Hoe blijf je je als medewerker ontwikkelen in een snel veranderende organisatie? Volgens leidend ambtenaren Goedele Van der Spiegel (Agentschap Natuur en Bos, ANB) en Peter Rabaey (Agentschap Overheidspersoneel, AgO) ligt het antwoord niet alleen in opleidingen, maar ook in nieuwe ervaringen, autonomie en ruimte om te leren.
Iedereen heeft andere ambitie
Beide leidend ambtenaren vinden het belangrijk dat medewerkers hun eigen ontwikkelingspad kunnen kiezen.
‘Wie goed zit in zijn job en daar voldoening uit haalt, hoeft niet per se naar iets anders door te groeien’, zegt Goedele. ‘Continuïteit is ook waardevol voor een organisatie. Tegelijk moeten we ervoor zorgen dat mensen die wél willen groeien, daar alle kansen toe krijgen. Bij ANB gebeurt dat onder meer via het traject Baanbrekers, waarbij medewerkers vrijwillig werken aan hun persoonlijke ontwikkeling. We duiden zelf geen deelnemers aan. De motivatie moet van de medewerkers zelf komen. Dat zorgt voor veel engagement en eigenaarschap.’
Ook Peter gelooft sterk in intrinsieke motivatie. ‘Ontwikkeling werkt het best wanneer mensen zelf nieuwsgierig zijn en verantwoordelijkheid opnemen voor hun eigen groei. Als organisatie kun je kansen creëren, maar uiteindelijk moeten medewerkers die ook willen grijpen.’
Leren gebeurt vooral buiten je comfortzone
Voor Peter is ontwikkeling veel meer dan het volgen van een opleiding. ‘De grootste groei zie je wanneer mensen kansen krijgen buiten hun vertrouwde takenpakket. Dat kan in een project zijn, in samenwerking met collega’s uit andere teams of zelfs uit andere entiteiten. Mensen leren niet alleen door iets nieuws te doen, maar ook door elkaar uit te dagen en te inspireren. Die ervaring zie ik ook terug in de toenemende mobiliteit binnen de Vlaamse overheid. Wanneer medewerkers tijdelijk of definitief de overstap maken naar een andere entiteit, krijgen ze nieuwe inzichten. Dat verruimt hun blik en versterkt tegelijkertijd de samenwerking tussen organisaties.’
Goedele benadrukt dat ontwikkeling niet altijd een nieuwe job hoeft te betekenen. ‘We denken nog te vaak dat groeien automatisch betekent dat je leidinggevende wordt. In een organisatie zoals ANB is expertise minstens even belangrijk. Medewerkers versterken die expertise door andere manieren van werken, andere perspectieven en andere oplossingen voor vergelijkbare uitdagingen. Dat maakt hen niet alleen sterker als professional, maar helpt ook de Vlaamse overheid als geheel vooruit.’
Continuïteit is ook waardevol voor een organisatie. Tegelijk moeten we ervoor zorgen dat mensen die wél willen groeien, daar alle kansen toe krijgen.
Goedele
Administrateur-generaal Agentschap Natuur en Bos
Leren van collega's
‘Als mensen voortdurend het gevoel hebben dat alles meteen perfect moet zijn, zullen ze minder risico’s nemen’, zegt Goedele. ‘Een lerende organisatie heeft ook ruimte nodig om fouten te benoemen en eruit te leren. Die openheid wordt steeds belangrijker in een context waarin organisaties zich voortdurend moeten aanpassen aan nieuwe uitdagingen.’
Ook Peter ziet innoveren als een essentieel onderdeel van professionele groei. ‘Niet elke nieuwe aanpak zal meteen werken, en dat hoeft ook niet. Zolang je leert en blijft verbeteren, zet je stappen vooruit. De uitdagingen waarmee we geconfronteerd worden, worden steeds complexer”, zegt Peter. ‘Daardoor wordt het ook belangrijker dat mensen ervaringen opdoen buiten hun eigen takenpakket.’
Goedele merkt op dat medewerkers vaak verrast zijn door hoeveel ze van andere teams of zelfs entiteiten kunnen leren. ‘Je ontdekt andere manieren van werken, andere perspectieven en andere oplossingen voor vergelijkbare uitdagingen. Dat maakt je niet alleen sterker als professional, maar helpt ook de Vlaamse overheid als geheel vooruit.’
Zolang je leert en blijft verbeteren, zet je stappen vooruit
Meer zien van je collega’s? Op Instagram krijg je een blik achter de schermen via korte filmpjes, foto’s en verhalen uit verschillende jobs bij de Vlaamse overheid.
