• Je bent leidinggevende bij de diensten van de Vlaamse overheid.

Als leidinggevende geef je richting aan je team, ondersteun je je medewerkers en werk je mee aan een sterke dienstverlening. De leiderschapsvisie van de Vlaamse overheid helpt je daarbij.

Die visie steunt op 6 kernaspecten. Ze vormen een kompas voor je dagelijkse keuzes, gesprekken en samenwerking met je team.

Goed leiderschap binnen de Vlaamse overheid betekent dat je:

• De motivatie en het welzijn van je medewerkers versterkt
• Investeert in de ontwikkeling van je team en in je eigen ontwikkeling
• Verschillende leiderschapsrollen opneemt: leider, manager, ondernemer en coach
• De 4 waarden van de Vlaamse overheid gebruikt als kompas
• Ruimte geeft aan autonomie, zelforganisatie en samenwerking over grenzen heen
• Ethisch leiderschap toont en zelf het goede voorbeeld geeft.

Motivatie, welzijn en prestaties

Gemotiveerde medewerkers voelen zich beter en leveren sterker werk. Als leidinggevende speel je daarin een belangrijke rol.

Je versterkt motivatie vooral door aandacht te geven aan 3 basisbehoeften:

• Verbondenheid: medewerkers voelen zich betrokken bij hun team en organisatie.
• Autonomie: medewerkers krijgen ruimte om keuzes te maken binnen duidelijke afspraken.
• Competentie: medewerkers voelen dat ze hun opdracht aankunnen en daarin groeien.

Dat doe je in dagelijkse gesprekken, door heldere feedback te geven, waardering te tonen, ruimte te geven, grenzen te stellen en taken goed af te stemmen op de medewerker.

Teamontwikkeling en eigen ontwikkeling

Goed leiderschap gaat niet alleen over je eigen groei als leidinggevende. Je versterkt ook de samenwerking, ontwikkeling en resultaten van je team. Daarom kijk je naar 2 niveaus:

• Je eigen ontwikkeling als leidinggevende
• De ontwikkeling van je team als geheel.

Bespreek je ontwikkelnoden met je HR-verantwoordelijke. Die helpt je inschatten welke ondersteuning, dienstverlening of welk leiderschapstraject past bij je situatie.

De 4 waarden van de Vlaamse overheid helpen je om keuzes te maken, gedrag te bespreken en richting te geven aan je team.

Als leidinggevende geef je medewerkers ook ruimte om verantwoordelijkheid op te nemen. Dat betekent niet dat je alles loslaat. Je maakt duidelijke afspraken, bewaakt de richting en geeft vertrouwen waar dat kan.

Sommige opdrachten vragen samenwerking buiten je eigen team, afdeling of entiteit. Dan neem je ook een netwerkrol op: je verbindt mensen, belangen en expertise om samen vooruit te raken.

Ethisch leiderschap

Als leidinggevende geef je het voorbeeld. Je helpt je team keuzes maken die passen bij het algemeen belang, de deontologische code en het vertrouwen van de burger.

Ethisch leiderschap gaat dus niet alleen over regels volgen. Het gaat ook over bespreekbaar maken wat juist, zorgvuldig en integer handelen betekent in concrete werksituaties.

Als leidinggevende neem je verschillende rollen op. Welke rol de meeste aandacht vraagt, hangt af van de situatie, je team en de opdracht.

Leider

Als leider geef je richting. Je maakt duidelijk waar je team naartoe werkt en waarom dat belangrijk is.

• Je kijkt vooruit.
• Je brengt de visie helder over.
• Je inspireert je medewerkers.
• Je neemt moedige beslissingen in het algemeen belang.

Manager

Als manager organiseer je het werk. Je zorgt dat mensen, middelen, processen en afspraken goed op elkaar aansluiten.

• Je maakt duidelijke afspraken.
• Je organiseert mensen en middelen om resultaten te halen.
• Je beoordeelt prestaties objectief via prestatiemanagement.
• Je delegeert verantwoordelijkheden zo laag mogelijk in de organisatie.

Ondernemer

Als ondernemer zie je kansen voor verbetering en vernieuwing. Je zoekt mee naar oplossingen die beter werken voor burgers, klanten, medewerkers of de organisatie.

• Je merkt kansen en noden op.
• Je neemt verantwoorde risico’s.
• Je stimuleert creativiteit in je team.
• Je gebruikt fouten als leermomenten.

Coach

Als coach ondersteun je medewerkers in hun groei. Je helpt hen hun talenten, ambities en opdracht met elkaar verbinden.

• Je geeft feedback.
• Je helpt het team leren van ervaringen.
• Je begeleidt medewerkers in hun ontwikkeling.
• Je ondersteunt medewerkers bij hun loopbaan en groei.

Gebruik de leiderschapsvisie als kompas voor je dagelijkse praktijk. Ze helpt je om stil te staan bij je rol, je gesprekken met medewerkers en de samenwerking in je team.

De visie is ook nuttig wanneer je feedback krijgt, een ontwikkelpunt bespreekt of een leiderschapstraject volgt.

Je staat er niet alleen voor. Voor vragen over je rol, je ontwikkeling of de toepassing van de leiderschapsvisie contacteer je je HR-verantwoordelijke.

Je HR-verantwoordelijke helpt je ook inschatten welke ondersteuning past bij je situatie. Denk aan dienstverlening rond leiderschap, een leiderschapstraject, coaching, feedbackinstrumenten of andere ontwikkelmogelijkheden.

Voor personeelsadministratieve vragen over je medewerkers contacteer je je eigen personeelsdienst of het Agentschap Overheidspersoneel.

• Webpagina’s met personeelsinformatie
• Deontologische code van de Vlaamse overheid
• Ben je op zoek naar meer informatie over leidinggeven in een hybride werkcontext? Raadpleeg de webpagina 'Hybride werken voor leidinggevenden'.