Kroonmolenwijk

De stadsdiensten en initiatieven die op dit moment in de Kroonmolenwijk actief zijn, werken erg verkokerd. Vanuit een eigen logica en doelstellingen hebben ze elk een eigen netwerk en werking opgebouwd. Hierdoor worden niet alle kansen benut. Te vaak verdwijnt samen met het initiatief ook het opgebouwde netwerk. Om de problematieken/uitdagingen/kansen aan te pakken vertrekt de stad vanuit 3 pijlers: kijken naar wat er leeft in de wijk; versterken van het wijknetwerk; verbeteren van de leefbaarheid. Het wijkverbeteringscontract sluit ook aan bij een conceptstudie stadsvernieuwing, die werd uitgevoerd rond het aangrenzend gebied SVK (opzetten van een stedelijk programma met behoud van bedrijvigheid).

Als belangrijkste vernieuwende elementen van het wijkverbeteringscontract kunnen genoemd worden: de inzet van een wijkregisseur, de implementatie van het model Nieuwe autoriteit (NA) waarbij elke betrokken partner ageert vanuit zijn eigen kracht maar met een gemeenschappelijke visie, ruimte voor innovatie en experiment (bv. tijdelijke invulling van onderbenutte terreinen of gebouwen, speelstraten, leefstraten...) en het werken met wijkbudgetten.

Aan het project ‘Kroonmolenwijk’, werd een subsidie van 580.000 euro toegekend in het kader van de oproep wijkverbeteringscontracten (relancemaatregelen 2021).

De subsidie dient te worden besteed aan een wijkregisseur, werkingskosten (cocreatie-pot), een samenwerkingsovereenkomst met vzw Emmaus, een wijkbudget, een communicatiepartner voor storytelling, een wijkanalyse en een onderzoek Nieuwe Autoriteit. Maximaal 20% van de subsidie kan worden ingezet voor kleinschalige investeringswerken.

De jury waardeert het experimentele karakter en de bottom-up benadering van het voorgestelde wijkverbeteringscontract. Welke problematieken de concrete inzet van het wijkverbeteringscontract bepalen, en wat bijgevolg de concrete doelen zijn, wordt niet a priori bepaald maar zal ingegeven worden door een wijkanalyse aan de start van het traject. Hoewel een dergelijke open procesbenadering zeker haar merites heeft evenals een hoog potentieel om vernieuwend te zijn, maakt deze aanpak dat het moeilijk in te schatten valt. Door deze relatieve onbepaaldheid van de inhoudelijke doelstellingen kan dit worden beschouwd als een risicovolle aanpak, maar met potentieel sterke effecten.

Ondanks deze open benadering worden reeds een aantal vernieuwende bestuurlijke instrumenten voorgesteld zoals het gebruik van een wijkregisseur en een model Nieuwe Autoriteit. De jury adviseert om loting als methode om de representativiteit van de startstudie te garanderen te heroverwegen, i.e. om op een andere wijze een zinvolle representativiteit te garanderen. De wijkanalyse dient immers een stevig fundament te bieden voor het traject dat in sterke mate hierop zal voortbouwen.

• Inzet van een wijkregisseur;
• Het werken met het model Nieuwe Autoriteit (ageren vanuit eigen kracht maar met een gemeenschappelijke visie);
• Doorgedreven participatie.

• Stad Sint-Niklaas - Kroonmolen aan Zet(opent in nieuw venster)
• Stedenbeleid - Wijkverbetering