Finance for Non-financial Managers
Vlerick Business School
ODB-1000054
op: 1 september 2019
Deze opleiding komt in aanmerking voor
- Opleidingscheques
- Vlaams opleidingsverlof
Aantal uren: 42 uur
Eindbeoordeling voorzien: nee
Blended leren: nee
Mentoropleiding: nee
Extra informatie: https://www.vlerick.com/nl/opleidingen/opleidingen-in-accounting-finance/finance-for-non-financial-managers/opent in nieuw venster
Doelgroep
Professionals
Functionele managers buiten finance departement
General managers met weinig financiële basiskennis
Voorwaarden
Specifieke voorwaarden per opleidingsincentive
Elke opleidingsincentive heeft zijn eigen specifieke voorwaarden om te bepalen of u recht heeft. Kijk na of u voldoet aan de voorwaarden van de opleidingsincentive waarvan u gebruik wil maken (Vlaams opleidingsverlof, Vlaams opleidingskrediet en opleidingscheques voor werknemers
Opleidingscheques: beperkende voorwaarde opleidingsniveau
Deze opleiding kan u betalen met een opleidingscheque. Bent u hooggeschoold (u behaalde een graduaats-, bachelor- of masterdiploma)? Dan kan dat enkel als u een ‘attest loopbaanbegeleiding’ heeft van maximaal 6 jaar oud. In dit attest verklaart een loopbaanbegeleider dat de opleiding noodzakelijk is voor de uitvoering van uw persoonlijk ontwikkelplan (POP).
Inhoud van de opleiding
Het programma 'Financieel Management voor Niet-Financiële Managers' bestaat uit 3 onderdelen.
Deel 1: Inzicht in de jaarrekening
Module 1: Introductie tot de jaarrekening Belangrijkste basisbegrippen
Simulatie FAST©
Balans en resultatenrekening
Cashflow
Module 2: Interpretatie van balans en resultatenrekening Financiële analyse van de cijfers
Praktijkgerichte gevalstudies
Wat is liquiditeit, rentabiliteit en solvabiliteit?
Wat vertelt de toegevoegde waarde ons?
Deel 2: Inzicht in kosten en budgetten
Module 1: Kostenbegrippen Basisbegrippen zoals variabele en vaste kosten, directe en indirecte kosten, differentiële en opportuniteitskosten
Diverse technieken van kostprijsberekening
Wat is contributie?
Hoe berekent u actuele, standaard- en variabele kostprijzen?
Module 2: Van Full Costing naar Activity Based Management Hoe herkent u relevante en niet-relevante kosten en opbrengsten?
Wat is Activity Based Costing (ABC)?
Hoe draagt ABC bij tot het proactief beheersen van kosten?
Module 3: Budgettering Wat is een budget?
Waarom budgetteren organisaties?
Hoe worden budgetten opgesteld?
Deel 3: Inzicht in financieel beheer
Module 1: Verwerven van financiering en working capital beheer Inleidend overzicht van de belangrijkste basisbegrippen en concepten binnen financieel beheer: cashflow, netto bedrijfskapitaal, payback en netto contante waarde (NPV)
De ontwikkeling en praktische uitvoering van een financieel plan
Beheer van het netto bedrijfskapitaal
Module 2: Investeringsproces Analyse van het volledige investeringsproces
Uitgebreide toelichting van de verschillende selectiemethodes: netto contante waarde (NPV), interne rendementsgraad (IRR),...
De financiering en haalbaarheid van investeringen en de hieraan verbonden risico’s
Beoordeling van de rendabiliteit van investeringsprojecten