als Het Facilitair Bedrijf een hefboom zijn voor duurzaamheid, en dit mét volledige klantentevredenheid.
- Stap 2
2017 - Duurzaamheid strategisch ingebed
In 2017 werd duurzaamheid strategisch ingebed in de visie en missie van Het Facilitair Bedrijf en werd duurzaamheid als toegevoegde waarde gedefinieerd. Een governance rond duurzaamheid werd uitgebouwd: duurzaamheidsprogramma, kernteam duurzaamheid,…
- Stap 3
2018 - Sustainable Development Goals (SDG's)
In 2018 kwamen de SDG’s (Sustainable Development Goals) in ons vizier. Voor ons een heel handig systeem om als duurzaamheidskader te gebruiken. Dit resulteerde in een SDG-engagementsverklaring en een duurzaamheidsroadmap 2030.
De Verenigde Naties formuleerden eind 2015 een aantal duurzaamheidsdoelstellingen tegen 2030: de 17 SDG’s en 169 bijhorende en meer specifieke SDG-targets. Dit gebeurde via de 2030 Agenda voor Duurzame Ontwikkeling. Zij gaan over alle aspecten die met duurzaamheid verband houden: van armoede over gendergelijkheid tot partnerschappen om de doelstellingen te bereiken.
- Stap 4
2019 - Doorvertaling van de SDG's
In 2019 begonnen we met de doorvertaling en prioritering van SDG’s, integratie ervan in de doelstellingencascade van het ondernemingsplan (geen afzonderlijk programma meer). Duurzaam management staat centraal, in plaats van alleen duurzaamheid te managen. Circulair ondernemen wordt gepositioneerd als hét duurzame bedrijfsmodel.
- Stap 5
2020 - Systematiek
In 2020 bepaalden we bij Het Facilitair Bedrijf hoe we kunnen bijdragen aan de wereldwijde doelstellingen richting 2030. Er kwam meer systematiek en opvolging inzake duurzaamheid & SDGs.
- Stap 6
2022 - Internationale samenwerking
Er kwam extra focus op het uitbreiden van internationale samenwerking en het versterken van de aanpak om mensenrechtenschendingen te voorkomen. Ook kreeg de dialoog met maatschappelijke stakeholders meer aandacht.
- Stap 7
2023 - multi-stakeholdersoverleg
Organiseren van een multi-stakeholderoverleg en het versterken van de aanpak in het voorkomen van schendingen van mensenrechten.
- Stap 8
2024 - Samenwerkingsovereenkomst
Samenwerkingsovereenkomst met het departement infrastructuur van de provincie West-Kaap in Zuid-Afrika.
- Stap 9
2025 - eerste duurzaamheidsverslag
Een eerste duurzaamheidsverslag werd gepubliceerd. Dat vind je onderaan deze webpagina.