In mijn graduaatsproef Optimalisatie van de weekplanning en verwerkingstijden van de Toebehoren-afdeling onderzoek ik hoe de werking van de Toebehoren-afdeling binnen het Europees Distributiecentrum (EDC) van Carglass in Bilzen efficiënter kan worden georganiseerd. De focus ligt op het verbeteren van de weekplanning, het verkorten van verwerkingstijden en het optimaliseren van logistieke processen binnen de afdeling.

Tijdens mijn stage analyseerde ik de bestaande werkmethodes en bracht ik knelpunten in kaart op het vlak van planning, workflow en interne communicatie. Op basis daarvan werkte ik concrete optimalisaties uit die de dagelijkse werking overzichtelijker en efficiënter maken. Daarbij hield ik rekening met de realiteit op de werkvloer en met de bestaande bedrijfsstructuren.

Omdat bepaalde gegevens vertrouwelijk zijn, werkte ik waar nodig met gemiddelde waarden om toch correcte analyses en berekeningen te kunnen uitvoeren. Alle gebruikte cijfers en resultaten werden zorgvuldig nagekeken en gevalideerd door mijn werkplekcoach en mijn coach van PXL vóór de indiening van mijn eindwerk.

De voorgestelde verbeteringen zijn opgenomen in de standaardprocessen van de Toebehoren-afdeling. Daardoor gaat het niet om tijdelijke optimalisaties, maar om structurele aanpassingen die blijvend effect hebben op de werking van de afdeling.

Met mijn graduaatsproef draag ik bij aan duurzaamheid op drie duidelijke vlakken (Planet–People–Profit), zoals beschreven in de fiche.

Planet: door het optimaliseren van verpakkingen en minimale bestelhoeveelheden (MOQ’s) wordt transport efficiënter georganiseerd. Dit leidt tot minder transportbewegingen en een lagere ecologische voetafdruk.
People: de verbeterde workflow en communicatie op de werkvloer zorgen voor meer duidelijkheid, minder stress en een aangenamere werkomgeving voor medewerkers.
Profit: door efficiënter te plannen en te werken worden personeelskosten gedrukt en stijgt de productiviteit van de afdeling.

Een belangrijk duurzaamheidsaspect van mijn graduaatsproef is dat de oplossingen structureel werden ingebed in de werking van de Toebehoren-afdeling. Doordat ze deel uitmaken van de standaardprocessen, blijven ze ook op lange termijn bijdragen aan een efficiënte en duurzame bedrijfsvoering.

Mijn graduaatsproef toont dat duurzaamheid binnen logistiek niet noodzakelijk vraagt om grote investeringen, maar kan ontstaan door doordachte procesverbeteringen die ecologische, sociale en economische voordelen combineren.