Met de Voorsprongtrajecten ondersteunt de Vlaamse overheid en Europa bedrijven met gratis begeleiding om grote sprongen te maken. Hier bundelen we enkele getuigenissen.
Hoe maak je een klein team wendbaarder zonder mensen uit te putten? Met die vraag schreef Diagnosecentrum Noord-Limburg zich in voor een begeleidingstraject ‘Voorsprong in Motivatie’. Samen met een hr-expert én met de medewerkers sleutelt het centrum aan werkende werkroosters.
Toen Emmy Maroy in augustus 2024 startte als hr-verantwoordelijke bij C&W Logistics, kwam ze terecht in een organisatie in volle beweging. In een maand tijd begonnen er 12 nieuwe medewerkers. Groei was niet langer een ambitie, maar realiteit. Functiebeschrijvingen bestonden, maar leefden niet. Kennisdeling gebeurde vooral ad hoc en veel vragen kwamen automatisch bij 1 persoon terecht. Het was een organisatie die wel groeide, maar de structuur moest volgen. “Er was enorm veel expertise in huis,” vertelt Emmy. “Maar veel kennis zat in hoofden en niet in systemen.
Voor veel kmo’s betekent groei niet alleen meer klanten en opdrachten, maar ook meer complexiteit. Boekhoud- en advieskantoor Kadress & Rubels uit Tielt is zo’n bedrijf. De zaken gingen goed, het team breidde uit, maar onderhuids begon het te wringen. De structuur hield geen gelijke tred met de groei: rollen liepen door elkaar, verwachtingen werden niet uitgesproken, en dat begon te wegen op het werkplezier en de samenwerking. De signalen kwamen niet alleen van bovenaf. Ook het team zelf gaf aan nood te hebben aan meer houvast: duidelijke functiebeschrijvingen, afspraken rond communicatie en zicht op groeikansen. Dat werd het startpunt om externe begeleiding in te schakelen van onze experten bij Obelisk.
In een sector die steeds technischer en veeleisender wordt, beseft Group VHC als geen ander dat leren niet stopt bij het behalen van een certificaat. De HVAC-specialist uit Tielt merkte dat technische kennis niet volstaat. Ook leiderschap, communicatie en betrokkenheid moesten mee evolueren.
In de bouwsector is communicatie cruciaal. Samenwerken, opletten voor veiligheid, elkaar waarschuwen op de werf. Het lijkt vanzelfsprekend, tot je iemand aan boord neemt die niet kan horen. Toch deed bouwbedrijf BDC uit West-Vlaanderen net dat, en met succes. Want dankzij Voorsprong in werk voor iedereen stoomden ze zich klaar voor een divers team.
Kunststoffenbedrijf Novifor is een kmo in volle groei. Zoals veel kleinere maakbedrijven kampen ze met een nijpend personeelstekort. “We zitten in een stroomversnelling, maar hebben niet de structuur of tijd om rekrutering grondig aan te pakken,” vertelt de zaakvoerder.
Groei brengt nieuwe uitdagingen met zich mee, ondervond Caroline Verhaegen van Bon Appétit in Haacht. Dankzij het traject Elk Talent aan Boord bood evolueerde de versmarkt en bistro naar een nieuwe cultuur, met een inclusievere aanpak en een betere interne communicatie.
