Gedaan met laden. U bevindt zich op: 'Inclusief denken is een automatisme van ons hele team' Nieuwsberichten

'Inclusief denken is een automatisme van ons hele team'

Nieuwsbericht
3 december 2025

Vandaag, 3 december 2025, is het Internationale Dag voor Personen met een Handicap. Bij de Vlaamse overheid zijn diversiteit en inclusie niet alleen woorden, maar dagelijkse praktijk. Marion en Marieke vertellen hoe samenwerking en de juiste ondersteuning het verschil maken.

Collega's zijn enorm behulpzaam

Marion, strategisch beleidsadviseur bij het Departement Werk, Economie, Wetenschap, Innovatie en Sociale Economie (WEWIS), heeft al heel lang een mobiliteitsbeperking als gevolg van een ruggenmerginfectie.

“Geleidelijk aan gaat het minder goed qua mobiliteit. Eerst gebruikte ik een stok, dan 2 stokken en nu verplaats ik me met een rollator. Toen ik na een periode van 20 jaar op verschillende kabinetten terugkeerde naar de administratie, werd het Belpairegebouw mijn vaste werkplek. Toen ik daar voor het eerst aankwam, heb ik wel eventjes in mezelf gevloekt. De grote trap die je daar ziet, is meteen een drempel. Maar eigenlijk is alles, hoewel het heel groot is, heel toegankelijk.”

“Toen ik opnieuw aan de slag ging bij WEWIS vroeg mijn leidinggevende meteen hoe men mij kon helpen. Ik kies er bewust voor om 3 à 4 dagen per week met de auto naar Brussel te komen om daar te werken. Maar ik had een vaste werkplek nodig, zodat ik niet altijd met een computertas moest zeulen. Ik kreeg dus een vast bureau, dichtbij de ingang, de koffiehoek en het toilet. Zo hoef ik nooit heel ver te lopen. Bovendien zijn de collega’s enorm behulpzaam, ze houden daar bijvoorbeeld rekening mee bij het inboeken van vergaderingen en ze helpen me spontaan met praktische dingen, zoals de deur openen. Momenteel werkt men voor mij aan tewerkstellingsondersteunende maatregelen. Dat neemt wel wat tijd in beslag, maar komt in orde. De grootste drempels zitten eigenlijk in mijn eigen hoofd: ik vind niet dat iedereen altijd rekening met mij moet houden en heb het soms moeilijk om hulp te vragen.”

Duidelijke werkafspraken

Marieke werkt sinds 2007 voor Opgroeien, in verschillende functies. Na een afwezigheid van 6 jaar is ze daar intussen bijna een jaar opnieuw aan de slag bij het team managementondersteuning. “Tijdens die 6 jaar heb ik 27 operaties gehad. Ik ben uitbehandeld en niet meer te genezen, mijn handicap is intussen erkend. Eigenlijk ben ik te ziek om te re-integreren, maar Opgroeien heeft diversiteitsplekken gecreëerd om personeelsleden te re-integreren die daar anders geen kans toe zouden hebben. Op deze manier lukt het me gelukkig wel. Ik wilde niet thuisblijven, ik wil mijn behandelingen zelf kunnen blijven betalen en mijn leven leiden.”

“Dagdagelijks loopt het heel goed binnen mijn team en mijn job. Als er bezorgdheden zijn, gaat het vooral om op het werk raken of praktische dingen. Ik kom 1 keer om de 3 weken naar Brussel, in goede periodes kan dat vaker zijn. Dankzij duidelijke werkafspraken met mijn leidinggevende en collega’s kan ik deeltaken opnemen die haalbaar zijn. We hebben een warm team: we vangen elkaar op, denken mee en zorgen ervoor dat niemand er alleen voor staat. Inclusief denken is een automatisme van het hele team. Op die manier sta ik ook niet in de kijker als de persoon voor wie het nodig is.”

Medewerkers met een handicap of chronische ziekte krijgen dankzij een inclusieprotocol met daarin tewerkstellingsondersteunende maatregelen de nodige ondersteuning om hun werk uit te voeren.

Je vindt meer informatie op de webpagina ‘Tewerkstellingsondersteunende maatregelen’ op Vlaanderen Intern.